遊戲視頻分享網站Twitch憑什麼賣出10億刀？

可能很少人注意到，遊戲玩家是有雙重屬性的：他們既喜歡自己玩遊戲，也喜歡看別人玩遊戲。 兩者收穫的快感十分接近。

80後，90後不少年輕人都看過WCG，這個遊戲行業曾經最頂尖的盛會，其實就是視頻分享大會。

在國內，遊戲產業是養活了包括巨頭騰訊、網易、盛大在內的大大小小互聯網企業。 不過針對遊戲玩家的第一個屬性：喜歡自己玩遊戲，我們的廠商基本上都在迎合這個需求。 第二個屬性，看別人玩遊戲，則沒有什麼人在做。

遊戲視頻觀看的潛在體量

根據一項IHS在今年5月份調查資料顯示，中國大陸已然成為互聯網端觀看遊戲視頻最大的市場，美國和韓國緊隨其後。

以Twitch一家遊戲視頻分享網站為例，其每月活躍使用者量高達5500萬，而且有58%的使用者每週會花超過20個小時在Twitch上觀看遊戲視頻。

去年全球範圍內遊戲玩家，花費在遊戲視頻觀看的總時長高達24億小時。 隨著Twitch被整合進最近一代的遊戲主機，彭博社預估的時長增長速率如圖：

向大小不一的各種螢幕滲透

亞馬遜收購Twitch的初衷，可能是要盡可能多地滲透現有的螢幕。 繼Kindle平板電腦、Fire Phone手機、Fire 電視機上盒等硬體推出後，昨天，亞馬遜大筆一揮用接近10億美元將Twitch攬入懷中。 谷歌新增一個新平臺打廣告可以理解，亞馬遜會比谷歌更需要一個視頻分享網站？ 這筆運作究竟有著怎麼樣的考量?

Twitch的收購看似隨意，對於亞馬遜來說，不亞于甚至還要超過自己做手機硬體Fire Phone的意義。 蘋果和谷歌已經徹底佔領了小螢幕，平板差不多也是這個狀況，但是遊戲播放的那塊螢幕——最初的電視——依然競爭激烈。 爭奪客廳戰爭的關鍵是電視，這是Twitch大有可為的領域。

IHS資料顯示，30%的遊戲玩家是固定在電視平臺上觀看遊戲競技視頻，其他則線上上。 這個資料看似不高，但是結合全球遊戲玩家的巨大體量，Twitch對滲透客廳電視螢幕的作用，其實不可小覷。

遊戲玩家是一個特點非常鮮明的群體

碎片化。 而且是在兩個維度。 一是散落在電視、PC、平板電腦、智慧手機大小不一的各塊螢幕上。 二是不同種類遊戲有千款萬款，玩家也就分散在不同遊戲上。 不過專注垂直遊戲分享網站可能就那麼一兩個，Twitch的潛能之一，就是把散落在客廳、移動端、桌面端的不同玩家，散落在不同遊戲上的玩家聚合起來。 至於聚合起這樣一個體量巨大、擁有某些共同屬性的群體，能幹什麼，大家自己都可以想像一下。

年輕+黏性。 遊戲玩家大部分以年輕人居多，這個特點基本上不用考證。 另一面，遊戲玩家超強的黏性，可能很多人還沒有一個清晰的認識。

電子競技在韓國非常風靡，牛逼的電競選手有大批粉絲，一到比賽，遊戲玩家的熱情和參與度非常高。 韓國有專門的電視頻道用來播放StarCraft或其他遊戲競技視頻，就是遊戲玩家的旺盛需求所催生。

在美國，遊戲產業的規模也是超越好萊塢影業的存在。 而且遊戲玩家的激情和參與度，是遠勝於電影和電視的，在遊戲螢幕前花的時間也多於電影和電視。 一旦將Twitch內容引入亞馬遜自家世界級網站，玩家不看遊戲視頻的短暫間隙，也可以粘附一個巨大群體相當的注意力。

前面是韓國和美國的情況，中國這個擁有全球最多遊戲玩家、同時也是遊戲視頻播放的最大市場，若是也誕生一個Twitch，情況會如何呢？

社交。 一群興趣導向的年輕人，聚在一起，不可避免就有社交的味道在裡面。 Twitch可以讓你近距離接觸遊戲大神，接觸其他玩家，找到共同話題。 使用者參與度更高，黏性不斷增強的過程中，能夠植入什麼商業價值，很值得思量一番。

今天發生的零售巨頭亞馬遜收購Twitch，除了扒傑夫貝佐斯是怎麼想的，扒真相以外，我覺得關注Twitch本身的價值，關注這個被國內廠商忽視的垂直細分領域，更有意義。

Twitch所展示的聚合起橫跨不同平臺的遊戲玩家、年輕使用者居多、高黏性、社交特性，有哪些可能深度發掘的價值，可能建立起哪些商業模式，現在真心不清楚。 不過一貫吝嗇的零售巨頭亞馬遜，相比互聯網廣告商谷歌對Twitch更感興趣，以至於半路插一腳達成公司有史以來最大的一筆收購，一定是有相當誘人的前景吸引了貝佐斯。

末尾提醒：以上，都不影響國內廠商趕緊Copy出一個Twitch出來，它一定會有人感興趣。

(責任編輯：mengyishan)