盛大前副總裁談創業：時刻面臨對錯糾結挑戰

前盛大華友世紀CTO梁建武創辦的送禮平臺——禮派網近日上線，為商務送禮又添一種新方式。

通過該網站，人們可以用手機短信、郵件或社交網路等手段為他人送禮物，被送人接到短信通知後，可以選擇接收實物、轉贈或折現。

據瞭解，這已經是這位盛大前高管自出走盛大後的第二個創業專案。 第一款是親子類應用「米格寶寶」，現已無人維持。 該應用最輝煌時，下載量曾達幾百萬 ，HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/8559.html">活躍使用者數達幾十萬。

相比其他高管創業的深思熟慮，作為技術出身的梁建武，他從由於陷入個人發展瓶頸離開盛大，到遊山玩水大半年，再到基於個人興趣和需求創辦「米格寶寶」移動應用，這種離職創業經歷，在很多人看來，更像一場說走就走的旅行。

不過，騰訊科技在同梁建武的交談中發現，在他這場說走就走的旅程中，也有一個貫穿始終的線索——尋找平臺，將他的經歷像穿珠一般連接起來。

平臺之夢

「平臺」二字是梁建武在講述盛大、米格寶寶、禮派網三段人生經歷時，都多次提到的詞彙。

在他看來，建立一個綜合平臺，提高使用者粘性和忠誠度，可以產生放大效應，對公司的長遠發展和對未來業務的廣度深度等都形成支撐和衍化效應。

梁建武對於在盛大的工作最大的遺憾，就是沒有真正把盛大有效率和價值的工具資源等，整合成一個可以解決使用者某項問題的綜合大平臺，從內容性轉變成平臺性定位。

「QQ微信解決交流問題，YY解決遊戲內組隊問題，這些都使使用者產生很強的依賴感和凝聚力，而盛大當時還是一直以內容資源為重點。 使用者喜歡盛大的某款遊戲，就是單純的只喜歡其中一款，對整個盛大認知很少，若這個遊戲不行了，使用者就走了。 」梁建武說。 如果盛大對使用者形成有價值的具體的有形的平臺，那使用者就不會因為某個具體的內容的變化而輕易離開，也更容易進行廣告的投放和後續內容的宣傳推廣。

當然，將盛大全部資源整合成一個平臺難度很大。 梁建武認為，這有很大原因是盛大先天性的缺失，騰訊QQ的平臺從一開始就在做，經歷這麼久才成現在規模。 而這種理念也導致梁建武個人和公司發展都走上十字路口，最終導致其的離職。

親子類市場的特點，是需要高度細分使用者年齡段，同時還要面臨使用者流動率高的問題。 做了兩年，米格寶寶的使用者已達到幾百萬，可實際的活躍使用者也就保持十幾萬，因為很多嬰兒長大一些，便不再適用該應用。 因此，親子類應用也很難建成梁建武心目中的綜合平臺。

於是，他最終創辦了現今的禮派網，致力於簡化人們的送禮過程。 據瞭解，該平臺僅是同幾大電商合作的協力廠商服務平臺，實體禮物都由電商原來的物流途徑郵寄。

創業是實現想法最累的一條路

問及梁建武創業的經驗和教訓，梁建武強調，千萬不要無準備的盲目創業。 「一定要想清楚自己創業的目的，是為賺名、賺利、實現某種抱負還是作為人生的長遠事業，同時要有足夠的心理準備。 」

梁建武講到，在公司做，工作既然已經獲得了領導的首肯，你只要將手裡的工作執行到位就可以，不需要太思考對與錯的問題。 而創業，則無時無刻不面臨著對於錯的糾結，因為任何一個錯誤的決策都可能使得你和你的團隊撞得頭破血流。 而且，創業使得你從一種安靜專注工作的狀態，轉變成技術、產品、市場等方方面面都努力去應付。 「因為肩上的責任更重，不僅有自己和家人，還得對公司的員工負責。 」

再者，創業之前要想好自己的資金、資源等。 現在的禮派網，已經同20多家公司簽訂了合作，但這些公司中是梁建武朋友的公司。 「他們對禮派網初期的成長説明很大。 」梁建武說。

很重要的，想要創辦一個發展有活力的公司，要找准產品定位和清晰的模式，要瞭解清楚需求的普及性。 他認為，米格寶寶失敗的原因之一就是沒有調研好需求的動態性變化。

「其實要想實現自己的想法，創業只是其中的一條路，而且最累最困難的那條。 」梁建武如此認為。 不過他也表示，創業是一項具有挑戰性的工作，他能以一種較激烈的方式滿足你想要的自我突破。