環球企業家：web2.0創業時代將終結

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這種判斷或許並不能得到所有人的同意。 如果說第一波網路創業潮中，誕生了騰訊和百度兩家市值逾百億美元的公司，新浪、阿裡巴巴、搜狐、網易、攜程、盛大六家市值超過十億美元的公司，恐怕最樂觀的預言家，也不敢在今天宣稱，五年內會有類似規模的八家中國Web 2.0公司。

這正是真正的問題所在。 人們曾以為Web 2.0時代將創造出更多的頂尖公司和更多的財富，人們似乎也幾乎不懷疑互聯網業將像汽車、家電等行業一樣變成百年產業，這就意味著Web 2.0之後，還有3.0、4.0...... 但有兩個因素讓種種想法顯得過於天真。

首先，中國的收入模式與美國仍有巨大區別。 如果說美國每家用戶群足夠大的網站都有可能通過網路廣告養活自己，在網路廣告市場遠未成熟的中國，Web 2.0這種新的媒體形態卻很難被接受。 而另幾種模式：無線增值服務已經幾乎被電信運營商把持;網路遊戲是個獨立的體系，並不適於每家公司;電子商務則仍不成規模。

其次，雖然創業者們不可避免自視為更創新者，2000年以前創建並在過去近10年間奠定壁壘的老牌網站們，實則早已形成了寡頭壟斷的格局。 與美國的網路巨頭們不同，它們很少收購，更傾向于在後來者開創出一個行之有效的產品模式之後自己跟進。 屈指數來，在國內具有極大影響力的網路公司至少包括新浪、騰訊、百度、阿裡巴巴、搜狐、網易等。

曾有一些人認為他們可以像谷歌撬動微軟一樣成為顛覆者。 比如方興東曾試圖以博客中國超越新浪，但當博客這種模式被證明擁有市場，新浪、搜狐、騰訊等紛紛介入，讓博客中國不可避免的淪為落後者。 沒人知道，同樣的命運是否會降臨在依靠鉅資建成但依然脆弱的視頻網站頭上。

「上一波創業時，哪裡都是空地，你占一片就可以。 但現在，已經有幾個大城市了，我們只能做遊擊隊，一邊找幾片相對肥沃的草地，逐漸變成小村莊，再變成城市。 一邊尋找其它草地。 」在一次採訪中，千橡集團創始人陳一舟對《環球企業家》稱。 他的判斷是正確的，但即使如此，千橡仍走了很多彎路，直到今年，陳一舟終於落腳于校內網，並因此融資4.3億美元。

但這或許也將是最後的機會視窗。 「校內和51都是在騰訊還沒有充分重視的情況下起來的，但是從今年起，騰訊在這邊肯定會調整戰略」，奇虎創始人周鴻禕對本刊說。 考慮良久，段暉決定離開他創立兩年有餘的一見網。 對於這名不過29歲，卻參與過百度創業階段的年輕人，生活就像一場盤旋。 2003年他離開百度時，已經是公司技術委員會五人組之一。 2005年，他開始創業，天使資金來自于百度聯合創始人徐勇，合作夥伴是百度的另一名前同事林應明。

創業之初，他們試圖按照自己的興趣點，開發一種視頻播放提速技術。 但隨著專案的深入，以及一家名叫YouTube的美國視頻網站的高速興起，讓他們決心加入更大的遊戲。 但不太湊巧，一見網並沒有迎來「美國偶像」式的快速騰飛。 稍早成立的土豆、優酷等對手比一見網獲得了更多的錢和使用者。 而視頻這個對伺服器和頻寬需求都極高的領域，讓一見網的資金相當吃緊。

如果說百度早年的成長經歷教會了段暉什麼，那就是在堅持中不斷調整戰略方向。 意識到自己身處紅海，以技術見長的一見團隊轉型切入到社區領域，同時關閉了視頻業務。 新的目標：MySpace。

但就像前3721創始人、奇虎董事長周鴻禕度評論的：「現在中國我估計至少現在有兩百個網站在學YouTube，有五百個網站在學MySpace」。 一見網似乎又一次搭錯車了。 後來，他們每隔一段時間就進行一次業務方向調整：從提供自訂牆紙，到最近開發的追蹤網路資訊的用戶端Track。 段暉說，有時候，他會問自己：如果當年自己堅持做視頻播放提速技術， 今天會不會不同?

答案付諸闕如。 但可以確定的是，即使一見網成為「中國的YouTube」，日子或許同樣並不好過。 目前這一領域的領跑者之一土豆網已經在四輪融資中募集了8500萬美元，但明確而可持續的商業模式仍未出現，太過複雜的股權結構讓它的未來難以琢磨：是否像新浪一樣利益被股東割據?業內有傳聞說，最近土豆網的董事會上， 王微幾乎不予發言。 而隨著相關政策部門對視頻網站監管的嚴格化，身份的合法化問題就變成了艱難的一躍。 6月，融資超過3000萬美元的我樂網就被突然關閉了38天。

　　無論如何，對於段暉而言，在未來幾年內親手創立一家百度的可能性似乎越來越小。 2008年4、5月間，在迅雷聯合創始人鄒勝龍的幾次遊說之下，段最終成為其北京技術中心負責人—— 在一些精明的風險投資者看來，迅雷、51.com和校內網是2005年以來這一撥網路創業公司中僅有的三家可能成為重量級選手的。