婦炎潔再遭質疑仁和藥業重行銷輕研發屢陷風波

仁和藥業（000650. SZ）近來不斷陷入產品風波，旗下核心產品「優卡丹」、「閃亮滴眼液」、「婦炎潔」先後因產品品質與安全等問題引發質疑。 「仁和近幾年的增長得益于其成功的品牌行銷，它的產品線針對OTC市場，做廣告沒錯，但由於沒有獨特的產品，在產品研發上投入過少，企業缺乏核心競爭力，其實是很脆弱的。 一旦品牌出現負面問題，又沒能及時應對挽回，不知要再付出多少才能挽回。 這不僅僅是仁和一家的問題，也是國內藥品行業的通病。 」有業內人士告訴《第一財經日報》。 儘管仁和2011年的毛利率下降了12.36%，但其營業收入還是保持61.41%的增長，與此相對的，2011年仁和的營業成本也上升102.78%至13.33億元。 這一年仁和在廣告及代理費上的投入達1.33億元，占當年淨利潤的44.33%，而其技術開發費用僅為173.5萬元，僅占淨利潤的0.58%。 資料顯示，2009年至2011年，仁和廣告及代理費用分別占其年度淨利潤的117.75%、58.3%、44.33%，遠遠高於其技術開發費用。 「按照國際標準，一家企業每年的研發投入應占銷售額的15%~20%左右，仿製藥低一點也要10%，但在國內非常低，只有國外的零頭。 」中國醫藥產業技術聯盟專家委員會委員張發寶告訴記者。 據有關統計，全球創制1個全新藥物並上市，全過程一般需耗時13年，耗資約3億美元。 研發費用投入不足限制了國內企業的科技發展和創新能力，導致國內醫藥企業只能靠大量的仿製藥尋找生存空間。 由於低水準、低利潤的競爭，國內醫藥企業的平均獲利率遠低於發達國家企業。 國內某知名藥企華東品牌負責人告訴記者，產、學、研以及銷售等整個產業鏈，國內企業目前的實力還只能針對銷售等環節使勁，由於我國人口基數大，幾個億的利潤就實現了。 他還告訴記者，這個問題不是仁和一家的問題，能拿出那麼多錢搞科研的單位在中國都不多，有一些企業有研究中心，但至今幾乎沒有什麼真正的新藥研究出來，有時候把劑型改一下就算一種新藥了。 「研發投入少肯定有問題，但在整個大環境下，企業都這樣生存，這是很無奈的事情。 」「雖然行銷和管道可以很快見效，但一個產品和企業的長期生命力還是靠研發。 OTC更多是仿製藥，研發技術含量相對偏低，可是，獨創性的產品才是企業真正的生命力。 」張發寶說。