倪正東：投資者是在為創業者陪跑

清科集團的創始人、董事長兼CEO倪正東做客第136期IT龍門陣(TechWeb配圖)　　【TechWeb報導】7月19日消息，清科集團的創始人、董事長兼CEO倪正東做客第136期IT龍門陣「創投專場」， 與創業者分享創業建議和投資經驗。　　作為創業者：創始人不宜過多 五年一個門檻　　清科集團是倪正東的第一份工作也是唯一的一份工作，倪正東自1999年開始創業，也是清華經管學院第一個停學創業的人。　　倪正東表示，創業之初並沒有確切的目標和想法，由3、4個清華碩士生同學組成的原始團隊只是「一拍腦袋，各自投股份」，便開始了漫長的創業之路，也才有了今日的清科。　　但到目前為止，清科當時的創業團隊僅剩下倪正東一人，昔日的夥伴或出國，或轉行，都離開了投資界。 回憶十多年前，倪正東感慨，當時做清科集團的時候，一沒錢，二沒名，也沒有背景，當時想做的事只是搭一個小小的草房子，把這個房子搭起來就能夠生存下去。 但當時搭房子的人過了十年之後不一樣了，清科需要建的是50層的樓、100層的樓，需要不同的人共同參與。　　同時倪正東也提醒創業者，在早期創業階段並不是說創始人越多越好，兩三個創始人最為適宜，太多反而「很麻煩」，就如同馬雲的18人創業團隊，到最後每人分得的股份就會很少。　　而對於創業者的成功，倪正東也表示並非一蹴而就。 他認為，中國創業企業五年一個檻，需要熬上至少5年才能看到是否能成功。 比如從目前來看，2005年成立的創業企業已經成功了，甚至有不少已經上市。　　作為投資者：投資有成有敗 多數靠運氣　　作為投資者，倪正東也對創業者作出不少建議。 他表示，投資者選擇創業專案往往看重很多要素，但最重要的可以歸納為三點：第一是看市場的發展階段，看這個行業是往上走還是往下走，現在處於什麼發展階段，是剛剛熱起來還是已經很熱了。 清科往往比較關注處於微熱階段的行業，比如這幾年的電子商務，如果等到行業進入紅海狀態再投資的話，基本上已經晚了。　　第二個是看企業在市場中所處的地位，企業在行業排老幾，有沒有與別人不一樣的的特質，往往是投資者比較關注的方面。　　第三個是看團隊和創業者個人，其實這個是最難把握的，也是最容易犯錯誤的地方。 一個企業的商業模式很好，在市場中也有一定地位，但團隊不過關或創業者個人「不靠譜」往往會拉後腿，比如「愛吹牛的創業者就普遍不被認可」。　　而另一方面，創業者在選擇VC投資時也應該避免一些問題。 倪正東表示，選擇投資者不要過多注重價格，因為投資的價格越高投資方對你的要求也就越高。 此外，創業者選擇的VC投資不能太強勢，管的特別多的VC、自視為你的老闆的VC往往會干擾企業的發展，如果開始接觸VC的時候就感覺不舒服，最好繞道。　　倪正東也坦誠，創業者與投資者的關係更像是朋友之間的關係，能夠在互相商量中合作的專案才能更長遠的持續下去。 但投資也有成有敗，清科也曾經錯過不少好的投資專案，這其中就包括已經上市或被廣泛看好的校內網、世紀佳緣、大眾點評網等互聯網企業。 但這沒有什麼可以遺憾的，只要你在市場上，跟創業者一起，就一定能遇到好的專案。 「投資需要把握機遇，但多數靠的是運氣。 」　　看好移動互聯網 願為創業者「陪跑」　　清科集團成立于1999年，是創業投資與私募股權投資領域綜合服務及投資機構，主要業務涉及：領域內的資訊資訊、研究諮詢、會議論壇、投資銀行服務、直接投資及母基金管理。　　倪正東透露，目前清科已經投了100多家公司，投資的行業涉及互聯網、移動無線應用、數位媒體、健康醫療、能源環保、消費品、服務業及其他新興領域。　　倪正東還表示，清科的目標不是要做最好的基金，而是做最好的聯合投資機構。 清科的投資專案大多是與眾多投資機構合作完成，合作對清科來說很重要，「我們要做創業者的夥伴和投資人的夥伴」。　　對於清科未來看好的投資方向，倪正東稱：「最近兩年我們投資社交遊戲公司和移動互聯網投資比較多，在一個領域內只要我們看好他，我們投資的力度就比較多。 希望在未來能夠多做一些投資專案，特別是在移動互聯網領域。 只要是移動互聯網的東西，我們都願意看，願意學習。 」　　倪正東還表示，中國互聯網創業者中80後是一群很有優勢的團體，相比70後，他們更懂得互聯網和產品。 清科也願意投資更多80後創業者。　　倪正東最後表示，創業者是投資者的老師，「因為創業者帶我們進入很多新的行業，創業者才是最厲害的，投資者只是在陪練、陪跑」。 (王晶)