暨陽社區總經理遊牧：做APP並不是唯一創業途徑

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編者按：2013年中國互聯網創業者大會5月即將起航，為了展示全球華語社區風采，大會組委會(HTTP://2013.loohua.com/)特聯合科技媒體浪花網、DoNews等多家媒體共同打造「全球華語社區龍虎榜」系列訪談。 下面是記者連線暨陽社區的採訪實錄。

Q= 2013互聯網創業者(站長)大會組委會

A= 暨陽社區

圖/暨陽社區團隊

Q：剛剛過去的2012是充滿機遇與挑戰的一年。 一方面，中國線民增速減緩，漸趨飽和;另一方面，行動裝置普及加快，移動線民大幅增加;請問你們是如何應對互聯網大環境的變化調整的?你們網站去年的發展狀況如何?

A：說真的，移動互聯網來勢兇猛，我本人對此是早有預見，因此並未手忙腳亂。

從壞的方面來說，移動終端的訪問，已經對傳統的論壇使用者帶來了新的體驗需求，而這並不是我們的技術能夠很快滿足的。 另一方面，微博微信等新形式的產品正在蠶食傳統地方網站的交流需求。

對此，我們一方面是加快論壇產品技術的調整，跟上移動終端訪問的需求。 另一方面則是介入微博、微信等新產品，佔領新陣地。 在去年一年中，我們網站基本上保持平穩，但營收方面卻有了翻倍的增長。

Q：移動互聯網的趨勢已經非常明顯，你們網站的定位會因此而進行調整嗎?如何調整?

A：移動互聯網帶來的影響無非兩點，一是PC上網減少，手機平板等終端上網增加，這帶來了產品表現層面的轉變;二是微博、微信這類特別適合移動的應用產品會佔領使用者越來越多的時間和關注。 按我前年在(第六屆互聯網站長)大會上演講的題目，其實地方網站早就不能當自已是個「網站」，而應是個「媒體」。 如果這幾年果真完成了這樣的轉變，那麼你的真正價值就在於你能提供的媒體服務，至於產品，管道，這倒反而是次要的關係了。

Q：在網站經營方面，你們的團隊規模、人員組成與往年相比有什麼變化?是否有引入風險投資的需求?

A：隨著營收的增長，我們今年的團隊也增長了一倍，公司似乎是一年翻一倍的規模在增長，當然這和我們是個小門戶、小公司也有關系吧。 我想任何一個活過2012的地方門戶都不會缺錢，我們也拒絕過多次投資。 相反，我擔心的倒是小門戶在技術實力和產品系統上的先天弱勢，因此如果有能帶來這方面轉變的合作，對我來說遠勝於錢。

Q：除了SEO等傳統網站推廣方式外，你們是否嘗試通過微博、微信進行推廣自己的網站?效果如何?

A：先說一個推廣，這個從來沒出現在我們的概念中，暨陽網建成至今，我們從沒嘗試過所謂的seo和網上推廣，我們相信我們只要還保留著我們對市民獨有的價值，就不需要刻意推廣。 相反我們很重視微博，微信這個新管道，也投入了專人運營，不是為了推廣，而是用一切手段傳播我們的媒體內容，網友覺得這樣方便，我們就這樣做，這才能保持我們的先進性。

Q：我們在微博平臺、微信公眾平臺上也能看到許多地方性內容，你們認為，未來地方性網站會受到微博大號、微信公眾號的衝擊嗎?

A：影響肯定有，但我不認為談得上衝擊，微博、微信都還是時髦的東西，而BBS已經存在了二十年，它自有生命力和獨到之處。 而且我感覺微博相比去年的爆發性增長，也進入了一個緩和的時期，對有用的人始終有用，對無用的人嘗過鮮後就會淡化了，這是世之常勢。 所以我認為地方站最重要的還是做好自已獨一無二的本地媒體服務這個本錢，只有這個是別人不如你的，至於這服務或內容寄生在論壇或是其它平臺，那都不重要。

Q：能否從您個人角度，談談移動互聯網時代，創業者都有哪些機會以及如何切入?

A：中國的創業市場向來就有健康和不健康面，從來就是有做木馬、搞刷流量之類的人也能成功賺錢，但這必竟是短期行為。 所以我覺得創業者最重要的還是搞清楚自已是想賺錢還是成就一番事業。

個人以為移動互聯網時代的機會很多，但並不是做個APP就是唯一創業途徑，開創一種新的使用者習慣、創造一種新的產品形式，才是真正的王道。 Instagram、我查查、唱吧，都是讓我眼前一亮的東西，照這個路子去想一想，我們還能做什麼。

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