富二代王興創業記：他為什麼總是第一個

王興 新浪科技配圖　　謝文認為陳一舟(微博)收購校內網之後，急於做收入，急於上市融資，沒有將校內網往平臺打造。 它學開心網(微博)，急於做應用，討好身為年輕人的核心使用者，以娛樂為主。 等它向全社會開放的時候，已經沒人認同了。 「人人就是個社交娛樂網，賺了點錢，沒有了後勁，離Facebook越來越遠了。 」　　這個始終嚴厲批判國內互聯網從業者的創新意識的觀察家，認為中國的創業者過於實用主義，追求短、平、快，哪個產品火就做哪個，缺乏Facebook的創新意識和顛覆意識。　　「國內的SNS做得有好有壞，但離Facebook差距太遠了。 一方面，國內有QQ，搶佔了不少市場；另一方面，我們與美國整體差距挺大的。 做一個頂級公司，不是一個人、也不是一個團隊能搞定的。 從IBM、微軟(微博)、Google到Facebook，是四代頂尖IT公司。 做到這個程度，不是個人和團隊的努力，而是綜合國力和社會水準的體現。 差距是全方位的，如果我做，我也做不到Facebook那級別。 像百度在中國很牛，但和Google不是一個量級的。 」王興說。　　2011年春節，王興去美國姐姐家過節。 他姐姐也是軟體工程師，在矽谷安了家。 這一次矽谷之旅，對王興衝擊很大。 「矽谷真的相信科技改變世界，他們已經走出了IT的圈子，生命科學、能源等都沖到了前沿。 矽谷有個民營公司做火箭發射，做了八九年，NASA(美國國家航空航天局)已經將15億美元的合同交給了這家公司。 為什麼發射火箭一定要讓政府幹？ 他們真的相信科技是第一生產力。 」　　一位Facebook的普通員工帶著他參觀了公司的裡裡外外。 這在中國是難以想像的事情。 在Facebook，王興感受到了優秀工程師和普通工程師的巨大差距。 Facebook大概有500名工程師，大概十來名工程師管理著圖片應用的十萬台伺服器，Facebook使用者每天上傳上億張照片。 「在中國擁有500名以上工程師的公司太多了，但工作效率沒法跟美國比。 」王興說。 在Facebook，他聽到這一句話：好的工程師和差的工程師，差距是10萬倍。 這讓他感到震驚，他以為覺得是10倍甚至100倍的差距。　　自2006年在美國投資人那裡融資失敗後，他再也沒找過美國投資人。 這次矽谷之旅，他見了美國一批頂級投資人。 這些投資人不僅關注財務回報，還關注是否能夠改變世界。 「我想活在一個更好的世界裡，每個人都是這樣想的。 但我們註定在這個世界裡，不可能在別的世界裡，所以我們做好事情，改變世界，對我們自己是有好處的。 」　　他深刻意識到中國與美國的差距，像雲計算這樣根本的變革，國內外的差距如同100多年前外國有蒸汽機中國沒有的差距。 他為此著急。　　在他眼裡，國內的創業環境正變得更好，「各個角落都在改善，融資也更容易了，VC更多了，天使投資也更多了」。 對於國內時時刻刻在提的「創新」，他認為「創新很難直接鼓勵，只能鼓勵嘗試，甚至鼓勵失敗」。　　在謝文眼裡，王興是這一代年輕人出類拔萃的代表。 同齡的創業者裡，他認為豆瓣(微博)的楊勃、Discuz！ 的戴志康(微博)，與王興一樣，有理想、有創新精神、有強烈的追求，品質不錯，正是他理想中的年輕人。　　2011年上半年美團每個月的收入都有七八千萬元。 王興說，下半年增速會更快。 這個小學時候就覺得自己當校長能做得更好的年輕人，這個始終相信科技是第一生產力的年輕人，這個被視做理想的年輕人的代表的創業者，現在已經看到了成功的希望。 接下來的問題是，等美團成功之後，他會在創業的路上走得更遠嗎？