漢庭CEO季琦：創業教父轉向守業 走多品牌穩健路線

8月22日上午，上海被一場急驟的雷雨襲擊，漢庭酒店集團總部旁的一個涼亭裡，京華記者與漢庭CEO季琦經歷了一場暢快的「雨中漫談」。

今年1月，漢庭創始人季琦從執行董事長位置走上前臺重掌首席執行官（CEO）帥印。 被稱為「創業教父」的季琦，站在守業者的新角色上發動的第一場戰役，就是面向高端酒店市場的攻堅戰。

創業教父轉向守業

在最新的管理筆記集兼自傳《一輩子的事業——我的創業非傳奇》的開篇自述裡，季琦寫道：「我個人的理想...... 是要用我畢生的精力，將漢庭打造成全球最出色的酒店集團。 」

季琦，創業經歷甚多，在1999年到2011年的十餘年時間裡，因創立了攜程、如家、漢庭三家在美國上市且市值超10億美元的企業，而被媒體和投資人稱為「創業教父」。 一個熱衷於創業的人為何開始選擇守業？ 季琦告訴記者，對於他這種創業型的人，守業是個巨大的挑戰，需要耐心，堅韌的意志，以及激情，他喜歡挑戰。

從創業到守業，季琦一直紮根在酒店業。

攜程時期，季琦從攜程網上訂房資料情況和網友的帖子中看到了經濟型連鎖酒店的希望。 2002年，憑著500萬元的啟動資金和攜程在中央預訂系統和酒店管理系統方面的技術支援，季琦建立起了如家。

2005年1月，如家如日中天之時，尋求新刺激的季琦轉身離開。 五個月後，季琦成立了另一家新企業——漢庭。 最開始，漢庭的定位比如家更為高檔，但受當時經濟發展程度影響，漢庭在二線城市「戰況」並不盡如人意。 「痛定思痛」下，季琦帶領漢庭一個回馬槍殺回了經濟型酒店，此時已是2007年。

對於走回頭路，季琦解釋稱，看重的是經濟型酒店領域有龐大的消費基數。 事實上，季琦選擇紮根酒店業的原因也在於此，他認為中國的人口優勢將成為「中國服務」的強大支撐力量。

回歸引領漢庭蛻變

季琦透露，漢庭將推出高端品牌，名字是「禧玥」，這一品牌將參照四星加至五星標準運作。

禧玥酒店的推出，將成為漢庭一次華麗蛻變，由初創時的經濟型酒店集團，一躍成為擁有海友客棧、漢庭快捷、全季、星程、禧玥五個品牌，產品覆蓋百元到千元價位的酒店集團。

而漢庭即將開始的蛻變之旅，與季琦年初回歸管理崗位密不可分。

從去年11月到今年4月的半年時間裡，漢庭經歷了數次人事變革：先是首席運營官（COO）蘇暢辭職，然後CEO的張拓卸任，被選為公司非執行董事兼副董事長，CEO一職由季琦兼任，接著解雲航上任COO，執行副總裁王海軍辭職。

對於上述人事「大換血」，季琦告訴記者，漢庭的「蛻變」需要應對集團內外的種種阻力，原有的管理團隊難以推動。 「多品牌是酒店行業的方向，多品牌可使得獲取物業資源時有更多靈活性，但如何在堅守主業的前提之下做很多創新，進行新一輪的開拓，可能要調動很多的資源，包括說服董事會，解釋並面對虧損或某些品牌的失敗等，別人壓力可能會很大、 難度很高，我來幹這個事相對好很多。 」

季琦感慨，「禧玥的投資至少幾千萬，這麼大的投資，其中包含很大風險，這個板誰來拍，我想僅自己來拍。 」

季琦要推動的「蛻變」還包括薪酬激勵制度。 「漢庭不再是個創業公司了，而是個規範管理運作的成熟企業。 接下來也會有薪酬的改革，也是我來推動，將來漢庭的薪酬可以和國際酒店集團PK，而不是靠期權來吸引人才。 」季琦透露，今年漢庭在管理上將採用分公司模式，每個城區（酒店）變成分公司。 分公司的老總，不但要經營酒店，還要找專案，建酒店，管財務，屆時分公司老總會有更多的權力和責任，薪酬也將翻倍提高，這一過程大概用兩到三年完成。