巨人紀學鋒：讓端游公司轉型為移動互聯網公司

「對於巨人來說今年是一個特殊的年份，既是巨人網路成立十周年也是巨人集團成立25周年。 十年對於一些傳統行業來說可能不算太長，但是對於互聯網行業卻是漫長到足夠改天換地的輪回。 在互聯網高速發展的十年，90%的衰老死亡，同時也有更多的新的企業誕生成長，更迭速度之快超過任何一個時代的十年。 」紀學鋒稱，在這樣一個殘酷的環境裡面，幾乎所有的互聯網企業家都為一件事情焦慮，假如有一天市場不帶我們玩了，我們該怎麼辦?巨人網路靠端游起家，怎麼樣擁有一席之地?

近期，巨人網路完成了私有化從紐交所退市，巨人網路07年在美國上市，是那個時代市值最高的中國互聯網企業之一。 公司很多的同仁初創者上市之後賺錢實現財富積累，包括本人也是收益者，一群屌絲開上好車住上大房，加上端游產品的持續能力，一直是國內市場最賺錢的端游之一。 我們研發團隊非常自信，到現在我也敢說巨人端游的研發實力和對於玩家的理解，在國內是數一數二的，你說我們有沒有開始變得得意、有一些鬆懈，這個是有的。 但是就像史總公司年會所說的，互聯網行業不會給你過小日子的機會，移動互聯網時代深深的危機感讓我們坐立不安。

過去我們想做一個小而美的溫馨公司，讓員工過著簡單安穩快樂的生活。 隨著移動互聯網時代的來臨，產業使用者習慣發生深刻的變革，如果不重新煥發創業思想，敢想敢拼，你會被後代拍死在沙灘上。 我們全公司同仁改變做事的方式，杜絕大公司病，巨人進入了二次創業的階段，巨人二次創業是確保遊戲業務這艘大船持續穩健的基礎上不斷孵化小船的，大公司轉型全盤否定非亂不可，這一點我非常贊同。

「如今巨人策略就是激發巨人網路每個人的積極性創造性，整體實現掉頭，讓巨人端游公司轉型為移動互聯網公司。 」紀學鋒稱，我們知道很多的互聯網創新來自于邊緣地帶，但頁游時代就有很多人說互聯網企業的創新需要有基因，更有人質疑巨人做端游的公司轉型移動互聯網沒有這個基因，什麼叫做基因呢?張小龍把微信做起來之前，李彥宏把百度做起來之前， 馬雲把阿裡巴巴做起來之前，沒有人誇他們有互聯網基因，歷史告訴我們其實高手在民間，不要低估任何一位今天不起眼的同事或者個人。 創造奇跡的可能性在於如何激發團隊的積極性，把這種創造力無限放大，就給互聯網基因提供了土壤，給公司創造奇跡提供了可能。 為了在內部培育創新氛圍，我們今年以來實施一系列的保障措施和制度，包括制定創新創業路線圖、給各個部門充分授權、舉辦創新大賽和創新小組、改革原有績效改革堅信制度等。

二次創業新的成果陸續誕生，巨人一款自主研發半年時間的《國民足球》體育遊戲已經賣出了三千萬全國最貴的體育遊戲的代理金;一款內部兩三個同事業餘愛好開發的應用「wifi共用大師」在沒有任何資源投入情況下， 現在已經每天四幾十萬的活躍使用者;我們的嘟嘟語音有望成為下一代線上娛樂平臺;我們與國內多位頂級明星簽署合作為他們量身定制明星社區;我們管道的變革、投資並購增長潛力的手游平臺發行商，手機充電硬體領域研發佈局， 實現軟體硬體包裝策略;在經典遊戲品牌刷新與新品牌再造領域，我們展開了遊戲影視、動漫、文學立體化挖掘包裝整合。

如今巨人已經不著眼于單一產品，而是全產業的佈局，這樣才能實現我們的戰略轉型，增強抗風險的能力。

每個人這個過程當中實現自己的價值夢想，巨人的轉型可能不那麼的受關注，我們希望有一個厚積薄發、著眼長遠的路，最後我想引用一句狄更斯的話，對於每一位身處移動互聯網浪潮的從業者來說，這是最壞的時代，也是最好的時代。 移動互聯網連接一起的可能性降低了行業的准入門檻，每個人都可以做一個偉大的事情。 這個海洋當中巨人只是探索的一個小船之一，我們的每一個改變都會在互聯網遠航當中留下我們的痕跡。 一萬年太久，只爭朝夕。