5月24日消息，開心網今日宣佈對組織機構進行調整，正式成立創新業務獨立工作室，希望以「小團隊」的精神專注于移動HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/4580.html"> 互聯網業務，並推行「內部創業」機制；同時，對平臺部和新產品部進行重組，成立社區部。
在給公司全體員工內部郵件中，開心網CEO程炳皓稱：「這是自2008年公司創立以來一次大的組織架構的調整」，其目的在於「重拾創業團隊的激情」。
在開心網的機構重組規劃中，社區部在平臺部和新產品部「開心集品」專案基礎上組建，以開心網社區為核心業務；而創新業務獨立工作室是在新產品部「美刻」專案基礎上組建，專門從事不依託于開心網業務的移動互聯網新產品創新。
「創新業務獨立工作室更像是一個創業團隊，將實行全新機制，自主決定發展方向，獨立負責產品、技術、推廣、運營等工作，公司則提供基礎方面的支援。 」 開心網副總裁郭巍解釋說：「我們希望能以此重拾創業團隊的激情，爭取在移動互聯網方面做出新的產品創新，與公司現有的社區業務形成犄角之勢。 」據悉，開心網組織架構調整後，創新業務獨立工作室、社區部與遊戲部門一起，將形成移動互聯、社區、遊戲三大業務「鼎立」之勢。
對於開心網此次組織架構調整，互聯網分析人士傅志華表示：「‘內部創新’機制可以看作是一種新的業務發展模式，成立獨立工作室，對創新團隊進行制度性鬆綁，為團隊內部配置足夠的資源，目的在於試圖為業務創新提供更廣闊的發展空間。 」
《浪潮之巔》的作者吳軍曾提出「基因決定論」，即由於公司基因的影響，當一家大公司想要轉型佔領新的領域，做出顛覆性創新產品的時候，往往會敗得很慘。 CSDN副總裁范凱持有同樣的觀點，他認為，大公司體制內的創新往往是非常困難的，而互聯網行業內成功的案例，無論是新浪的微博產品，騰訊的微信產品，還是淘寶早期孵化過程，都有一個共同的相似點：都經歷了長期的體制外孵化或者成長期。
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