高德成從武談移動戰略：四屏一雲構建地圖入口

圖為高德地圖CEO成從武和主持人劉興亮合影 (TechWeb攝圖)　　【TechWeb報導】4月3日消息，高德地圖CEO成從武4月2日做客第181期IT龍門陣，分享高德轉型之後以地圖導航為基礎的移動互聯網戰略。　　2012年，智慧手機的增長直接刺激了手機地圖的爆發性增長。 2012年第4季度，中國手機地圖使用者數從1季度的1.7億爆增至3.74億，各大互聯網巨頭紛紛投鉅資進入。 高德則早在2011年就率先推出手機地圖，正式進軍移動互聯網，開始了從地圖資料供應商向移動生活位置服務門戶的轉型之路。　　在龐大的終端數量及使用者需求驅動下，高德地圖也開始成為人們的生活所需。 資料顯示，2012年第3季度，高德地圖佔據中國手機地圖用戶端市場25.9%的份額，百度地圖、圖吧地圖分別以19.1%和9.5%的比例分列二、三位。 2013年1月，高德地圖的使用者數更是率先突破1億大關。　　兩年間，高德地圖的市場份額給了自己開始下一步戰略的底氣。 高德現在的目標則更加明確——脫離純工具定位，向移動生活位置生活入口的角色演變。　　作為移動互聯網的新兵，高德顯得低調並保守。 成從武表示，高德已經意識到，移動互聯網改變了以往互聯網產業的方方面面，並促使碎片化需求高度凸顯，無論在哪個細分領域，只要做的夠專業，就有發展空間。　　在成從武看來，地圖資料、引擎等方面，只有谷歌可以成為高德的對手。 而在移動互聯網，高德也有很好的發展機會，甚至有與巨頭較量的本錢。 「高德只要看清楚自己的機會，以及如何打這場仗，就可以了。 」　　向移動互聯網的轉型勢必也意味著商業模式的轉型，目前高德的主要收入並不依賴手機地圖。 據2012年第三季度財報，高德收入總額4020萬美元，其中59%來自汽車內置導航系統；來自于手機和互聯網位置服務收入只占27.6%，其中主要是手機導航預裝。　　而在手機地圖盈利模式上，高德地圖既可以通過賣增值服務賺錢，又可以CPS(按銷售付費)方式賺取服務分成。 此外，高德還可以根據使用者的位置，為平臺上的每個商家實體店進行精准資訊推送。　　面對整個移動互聯網都普遍面臨的問題，高德的態度並不激進。 成從武表示，上市公司必然面臨營收壓力，但不要害怕失去。 「因為事實證明，高德的業績增長並沒有改變什麼，股價沒有增高，市值沒有翻倍，這也教育了投資人，應該和我們一起適應互聯網轉型，這樣才能有更好的投資回報和長線發展機會。 」　　成從武認為，商業模式並不是高德一家的面臨問題，而是整個行業的問題。 但地圖在未來實現商業模式相對來說相對容易——地圖與O2O的商戶資訊結合，註定會有盈利空間和價值。 「生態體系的健康是商業模式走得通的關鍵和基礎，在大家都沒有掙到錢時都不要慌，一旦使用者規模和體驗做得好，商業化不是問題。 」　　目前的地圖服務提供者，與搜索有密切交集。 從谷歌到百度，再到搜狗，最後到現在的360，搜尋引擎紛紛涉足地圖領域。 成從武認為，搜尋引擎公司做地圖是必然的，原因很簡單，人們80%的生活資訊與位置有關系，人們習慣通過搜索來找到這些資訊。　　按照成從武的邏輯，移動互聯網的的發展趨勢下，與位置資訊關聯密切的地圖應用已經成為移動終端標配，且幾乎所有應用都已與位置資訊發生關聯，由此可見地圖應用完全可以作為移動互聯網的入口存在。　　為了完成入口佈局，高德地圖提出了「四屏一雲」戰略。 四屏是指車載設備螢幕、手機螢幕、PC螢幕以及電腦螢幕，高德通過雲計算及資料能力，將這四個螢幕打通，形成戰略業務架構，並最終完成從工具向入口的蛻變。