客立方移動互聯網時代開發商必備的拓客神器

摘要：客立方創造性的整合互動拓客、線上認籌、社交促銷等交互體驗，實現全民行銷從單純推介和線上蓄客升級至向線上線下雙向導流、雙重管道完成「展示——推介——成交——返傭」一整個完整的生態閉。 2014年，房地產市場持續低迷,大多數開發商面臨巨大的去庫存壓力,售樓部門廳冷落，傳統媒體廣告日漸式微，面對艱難的市場局勢，以往常規的行銷手段無異于隔靴搔癢，很難達到刺激銷售的目的。 開發商傳統的線下行銷方式遇到蓄客、傳播等諸多瓶頸，而互聯網所能實現的「全民互聯」、「人人行銷」的功能和移動社交及自媒體的快速崛起都為全民行銷提供了良好的技術和平臺支援。 其線上引流、高效蓄客的天然優勢迅速成了行銷的突破口，成為很多一線開發商的標準動作。 全民行銷，這一浪潮如今在地產界可以說是洶湧至極，萬科、綠地、萬達等巨頭的「下海」更是引起了業內的趨之若鶩。 然而，對於全民行銷，開發商正在從最初的狂熱激進逐漸變得理智挑剔。 市場上大多數全民行銷軟體一味強調高傭金、高回報刺激，不但有悖商業道德，甚至引發了開發商、經紀人和代理公司等利益相關方的激烈對抗。 很顯然，單純的利益刺激並不是一種可持續的行銷方式。 客立方，開創全民行銷3.0時代全民行銷本質是全民社交。 基於熟人關係的全民行銷，不是狂刷朋友圈，亂炸微信群，強制推薦，而是客戶的社交關系來建立合理、有序、合規的全民行銷，建立以提升銷售業績和提升品牌口碑的良性體系。 2013年11月就已經上線運營的國內第一個全民行銷平臺——客立方，經過長達12個月的深耕細作，不斷根據市場回饋持續優化產品，賦予了全民行銷更多的內涵，創造性的整合互動拓客、線上認籌、社交促銷等交互體驗， 實現全民行銷從單純推介和線上蓄客升級至向線上線下雙向導流、雙重管道完成「展示——推介——成交——返傭」一整個完整的生態閉。 與傳統全民行銷軟體一味強調推介不同的是，客立方，從一開始就定位於打造房地產移動行銷整體解決方案運營平臺。 這個行銷平臺的建設是社交媒體時代「人人力量」的體現，其最大的功能在於客帶客，無限放大開發商與潛在客戶之間的資訊觸點，以實現對需求的挖掘，從而説明開發商獲取更加豐富多元的客戶來源。 作為房地產全民行銷3.0時代的拓客神器，客立方開創性地通過社會化傳播、社會化拓客和行銷全過程精准管控，重新定義了移動互聯和社交網路時代的房地產移動行銷模式。 通過對基於微信、微博、QQ空間等社交入口和基於百度直達號搜索入口的全覆蓋，將線下管道流量統一彙聚，以6級激勵強勁驅動全民行銷，從此，開發商將傳統的廣告費精准地支付給了購房者和帶客者，傭金給了帶客成交者，節省了行銷成本，提高行銷效率。 客立方，房地產全民行銷引領者客立方不僅能夠通過社交手段啟動和管理客戶的圈層人脈關係和社會資源，還實現了資料跟蹤的自動化，帳號系統的個人化，資料結構的系統化，行銷業務的互動化，自動判斷客戶來源(智慧判客)，自動更新客戶狀態 ，從此，全民行銷有據可依，銷售管理可視可控。 如果說2.0時代的全民行銷只是依靠一款軟體或者工具進行推薦。 而客立方所開創的全民行銷3.0時代則包含了更多的服務和運營支援。 遍及全國29個主要城市授權服務商，除了提供系統的產品使用和市場運營培訓之外，還可以直接提供樓盤包裝、策略制定、網路推廣等代運營增值服務，開發商也可以自己組織運營，大大節約行銷成本。 淡市當道，客戶成為極度稀有的資源，房企間的競爭終將回歸于管道和客戶黏度，這將成為房企在行業新一輪白熱化競爭中生存的關鍵,而客立方不但能夠説明開發商搶先拓展客戶資源半徑,聚攏更多的客戶， 而且可以通過持續的激勵和互動提高整個房地產行銷鏈條中所有參與者的黏性,實現源源不斷的客戶供給和良性迴圈。 作為國內第一個房地產全民行銷平臺，全國29家代理運營服務商，58個城市，近200個合作樓盤共同見證客立方的快速發展和成長，萬達、綠地、恒大、中海、中信、 複地等眾多國內一線房企的一致選擇都證明了客立方在房地產全民行銷領域的領導者地位。