創業板中小板老總當「天使」 欲做創投生力軍

在創投舞臺，鎂光燈不僅僅聚焦在傳統大佬身上。　　本土氣息以及類似的經歷，讓創業者與創業板和中小板上市公司的老闆們有著說不出的親近感。 最近，後者開始回歸他們創業時的道路。 不同的是，這次他們是投資人。　　第三屆「清華大學中國創業者訓練營」一個月後即將在成都開營的消息，將成都推到了很多投資人和創業者的面前。 但實際上，成都，一直在饒陸華的視線之內。　　饒陸華是深圳市科陸電子科技股份有限公司董事長。 兩年前，他在成都當了天使投資人。 在創業板和中小板的上市公司老闆中，他不是唯一的「天使」。　　走過創業路的「天使」　　在「第二屆清華大學中國創業者訓練營」上，饒陸華如明星一般，被眾多創業者圍堵在中間。 這個被標榜為「馬雲式人物」的老總身上，承載著創業者很多希望，原因除了他有一家上市公司、有一些別人渴望的成功秘訣外，還因為他是一個「天使」——饒陸華已經投資了幾家公司，其中一家互聯網公司就在成都。　　「玩遊戲的人都知道魔獸世界，我投資的這個公司與魔獸世界很相似，產品主要賣到美國和中東一帶。 這是一個4個人的團隊，一個遊戲玩得好，一個畢業于南京大學，一個畢業于同濟大學，另外一個學歷不是很高。 當時主要看中的是團隊，他們基本是24小時上班，很有激情。 」饒陸華說。　　饒陸華一直有一個產業佈局：互聯網、傳統產業和投資。 饒陸華的投資主要集中在資源、高科技、互聯網領域，他認為，將來最大的機會是互聯網。 「你看QQ就是即時通信，非常簡單，且傳播廣泛。 還有一個原因，即互聯網找錢的企業非常多，投資互聯網，我可以從小做起。 」饒陸華的這種平實得到了很多創業者的追捧。　　「做天使投資，主要是想説明正在成長的公司，因為我也是從那個階段走過來的，對於創業者資金方面的渴求，我很理解。 很多公司生死存亡可能就卡在資金那個點上，有了資金就活了，沒有資金就死了。 」　　饒陸華有創業者一直渴求的經驗。 對於創業，饒陸華說，「創業，關鍵是看你手上有沒有東西。 創業者在圈裡的信譽和知名度很重要。 創業之前，先要看看江湖有沒有你的傳說，如果沒有，談何創業？ 在大企業做過，業內有一定知名度，再出來創業，成功率很高。 投資，簡單來說就是投人，你要在這個行業有一定的積累，否則就不行。 」饒陸華說。　　「創業的前提是有好的想法，另一個重要的條件是把投資人圈進來。 只要你能堅持下去，投資者就會投你。 投資企業就是投資人，我看投資者一般看他的素質，看他的五官是否端正，是一臉陽光還是一直悶悶不樂。 」饒陸華說。　　實際上，天使投資這條路上，饒陸華正在創業。　　最重要的是股權設計　　創業板、中小板上市公司老總做「天使」，饒陸華不是一個人在戰鬥。　　天使投資人徐茂棟說過，「我相信很多創業者在早期找投資人很困難，要找到匹配的更難。 事實上，中國的創業者很需要天使投資人。 」[page]　　某種意義上，合康變頻是劉錦成扮演「天使」成就的創業板上市公司。　　劉錦成的兩個老鄉，從原來的企業出來創業。 但在拉來的200萬元投資用完以後，對方投不下去了。 於是，2002年的一天，他們給劉錦成打電話，「他們投資不下去了，你願不願投？ 」　　經過一系列的前景分析和市場預測，劉錦成成了這家公司的董事長。 北京合康億盛變頻科技股份有限公司于2010年1月20日登上創業板。　　關於天使投資，劉錦成認為，「機會來了，把握機會的能力一定要強。 」　　在他看來，天使投資有著另類的感覺，「作為天使投資人，股權設計很關鍵。 股權涉及到天使投資未來的利益，設計得不好，要麼很高，要麼很低，搞到最後，創業者一旦有機會就把你甩了。 」　　當年劉錦成投了1500萬元，占75％的股權。 他認為，當時的股權設計很成功，也是合康變頻走到今天的原因之一。 所以，他認為天使投資最重要的問題不是投資多少，而是把握好股權。 同時投資者也要評估，究竟需要花多少精力在這個企業，如果不需要花精力，股權不必太多。　　創過業、投過資、融過資，投資的企業上了市，對於創業者而言，劉錦成身上彙集了多種元素的故事。 很多天使投資人、風險投資人遇到這樣一個問題：如何進入投資業，做一個投資人？　　曾在第一屆清華大學中國創業者訓練營成功籠絡4個投資專案的徐茂棟的答案是：「先創業」。　　也許只有創過業，才懂得投資的意義。　　吸引投資關鍵看產出　　並不是所有上市公司的老總都在做天使投資人。 但對於他們來說，天使投資並不遙遠。　　剛從南極回來的探路者股份有限公司董事長盛發強最近想投資做一個網站：煩惱網。 「這當然是一個笑話。 」他說，「我只是認為創業就是解決別人煩惱的過程，看到別人需要什麼，我們才能解決他們的煩惱。 只有去想怎麼樣讓顧客體驗到你的產品和服務帶來的便利，才能更好地發展。 」　　曾經流行的創業者歌曲《在路上》，一度讓盛發強感覺太悲壯，「創業就像打仗，陷入了非常嚴肅、非常哀怨的情緒。 而實際上，創業需要放鬆。 簡單來講，就是三步：第一是要有想法，第二把東西做出來，第三要把東西賣出去。 」　　很多創業成功者都做了天使投資人，盛發強有沒有這樣的打算？ 盛發強說，探路者還是一家創業型公司，有很多事情要做。 待有一天探路者做得真的很不錯了，會考慮做天使投資人。　　剛與五糧液談完RFID合作的遠望谷資訊技術公司董事長徐玉鎖，掩飾不住言語中的喜悅。　　由於物聯網概念在二級市場上受到追捧，2008年在深交所上市的遠望谷一直有著不俗的成績。 實際控制人徐玉鎖、陳光珠夫婦以25.3億元身家躋身某雜誌評選的「500富人榜」。　　作為董事長，徐玉鎖讓很多創業者和投資客看到了物聯網的未來。 在徐玉鎖的概念裡，物聯網有著比互聯網大30倍的產業概念，如果圍繞RFID和物聯網的創業者吸引投資，最重要的是「要有獲得利潤的來源，以及讓投資者信服的東西，要形成經濟效益和投入產出」，「遠望谷之所以成為物聯網行業的龍頭企業 ，主要是抓住了鐵路系統的應用，後來的煙草行業、畜牧業的管理等都培育了非常大的市場。 」　　「方案好，不一定能引起投資的關注。 關鍵是市場要有效益，所有投入都要講產出，這個最關鍵。 」徐玉鎖告訴記者。