好貸網CEO談創業：小公司贏大公司在於時間差

面對新的模式，大公司往往需要很長的接受時間，而觀察的這一段時間，這個時間視窗，往往就是一個創業公司可以去跑的過程。 互聯網金融火了，很多人問我：好貸網的平臺模式是不是很容易複製?是的，好貸的模式其實很簡單。 今天沒有一個模式，或者沒有一個什麼樣的公司你不能複製，一切都是可以複製的，但是你可能需要花一些精力，去重新建立這個網路。 我們現在在全國70個城市，超過3000家銀行機構，合作了上萬個信貸員。 這都是我們一個個談下來的。 所以我們只有這一個優勢，你必須要付出最基本的時間成本、溝通成本，而我們花了大概大半年幹這個事。 我覺得互聯網就是快魚吃慢魚，唯快不破。 所以我們現在做的這件事情多少算是抓到一些先機。 其實互聯網有這樣一個規律，大家一旦在這個領域形成了一個口碑的話，使用者習慣到這個地方來，可能後面的人再去做，相對來說比較困難一點。 即便是像騰訊、百度之類的大公司，它能夠解決使用者導入的問題，但是它也需要一支團隊去做線下的東西。 我自己是大公司出來的，我知道他們內部的決策體系和運營體系，很難解決靈活性的問題。 除非它們已經決定了必須要幹這件事情，否則的話，它目前的內部架構是做不了的。 2005年的時候我和戴志康一起做了Discuz，後來被騰訊收購，我也就進了騰訊。 我在騰訊裡面做了兩個事情，一個是繼續做Discuz。 另外一個，我就做QQ團購，也就是現在高朋的前身。 大家做團購的時候，我跟商戶簽合同，在騰訊走個法定流程最快也得一個星期，才能把合同簽完。 而一個像美團這樣的創業公司，當場按下就把它簽掉了。 商家上線之後，我要先付一個預付金。 但是在騰訊的體系裡面沒有這個機制，財務根本就走不出這個流程。 但是商家說，你不給我預付金我就不跟你合作。 怎麼辦呢?財務不可能馬上為你改變，除非你的業務很重要。 當時怎麼解決的呢?我就跟公司說，你把錢先發到我個人帳戶上，然後我再給商戶結算，這樣我就有了靈活性，這是冒著很大的財務風險的。 我的銀行帳戶上有千萬級的資金在流轉，很多銀行的人給我打電話問帳戶是怎麼回事，還以為我是洗錢的。 我是創業公司出來的，膽子大，但是在大公司裡面，誰敢承擔這樣的責任。 你賺了錢跟你一毛錢關係都沒有，你要是出了一點差錯，那就是你的問題了。 所以我覺得在大公司裡面，幹這種事情可憋屈了。 除非你成立一個事業部，或者成立一個獨立的子公司。 對於大公司來說，它往往需要很長的接受時間，它覺得這裡面有很大的利益可圖，才會在組織架構上做改變。 而觀察的這一段時間，這個時間視窗，往往就是一個創業公司可以去跑的過程。 大公司進來的時候，你基本上也跑得差不多了，這個時候我們在競爭的時候，就有一定的基礎了。 現在所有的大公司都在做視頻，那為什麼今天優酷是No.1呢?因為優酷先跑了一段時間，這就是一個差異系。　　關於未來 關於選擇　　——給年輕人的幾點建議就業難其實也不是不可跨越的鴻溝，也許年輕人轉變就業觀念就能很好地化解窘境。 在此，我願以一名過來人的身份，和大家分享面臨眾多機會時，該如何選擇的一些淺見。 理想是豐滿的，現實是骨感的。 」這句網路流行語著實映射出一部分年輕人的心態。 比起我們這代人，八五後、九零後的高校學子思維更靈活，視野更開闊。 他們在一個物質相對豐裕的環境下長大、成才，因而也就對擇業、就業後的生活有了更大的期許，但從另一個角度看，他們也比前輩們更艱難——就業的壓力、不斷攀升的房價、追求速富」的浮躁氛圍...... 這些因素都讓他們彷徨在理想和現實之間。 但夢想和現實並不像冰與火那樣難於並存——至少在雅虎北京全球研發中心是這樣的。 我們特別欣賞那種敢於挑戰自身才智極限、夢想用非凡創想改變全球使用者體驗、願意將個人成長與雅虎未來並軌同步的青年英才——為了説明他們更迅速地從樹苗發展為砥柱，我們構建了與矽谷零距離」的工作環境與文化，確立了多元的、 涵蓋專業能力與擴展能力的培訓機制，並承諾為辛勤工作的他們提供超出平均水準的回報。 想讓遍佈全球的8億雅虎使用者每天都使用來自北京團隊的創新成果?我們已經實現了這個夢想，我們正在一步步超越這個夢想。 經常有許多即將踏入社會的年輕人問：我是選擇成熟型企業還是創業型公司呢?」 我的回答是：在一些以快速創新為特徵的行業，特別是互聯網和移動互聯網行業，用個人或小團隊的創意與才華演繹出創業的神話，這種情形確實不少見，比如早年的雅虎，後來的Google、Facebook、Twitter等。 創業並不是只有IPO才算成功，近期被雅虎收購的一批小公司均可說是自主創業的成功者。 不過，說起創業，成功者永遠只是冰山一角，為人所景仰的成功者是海面上的部分，更多的失敗者則悄然埋沒于海水之下。 所以，除非是罕見的人才，且具備百折不回的勇毅，否則還是可以選擇先在成熟的公司裡積累經驗，待自身性情與能力、外部環境和機會都臻于理想狀態，再考慮創業與否的問題。