大眾點評CEO張濤和美團CEO王興創業的第十個年頭

今年是大眾點評CEO張濤和美團CEO王興創業的第十個年頭。 他們分別在2003年的年初和年底從美國回到上海和北京，開始了自己的創業之旅。

從年齡上看，張濤年長於王興。 他在回國前一年成為了賓夕法尼亞州沃頓商學院 MBA，而王興則是放棄了特拉華大學的博士學位回國創業。

張濤回國後幾個月就推出了大眾點評網，一做就是十年，但在前7年並沒有形成很大的影響力。 王興則是典型的連續創業者，在美團之前，他創辦過校內網、飯否和海內網，不算成功也不算失敗。

在移動互聯網和本地生活服務的浪潮推動下，大眾點評和美團才成為真的明星公司，張濤和王興也成為創業者的典範。

十年前，他們或許根本沒有想到現在各自的公司會成為中國團購行業的第一第二名。 而他們達到這個成績卻是走了不同的路，可謂「殊途同歸」。

同為海歸創業

張濤曾在接受媒體採訪時表示，自己創業的初衷是因為自己喜歡美食，但是回到上海後發現找美食並不容易。 於是產生了自己做網站創業的念頭。

2003年4月，正是「非典」最嚴重的時期。 張濤利用不便外出的這段時間寫了出了大眾點評的雛形zsurvey.com。 最初之所以取這個功能變數名稱，是因為張濤在美國非常喜歡美食雜誌《ZAGAT SURVEY》。

2003年中國線民並不多。 中國互聯網絡資訊中心的資料顯示，2003年6月全國線民數量為6800萬。 不過上海經濟發達，而且上海人對吃比較講究，這讓大眾點評很快成為了頗受當地人喜歡的一家網站。

這個時候，王興還在美國讀博士。 不過雖然他到年底才回國，但在一年前就已經有了創業的想法。 校內網聯合創始人、現美團副總裁王慧文告訴騰訊科技，王興在2002年就開始和他以及其他一些清華同學開始討論創業，並且確定了創業方向會是社交領域。

雖然王興後來有過多次創業，但他認為自己每次創業還是都圍繞著社交。 他曾對媒體表示，校內是社交平臺，主要影響人們獲取資訊和通訊，但社交還會影響商務，而美團就是一個社交平臺和電子商務的結合。

那麼，按照王興對社交的理解，他這十年的創業和張濤一直做大眾點評一樣，也是不斷延續的。

共同的投資人紅杉資本

資本是創業公司的推手。 對於王興和張濤而言，紅杉資本在他們的創業過程中起到了非常重要的作用，同時紅杉資本也是他們創業過程中相似的一點。

紅杉資本的合夥人沈南鵬也是海歸，因此他和張濤認識的較早。 2005年沈南鵬離開攜程加入紅杉資本，年底的時候大眾點評網就從紅杉資本拿到了第一輪融資。

差不多在相同的時間，大眾點評在北京開設了分支機搆。 這個時候，王興也應該已經聽說了大眾點評。

和張濤相比，王興的融資經歷可以說充滿曲折。 在做了幾個不是那麼成功的專案之後，王興在2005年秋天創立了現在人人網的前身校內網。 校內網主要面向大學生，發展非常迅速。 王慧文表示，校內網之所以成功很重要的原因是當天他們的團隊是國內「有經驗的創業者裡最懂大學生的，又是懂大學生的創業者裡最有經驗的」。

但是網站發展需要資金的支援，所以王興也聯繫上了紅杉。

關於校內網的融資有兩則被媒體廣泛報導的小故事：一是說王興去見紅杉合夥人張帆的時候將商業計畫書落在了計程車上，只能現場手寫了幾頁紙；二是說王興要給紅杉另一位合夥人計越做演示的時候Linux系統的電腦硬是無法連接上投影。

最終紅杉並沒有投資校內網，反而投資了校內網的直接競爭對手占座網，而沒有拿到投資也成為了校內最終出售給千橡的原因之一。 不過紅杉資本和王興一直保持著聯繫，包括校內網出售、王興創立飯否、海內等網站的時候也和紅杉資本都有過交流。

