未來招聘網站細分化刻不容緩

來源:互聯網
上載者:User
關鍵字 草根站長 招聘行業

摘要: 2005年,在互聯網週刊2005中國商業網站100強評選中榮獲2005中國商業網站100強;2006年,央視節目 《贏在中國》的戰略合作夥伴和唯一指定報名海選網站,2007年營收2.81億元,領先市場第二

2005年,在互聯網週刊「2005中國商業網站100強評選」中榮獲「2005中國商業網站100強」;2006年,央視節目 《贏在中國》的戰略合作夥伴和唯一指定報名海選網站, 2007年營收2.81億元,領先市場第二位的前程無憂近5000萬,沒錯,這一系列輝煌的資料都屬於曾經的招聘巨頭—中華英才網。 可是一切都已時過境遷,如今的中華英才網除了奄奄一息,就是蒼白無力。 繼總部宣佈裁員,被裁者將會獲得N+3補償之後,眾多員工開始紛紛要求「被裁員」,而員工與高層之間的矛盾也是不斷激化,使得雙方的談判僵持不下。

無論怎樣,中華英才網的敗局已定,而中華英才網作為國內較早的招聘網站,它的失敗也給整個招聘行業帶來了怎樣的警示呢?其實,之前筆者業經營過招聘網站,但是由於面對人群不統一,層級太複雜以及盈利能力欠缺,至今都難有作為, 好在自己當初的立足點還是比較實際的,所以在我們那個二線城市還能勉強生存。 但是這次的招聘行業動盪,還是讓我對於未來招聘網站的發展方向有了新的認識。

細分化刻不容緩

其實看看中華英才網的發展史,我們就能知道它的發展轉捩點其實是在2007年被monster收購以後,開設了了所謂的創新改革,而這種改革在發展模式上並沒有大的思路,僅僅是將自己的業務範圍進行了分類,大眾類以及社交類, 其實在資訊不斷被分層剝離的今天,招聘網站和其他資訊站或是下載站一樣,同樣要將自己的資訊分類,進而將精細化的內容直接呈現給使用者,因為招聘網站面臨的是不同的人群,而怎樣將不同的人群整合在一起,就算是一個比較大的課題。

對於草根站長來說,我們就要立足本地的人才市場,將大家的需求通過功能種類進行細分,不再是以往規模化的全方面呈現,而是以一個基點比較大的行業進行拓展的服務。

不同的發展階段,要有不同的策略

其實中華英才的失敗還有一個原因,那就是不懂得什麼階段該做什麼事情,因為在2007年左右,英才算是砸重金進行行銷,市場認知度也得到了大家的認可,但是隨著美國股東的入駐使得一切行銷變成空談,而後者為了減輕資金壓力, 更是將移動用戶端削掉,這對於自身的打擊巨大。

那麼從一個草根站長角度上想,雖然我們不會也不能拿出很多錢去做廣告,但是結合本地的媒體、學校以及公共企業進行適當的聯絡,通過我們牽線搭橋可以更快的促進業務的增加,而且在草根初期建立招聘網站的時候,通過移動端發力, 讓某一個領域的人群特定的去你的網站去找工作才是王道。 而且我們一定要把所有的重點都放在第一次找工作的朋友中,因為相比于工作之後的人群,這部分人群其實對於網路招聘更加具有接受能力。

廢除海投機制,突破現有模式

關於招聘站變身廣告站的說法,我自始自終都沒有否認,我做環氧地坪的時候,很多情況下網站的收入都是企業站招聘資訊的廣告,沒辦法這算是無奈之舉,不顧對於這方面的問題我也是有一定限制的,不僅如此,參加過招聘網站求職的朋友都知道, 很多人都把網上招聘站當做了海投的地點,抱著一種試試看的心態,這對於我們招聘站的發展極為不利,首先品牌一說就無法行得通,同時這也算是中華英才網的敗筆所在。

而前程無憂就給我們好好地上了一課,面對已經常態化的海投機制,前程無憂推出了求職分類限制,以及創業孵化平臺,通過這些動作將一部分想找工作的人真真正正的找打了好工作,通過口碑行銷宣傳出去,而我們草根經營的招聘站也可以這樣, 雖沒有海量的資訊庫,但是立足本地的我們完全可以本地的優勢,吸納一些有創意點子的朋友來本地投資,不僅是招聘職員,也是招聘廠商。 通過這樣一種媒介,給予外界投資商與本地的一種合作聯繫。

注重社交媒體的應用,走民眾化

關於中華英才網的失敗,還有一個說法就是受到了微博行銷的限制以及衝擊,基於微博的及時以及實用性,很多求職者都能在最短的時間內找到適合的企業,而相對於招聘網站的撒網求職效率低而言,微博求職顯然更省力。 因為不可否認的是,隨著移動互聯網的興起,大家之間的溝通與交流變得更為密切,就像一格電博客說的那樣,世界已經變成了一個電話那樣簡單,與此同時,也確實有不少畢業生的工作是通過微博、社交網路平臺找到的,校友、老鄉、 師兄師姐的推薦成為求職的殺手鐧。 而這些都是基於社交媒體,因此在咱們自己的招聘網站發展過程中,對於社交媒體不能持一種抵制的態度,而應該歡迎,通過加入社交元素從而提升整個網站的互動性。 否則僅靠所謂的地域性競爭,對於網站資金以及人氣的要求太大。

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