草根互聯網創業不成功最欠缺什麼?

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在本文開始之前要說一句題外話，這篇文章的還有另外一個標題《為什麼大公司走出來的人比較容易創業成功?》，相信看了這個標題也許你就已經知道我要說的是什麼了。 不過不要急，我們一起慢慢往下看。

我認識很多的互聯網人，一半以上都有著一個同樣的身份，那就是草根。 也曾經有過無數次交流和探討的話題就圍繞在草根互聯網人怎樣才能創業成功，我們做了很多的假設。 也許你也有同樣的答案，草根沒錢沒人沒資源，成功很難。 直到前幾日我碰到一個互聯網創業者，在和他同吃同住同勞動了一段時間後，我才發現，原來對於草根來說，最欠缺的是一種修行，大公司的修行。

我們暫時把他稱之為S君，S君成功的過程我就不說了，畢竟成功的故事都是一樣的。 S君出身于BAT大公司，他在創業過程中給我的印象非常深刻，讓我突然感覺也許草根欠缺的就是一種經歷。 我把這個經歷稱之為創業之前的修行。

現在的草根是全能甚至是萬能的，不過也許恰恰就是這種全能型人才讓我們難以專一，更加難以專注。 S君原來在BAT的時候是技術出身，他只會一種技術就是PHP。 相信很多的互聯網站長也有所涉獵，但S君只會這一種，理所當然地他就非常精通，他的產品從創業初期直到現在都一直是採用PHP開發的。 後來他拿到了風投，團隊擴充招進來的PHPer也沒有一個技術如他一般層次。 所以他在整個公司的技術是最強的，當然他現在已經不在做單純的技術人員了。 不過，身為創始人兼CEO的他，依然可以在某些時候對產品、對技術人員做出最準確的判斷和指導。 專注于一點的技術，你具備了嗎?

在S君創業初期，有很多之前的同事紛紛來找他聊天，那個時候他還沒有拿到一分錢，只有一個人和一個屋子。 後來他覺得時機成熟，準備行動的時候，他的前同事們就派上了用場。 這些人依舊混跡于BAT圈子，不論是技術、運營、投資、宣傳等等方面都給了他莫大的説明。 S君對我說，他的成功一多半是有人幫。 不可否認，現在的互聯網人圈子很多，每個人的人脈也很廣，但是基於草根與草根的人脈，在你創業的時候並不是真的可以起到決定性説明作用的。 創業，需要的是共助，而不是互助。 (為了避免歧義，我再次強調，並不是草根之間的人脈一無是處，只是一個簡單的對比，請不要望文生義。 )能讓你稱之為「貴人」的人脈，你具備了嗎?

S君創業初期，曾經有一個類似的產品出現過，甚至連S君的郵箱也收到過宣傳AD。 不過在經過一番探查之後，S君對我說他放下心來了。 對方是一個典型的互聯網草根創業模式，不知道從哪裡搞來的類似源碼，隨便改了改就上線，大批量的發一些免費廣告招收免費會員，一時間QQ群、論壇招呼地好不熱鬧。 S君呢，不緊不慢地開發出了第一代產品之後，開始接觸各類產品發佈會，同時進駐各省市的互聯網及IT行業大會，慢慢就積累起了前幾批忠實的客戶，而當時這幾批客戶，現在幾乎都成了S君在當地的獨家代理。 那麼剛才提到的那個草根創業模式的產品呢?直到S君上個月拿到千萬級的A輪時，我再也沒有找到那一家的網站。 S君後來對我說，「產品誰都能做出來，但是有眼界地去運營才起決定性作用」。 So，有正確思維模式的「高」眼界，你具備了嗎?

最後一點，是讓我倍加推崇的，就是S君的工作流。 我可以很明顯地看出，這是他在之前的BAT公司養成的習慣，這個習慣貫穿于他開始創業到拿到A輪，現在也已經深深影響了他團隊中的每一個人。 我見過的、聽過的草根創業，有的也有非常高深的技術和深厚的資源背景，但是卻不具備一個完善、成熟且可執行檔工作流。 總以為一個人創業可以應付，兩個人合夥可以馬虎，三個人組團可以將就...... 那麼，要到多少人的團隊你才準備好好確立你的工作流呢? S君不論是一個人、幾個人還是一群人的時候，他的工作事務體系從未發生過任何變化，任何一個人加入他的團隊時的第一項要做的是，不是立刻投入工作，而是翻看同崗位的前輩們每天的工作日志、報表、郵寄清單等等。 S君的團隊現在擴充到了100多人，他說有時新人加入進來需要用大概一周的時間看完這些內容，我問他有必要嗎?他說非常有必要，這樣「看」出來的新員工，不會比任何一個老員工差，而且還可以節省了「老帶新」的人力資源，何樂而不為呢? 好了，最後一點我認為也是至關重要的一點，建立並完善一個可駕馭的工作流，你具備了嗎?

S君的故事就講到這個。 現金的互聯網環境下，草根創業者實在是太多了，要想脫穎而出，光靠不斷地嘗試和努力還遠遠不夠，我們還欠缺一場修行，一場決定我們創業命脈的內力修行。

而這場修行，來源於大公司。

本文作者：甯小樂(QQ：604163270)，一個互聯網人，僅此而已，歡迎勾兌。