高偉：亞信資料資產雲圖DACP是個什麼樣的產品

2014中關村大資料日于2014年12月11日在中關村舉辦，大會以大會以「聚合資料資產，推動產業創新」為主題，探討資料資產管理和變現、大資料深度技術以及行業大資料應用創新和生態系統建設等等關鍵問題。 大會還承載從政府主管部門到各行各業的需求和實踐中的疑問，探討包括政府、金融、運營商等部門是如何通過資料資產管理和運營，實現轉型發展和產業創新的路徑。

大會現場舉行了「國研-亞信戰略合作」發佈會，亞信大資料和國研文化傳媒聯合宣佈包括建立基於大資料的行業發展及預測指數平臺等一系列合作。 此外，亞信大資料「資料資產雲圖」以及「資料資產管理一體機」也首次亮相現場。 亞信高級總監高偉詳細介紹了亞信資料資產雲圖DACP。

高偉：各位尊敬的領導各位媒體的朋友大家上午好，剛剛我們看了一段很酷的視頻，這個視頻裡面有講到一個同樣酷的產品，叫做亞信資料資產雲圖DACP，相信此刻各位腦袋裡還有很多好奇，想要知道這個產品為什麼酷， 到底能夠幫我們解決什麼問題。 接下來由我做簡短的介紹。 首先我們看今天的大會主題叫做聚合資料資產，所以資料是企業組織乃至於國家重要的資產概念已經耳熟能詳了，可是什麼是資料資產，如何管理資料資產，作為一個企業組織怎麼樣逐漸地有目的積累資產，並且使之不斷增值， 成為企業最關鍵的競爭力呢？ 這樣的一些問題的解決，可能除了理論探討層面，它還需要一個完整的解決方案。

但是這樣的解決方案我們說它並不是唾手可得，簡單輕易的。 因為我們會碰到很多的問題，需要有長期實踐探討和積累，需要有試錯乃至於產品更大的投入。 我們看資料，比如說資料業務定義，我們看如何取得業務，收入有很關指標，但是收入有很多分法，從創收等，當你從不手段去看指標的時候，你可能對這樣的經營判斷和不一樣，決策不一樣，當然結果也不一樣。 這個過程似乎很簡單，但是在實踐過程當中並沒有那麼簡單。

最近我碰到中國一個很知名企業，有千億級十多萬員工的企業IT主管，他說我們企業可能是由董事長關心的那幾個指標能保證大家是一致的，但是其他的上千個乃至於上萬個指標可能不同的部門理解不同部門的定義都是不一樣的， 我們看我們的資料資產能力表裡面同一個指標名稱完全一樣，但是內容不一樣，或者說內容不一樣，名稱是一樣。 比如說今天我們出一個簡單報表看看今年的應收情況，光這麼一件事情他就需要花很大的精力，確定用哪個指標是合適的，可能這樣的報表生成需要一周兩周甚至三周的時間，所以這個時間很長。 可能會影響你資產方式。 這裡面還有更多的問題。 比如說有很多新的平臺，跨平臺的管理，包括方興未艾資料合作的整理，當你開展這個管理的時候你都需要去做很多很多的成本，這都是一個讓人很頭大的問題，但幸運的是今天我們有一個可行的解決方案，亞信DACP華繁為簡， 把產品資料歸納為三方面，第一我們要提供一個資料自理的形式，解決資料可管可控的問題，然後我們資產更多的被營業單位使用，所以我們要解決資料應用的問題。 再接下來是資料資產，作為資產屬性我們還需要運營它，包括合作，評估，交易，轉移等等方式。 後面我們再稍微細一點看，比如說資料資產處理這件事情，它其實有很多的理論體系包括技術功能在裡面，今天因為時間關係不可能講那麼細，我想只是簡單對比一下傳統的方式跟我們做的方式一比，最大的不同是什麼呢？ 我們簡單用一個通俗易懂的話叫做兩張皮和一張皮的區別，什麼意思？ 大家可能做過資料管理的人都有過感悟，比如說資料管理怎麼管，往往會定義一個標準，做一個規範，出一些制度出一些管理的手段，我們資料要結合它監控它，但這樣的管理方式其實是像貼到牆上的方式，跟傳統的使用是一樣的。 這個很難，往往因為一些小疏忽不注意，可能就會出現前面說的在一個那麼大公司裡面居然有同樣名稱的報表指標的事情。

