草根想法：搜索的壟斷行為應該怎樣打破

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從桌面到移動端，關於搜索的鬥爭一直都沒有停止過，不管是誰在唱衰桌面搜索疲軟，移動搜索如何軟肋，精明的從業者照樣不會隨便放棄搜索這塊肥肉。 從周鴻禕對於搜索的渴望我們就能知道，搜索其實在很多互聯網巨頭心中，仍然具有極其重要的地位。

可是百度的強勢大家也都是見到了，無論是谷歌，還是搜狗，抑或橫空出世的360，其對於百度的威脅也只是冰山一角，真正能夠撼動百度在搜索上強勢霸主的產品可以說至今還未出現。

雖然百度給予我們使用者的搜索品質還算可以，滿足基本的搜索需要完全沒有問題。 但是一家獨大的場面肯定對於某個產品的長期發展沒有利處。 百度之前的競價醜聞就已經說明了一切。 可是在現有發展環境基本上已經完全固化的時候，任何一款產品要想繼續做搜索，需要做哪些改變呢，因為百度的強勢已經證明了搜索格局改變需要創新。

擁有極大的使用者流量。 這是任何一家公司做搜索的關鍵，也是唯一的出路。 從云云、阿裡雲甚至是盤古、即刻的身上我們能夠明顯的感覺到沒有現成的使用者搜索需求是很難將一款新的搜索產品做到做廣的。 這不僅是現在的大環境造就的形勢，也是因為使用者對於搜索的要求已經不簡單的追求垂直資訊的獲取，而是像百度那樣，包含知道、貼吧、社交媒體、文庫甚至是音樂等方面內容，這對於任何一個想自立門戶的公司來說難度都不小， 所以利用現成的引導流量來構築自己的使用者群反倒是一條比較明智的做法。 看看360的成績就能知道這個的威力了，所以相比較于盤古和即刻，如果沒有強大的閱讀人群，再去爭奪桌面搜索的意義肯定不大。

利用現成流量導入是一個比較效率的事情，但是如果你短期內沒有這個優勢，那麼我們應該將發展的中心放在哪呢?垂直化以及社交化都不失為一個好的方向，在這兩方面上，阿裡雲和云云都做出了表率，雖然從資料上看， 兩者在市場佔有率上還是可憐的一位數甚至更低，但是從長遠來看，這種搜索的嘗試必然是一個有意義的挑戰。 不過在現階段下，我個人感覺除了垂直化發展自己的搜索之外，我們還應該將搜索更多的賦予功能化、碎片化以及聚合性。

其實這幾個屬性或是產品元素已經被很多的移動產品所借鑒，尤其是盤古，在其移動發展策略中，功能化已經被提升到了一個戰略高度。 只不過在傳統搜索中，這幾方面的運營模式還沒有被大家給與足夠的重視。 其實相比于移動平臺，桌面搜索去開展一些功能化或是碎片化的特點也未嘗不可，而且可能效果更好。 因為桌面搜索已經相當成熟，技術能力也趨於完善，對於特點的發展掌控力度可以調控，再者說桌面搜索在點通率反面也相比于移動平臺更加理想，對於想在桌面搜索上有一番作為，而且還想在短期內有營收的朋友來說，這點可以利用。

說了這些，大家可能覺得我的想法就是將一個門戶做成一個搜索，如果大家這樣理解的話，那就有些片面了。 因為在筆者看來，未來的搜索將會更加貼近生活實際，貼合大家的真實需求，微信在O2O上的探索已經說明了移動搜索的重點也不再是綜合性的，而是垂直于大家的需求，比如購物，比如學習，比如娛樂。 所以我想對於碎片化，大家可以理解為針對固定需求的固定展示，讓搜尋結果更加專業，更加可信，更加精細，並且根據大家不同的需求進行定制，我個人覺得碎片化是移動搜索佈局的關鍵，也是桌面搜索值得借鑒的地方。 功能化也是這樣，需要固定人群進行推崇。 至於聚合性就是將更多人的需求聚集分析，然後發展處類似于社交化的產品特點，讓大家能夠根據自己的意識去影響到搜尋結果的排名。 這點元素也是未來科技產品應該會有的發展趨勢。 當然，以上只是我自己的想法，可能有不對的地方，希望大家指正。

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