王興也曾對媒體表示飯否在2009年7月曾拿到過投資的框架協定，但是突然的關停也讓這次融資只能作罷。 最終，王興在2010年成立美團之後拿到紅杉資本的投資。

有意思的是，2011年4月，大眾點評完成了1億美元的第三輪融資，紅杉資本是投資方之一。 數月之後，美團宣佈完成5000萬美元的第二輪融資，這輪融資同樣有紅杉資本的參與。

雖然大眾點評和美團都是紅杉資本投資的公司，但在投資的時候，紅杉資本或許並沒有想到這兩家公司會成為彼此最大的直接競爭對手。

穩定的創業團隊

張濤和王興創業的另一個共同點是，他們都能吸引到最優秀的人才，而且他們都有創業10年的合作夥伴。

大眾點評的創始團隊在2005年正式形成，創始團隊成員除了張濤，還有李璟、張波、葉樹蕻和龍偉。 他們目前都在大眾點評網，這也足以說明這個創始團隊的穩定。

張濤曾用「一群很難被誘惑的人」來形容大眾點評的創始團隊。 也有投資人指出，張濤本人就是一個偏向穩健、低調的創業者，這也奠定了大眾點評這家公司的文化。

王興經歷多次創業，但是現在美團管理層幾乎彙集了他之前每次創業的合作夥伴，比如王慧文、賴斌強和慕容均。 前兩位之前是校內聯合創始人，而穆榮均之前則是飯否的聯合創始人。

王慧文表示，最初和王興一起創業是很自然的選擇，當時正好是他們三個人走在了一起。 不過在王興做飯否的時候以及美團初期，王慧文和賴斌強並沒有入夥。

那時候他們在做一家面向房產仲介和找房者的網站淘房網，不過很快他們將淘房網出售給了58同城，然後加入了美團。 「美團是一家前景廣闊的公司，王興又是一個值得信任的人，為什麼不加入呢？ 」王慧文說。

有熟悉王興的人告訴騰訊科技，其實王興對人的要求非常高，他曾經給王興推薦過很多人，但王興總有自己的選擇標準。 不過在面對優秀的人才是，王興也願意花時間和精力說服對方加入自己的公司，最典型的例子就是他曾6次前往杭州邀請阿裡巴巴副總裁幹嘉偉加盟美團。

一位投資人形容王興是一個學習能力很強，但是很難被說服的人，但王慧文表示，王興這10年最大的變化就是越來越會包容。 這其實並不矛盾，難以說服證明王興非常有自己的想法，而包容則能最大程度的聽取別人的意見，並且在一些公司事務上做到放權。

殊途同歸：本地生活服務和開放能力

現在大眾點評和美團的核心業務都是本地生活服務，而作為團購行業前兩名的公司，競爭是不可避免的。

大眾點評和美團的競爭表現在兩個方面，一是團購業務層面，二是生態系統的建設。

由於大眾點評在做團購之前就有商家拓展團隊，和線下商戶保持很好的聯繫，而美團則是在2010年才進入這個領域。 從這個角度來說，美團是挑戰者。

但從團購業務的規模上，美團已經超過大眾點評。 今年美團總交易額約為150億，而大眾點評則接近100億。

大眾點評聯合創始人龍偉曾向騰訊科技表示，明年大眾點評將加快城市拓展的步伐。 現在大眾點評進入的城市還不到美團的一半，這意味著美團在多個三四線城市的將面臨大眾點評的挑戰。 而當大眾點評在新城市獲取份額的同時，也將在整體上對美團形成更大的壓力。

在團購業務之外，今年1月大眾點評推出開放平臺，並在10月將這個資料進一步開放，以此來吸引合作夥伴，建立圍繞自己的生態圈。 而美團則是在今年5月，將自己的雲計算能力開放出來，推出了美團雲，為開發者提供基礎服務。

雖然大眾點評和美團的開放並不一樣，但主要都面向開發者和創業公司。 因此未來可能出現一家使用美團雲，但是業務基於大眾點評開放平臺的公司。 而開放能力可能成為這兩家公司未來競爭的重點之一。

據《商業價值》網站報導，張濤和王興在今年曾有過一次長聊。 在今年7月極客公園移動互聯網創新大會上，他們先後演講，隨後兩人在台下聊了起來並且一直聊到嘉賓休息室。 最後，王興甚至決定和張濤搭乘同一班飛機到上海。

《商業價值》的記者寫道：「在雲端的那幾個小時裡他們究竟聊了什麼外界無從得知，但這給人很多遐想，尤其在現今的互聯網格局下。 」