從點點到啪啪 許朝軍的創業路：別把欲望當理想

從盛大到創新工廠，從點點到啪啪，許朝軍的創業路並未走到高峰，但心態幾經磨礪。 過去半年多時間，許朝軍鮮少出現在媒體面前，115.html">26日下午，他帶著新版啪啪走出沉寂，大聊創業過程中的「欲望」與「理想」。

「很多人把欲望當做理想，但欲望的盡頭最終還是物質追求，理想就不一樣」，許朝軍回頭看看自己創業時的心態，生出這樣的感悟，「我做點點時的高調，可能也有這種欲望，它讓你不關注產品」。

點點的輕博客探索並未成功，現在許朝軍和同事們的名片上，除了啪啪的名字外，沒有任何其他公司資訊。 啪啪是許朝軍又一次的重新開始。

2012年10月8日啪啪HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/18783.html">正式上線，最開始以「照片＋聲音」搭配形式生產及傳播，在微博上， 這種新鮮的模式一度受到網友的青睞。 10個月後，啪啪宣佈註冊使用者超過2000萬，月度活躍使用者超過35%。 但不可否認的是，啪啪在微博上的分享密度已經大不如前。

為了不成為人們口中的「現象級產品」，許朝軍開始對啪啪動手術。 8月14日啪啪2.5版推出的時候，普通使用者錄音時長從90秒變為6分鐘，並嘗試給部分原創能力強和歌手開放了後臺上傳音訊128M的許可權，他們可以上傳DJ作品、音樂、脫口秀甚至小段子。

轉型之後到現在，啪啪站內聲音彙聚在一起總時長19.8億秒，人均線上時長增長超過30％，長音訊播放量超過全站播放量的10％。

不同于微博、微信是佔領了使用者的碎片化時間，網友之間資訊交流是間歇式的交互和傳播，許朝軍將啪啪長音訊界定在使用者「被動時間」的伴隨內容。 這一功能的加入是啪啪創立以來最大的改變，「是iTouch終於進化到iPhone的感覺」，許朝軍稱，「是從有趣到有用的轉變」。

這一過程代表產品必須走向大眾化，即使功能轉化讓啪啪逐漸從社交的路上轉向媒體。 許朝軍認為，這種轉型是在順應使用者需求。

在他看來，在創業過程中，有團隊，融資、需求、運營四大要素，這裡面需求最難，但更多人願意談運營和融資，很少人談論需求，任何產品想要存活下去，都需要從弱需求走向強需求，從有趣變為有用。

微信、微博等兼具工具與社交屬性的產品都符合這一特徵，但許朝軍強調啪啪不做前兩者以前的高速公路，而是高速路旁的度假村，「我不能像丁磊一樣，重新假設一個高速公路，如果我這麼做，一定會遭到市場的懲罰」。

在許朝軍的設想中，啪啪的長音訊完全可以應用於線上演繹、線上教育、文學小說等傳統領域，但並未透露具體的實施計畫。 對於微信、微博等大體量的產品，啪啪的定位更傾向于小而美的產品，許朝軍似乎也滿足于這種現狀，甚至不對使用者規模做出任何預期。

許朝軍承認，創業帶給自己很多變化，包括心態。 與以往的意氣風發與高調相比，坐在媒體中間的許朝軍顯得愈發謙和，「我現在每天都在打坐，我的微博也只關注禪，這能讓我安靜一點，腦袋空一點。 」