Gartner:80%的遊戲化app將淪為輸家

來源:互聯網
上載者:User
關鍵字 輸家 淪為 但是 以及 指出 輸家 淪為 但是 輸家 以及 指出 淪為 輸家 但是 淪為 以及 但是 指出 以及 指出 輸家 淪為 輸家 但是 淪為 以及 但是 指出 輸家 以及 淪為 指出 但是 輸家 以及 淪為 輸家 但是 指出 輸家 淪為 淪為 以及 但是 指出 但是 以及 以及 指出 指出 輸家 淪為 但是 以及 指出 輸家 淪為 但是 以及 指出 輸家 淪為 但是 以及 指出 輸家 淪為 但是 輸家 淪為 以及 指出 但是 以及 指出 輸家 淪為 但是 以及 指出 輸家 淪為 但是 以及 輸家 輸家 指出 淪為 淪為 但是 但是 以及 指出 以及 輸家 指出 淪為 但是 輸家 以及 輸家 淪為 淪為 指出 但是 但是 以及 以及 指出 指出 輸家 淪為 但是 以及 指出 輸家 輸家 淪為 淪為 但是 但是 以及 以及 指出 指出 輸家 淪為 但是 以及 指出 輸家 淪為 但是 以及 指出 輸家 淪為 但是 以及 指出 輸家 淪為 但是 以及 指出
喧囂過後是落寞。 遊戲化是獎賞、激勵及保持忠誠度服務的統稱,在日益紛亂繁雜的app與線上生活中,這是一個吸引使用者的流行方式。 但是Garnter的最新研究指出,到2014年80%的遊戲化應用都將無法實現其初衷。 問題的癥結在於設計糟糕:公司/開發者對於點數和徽章這類的裝點性的東西過於強調,但卻無法營造出足夠多有意義的動機和目標。 而沒有後者,前者也就失去意義。 Garnter說遊戲化已經被炒作得過火,使得大家對它能做的事情期望過高。 而很多公司這件事情又做得很糟糕。 遊戲化並非蓋個徽章上去那麼簡單。 此外,雖說這種做法能夠讓人形成習慣,但是久而久之也有可能令人厭煩。 再好玩的遊戲也有玩膩的時候,對吧?更不要說一旦每一家公司都提供遊戲化手段之後,同質化的體驗更加容易產生審美疲勞。 Garnter的副總裁Brian Burke指出,遊戲化已經接近Garnter定義的炒作週期曲線的頂峰,離泡沫化的谷底期僅有一步之遙。 如果該預測準確的話,有可能會對某些遊戲化初創企業以及尋求這些社會化技術來完成事情的大企業產生某些消極影響。 比如說Foursquare、SCVNGR、shopkick,以及允許其他人將遊戲化集成進協力廠商應用的公司,如Badgeville、BigDoor和Bunchball。 但是Nike+的應用這方面都做得很不錯。 Garnter認為,隨著遊戲化被許多企業廣泛採納,必須理解遊戲化的基礎原則並掌握如何將其運用到IT組織的辦法才有可能取得成功。 Garnter發現,遊戲化的目的設定為以下三個比較有利於企業受益:改變行為、發展技能以及促進創新。 Via:TC
相關文章

聯繫我們

該頁面正文內容均來源於網絡整理,並不代表阿里雲官方的觀點,該頁面所提到的產品和服務也與阿里云無關,如果該頁面內容對您造成了困擾,歡迎寫郵件給我們,收到郵件我們將在5個工作日內處理。

如果您發現本社區中有涉嫌抄襲的內容,歡迎發送郵件至: info-contact@alibabacloud.com 進行舉報並提供相關證據,工作人員會在 5 個工作天內聯絡您,一經查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權內容。

A Free Trial That Lets You Build Big!

Start building with 50+ products and up to 12 months usage for Elastic Compute Service

  • Sales Support

    1 on 1 presale consultation

  • After-Sales Support

    24/7 Technical Support 6 Free Tickets per Quarter Faster Response

  • Alibaba Cloud offers highly flexible support services tailored to meet your exact needs.