DACP提供什麼方式？ 我們把整個資料規範的過程和資料加工過程融為一體，任何資料在我們這邊使用都需要在我們的平臺裡面有相應的定義規範，在裡面都有相應的檢查規則。 所以我們通過一張皮的方式解決了表裡不一的治理難題。 還有前面的大資料時代是關係資料庫，在新的時代下我們會有更多的技術，同時我們需要考慮的另外一些資料怎麼治理，有DACP自己的思路。 比如說我們在資料採礦分析的時候把資料拿過來開始處理，但是我們想一下在資料生產點，比如說一個位址錄的不准確後面就沒法用，所以這個貫穿了整個流程，所以我們需要把資料資產在它各個階段裡面的資料的狀態統一管理起來。

再有就是比如講我們過去可能關心的是資料指標，今天既然是資料資產，就什麼不一樣？ 資料品質可能更關心的是資料定義是什麼，對業務簡單描述是什麼。 但是對於資料資產可能要看的它到底歸屬於誰，它的許可權，它的價值等等，所以我們要解決這樣的問題。 我們把這個思路總結了一個詞叫做三全，其實就是全流程，整個處理流程，全生命週期。 然後全警視，看不同的管理要求。 當我們完成了資料資產處理之後做第二件事兒也就是資料應用層面的需求，這裡我們講一些點，所謂應用就是在座的很多做資料的營業單位，對大家來說只關心兩個方面，第一能不能最快的給我們，比如說三個月給我一個報表，黃花菜都涼了。 還有怎麼豐富的形式。 所以在怎麼樣快上面，以剛才的例子為例，幾天的報表以幾分鐘開發。 同時我們在平臺裡面提供了一整套過去人工寫代碼一些技術的方式通過平臺方式幫他完成。 我們開放一個報表搭積木一樣拓拓拽拽的呈現方式，所以更快。 我想一下，可能在不遠的未來大家看到的報告有可能是線上網頁型的資料，它會把很多資料，管理手段包括操作實施手段在裡面，你不是看PPT資訊，而是可以跟資料做互動，可以跟你的管理思路結合在一起。 所以我們看一種所見即所得的開發應用，通過這樣的開發應用在多點開發使用。 比如解決管理的問題，可能在跨全國公司的系統裡面，在北京能用到上海就不能用了，因為上海的資料結構不一樣，我們DACP給出了不同層次的封裝，以及相應的環境，我們通過北京開發應用通過快速轉移能夠實現多次使用。

為了實現這個事情，我們整合了非常多的先進功能和創新特性，比如說我們有一百多種視覺化方式，並且我們在一百種場景下整合在一起，變成一種成型的資料應用，這樣不光光是我們資料庫裡面靜默的東西，而變成實實在在的價值和實實在在的功能 ，最後創作出更多的創新的資料特點。

第三個層面我們提供資料資產運營，我們圍繞一個資產管理的特性展開，我們從資料資產盤點，比如到底資料放在哪裡，有多少，我們找資料怎麼找，我們講一個運營商的例子，我們前一段時間做資料分析，我們有一個朋友做資料採礦， 他有朋友找到一個產品和客戶之間的關係，但是他要不知道怎麼拿多這些資料，也許一個月之後給他資料，這個盤點也是能夠把資產快速解決問題解決問題的方式，還有資產評估，到底資料哪些很熱。 我們用的最多的資料可能就是更熱的資料，當然以後可以探討。

然後資料資產的保護，資料資產的配置，包括很熱的資料資產的合作以及開放這裡面有非常多的創新點，作為我們來說這兩年長期探索和研究的，也希望跟各位交流。 DACP我們把它酷介紹了，但是它不僅于此，甚至包括我們在運營商裡面這些管理的思路，它跟產品功能結合在一起，然後這款產品也不是今天發佈的時候剛剛火熱出爐的，我們有12年的產品積累，包括我們還有很多實施，專有技術， 目前管道的資料規模也是多個PB的資料中心，以及我們現在相關的案例遍佈全國，我們目前已經覆蓋了三億終端使用者的管理資料。 所以DACP我們還是一個有情懷的產品，我們希望通過DACP的應用可以使得企業的資料和組織資產，真的成為資料資產，並且成為持續的創造價值。 以上是我做的簡短介紹，正如PPT說的更多可能發現價值，我們希望進一步交流。

(責任編輯：lvguang)