創業你想過沒？

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我是2011年大學畢業後，就開始從事銷售方面的工作，銷售業績水準做的不是特別好，在工作期間，讓我感受最多的是，每天就是求人，奉客戶為上帝，對待客戶比對待爹娘還好，而公司給的提出永遠是那麼的少， 工作中的林林種種讓我有創業的念頭。

於是在我畢業後的一年，也就是2012年初，我決定要自己幫自己打工，找到一個高中要好的同學一起合作，並全身心地投入自己的事業中。 作為做事細緻的我，創業前的準備是必須的，對我們所作的專案做了可行性研究報告 ，商業計畫書，資金投入情況分析，市場調查以及專案運營過程中碰到相關問題的分析。 我對於我們的策劃比較滿意，於是在前期半個月準備後，我們便開始運營專案，我們的商業模式類似于O2O。

前期做的非常成功，也是按照我們計畫來的，中期業務的擴大速度是我們沒有想到的，但是因為對外的資金沒有控制好，導致資金鏈出現問題，資金周轉困難，我們不得不想其他方法來解決資金周轉的問題，剛開始我考慮過融資計畫， 但是因為資金周轉不行，運營成本增高，資金回流較慢，產品無法及時提供給客戶，進而影響業務發展停滯，很多商家對我們這個專案失去信心，擔心風險太大，不願投資。 當時合夥人對現在的經營狀況不滿意，擔心繼續下去會導致虧損，權衡後決定撤資退出，他的決定猶如雪上加霜，經過多番融資不果、貸款風險分析、合夥人撤資等各方面因素的影響下，在出現資金周轉問題的第二月， 辛苦一年多經營的成果就此結束了。 在接下來的一個月裡，我不斷的反思總結失敗的原因，以便自己在以後的創業路上或者生活上少走彎路，快速地抵達成功的彼岸。

結合個人創業失敗的例子，簡單的把自己失敗的經驗分享給想創業的朋友們，希望你們能在自己創業路上少走彎路，避免不必要帶來的問題：

1.創業的前期準備：首先：選擇所要創業的產品，最好是自己熟悉，或者是自己比較愛好、擅長的方面，瞭解產品相關資訊以及國家的政策，這個對於我們創業的產品選擇有很大的説明。 其次：要找准合夥人，這個合夥人必須具備與你風雨同路的堅定(最好的朋友不能選，最親的人不能選，心機太重的人不能選等等僅供參考)。 再次：對這個行業市場定位以及商業模式的定位，SWOT分析，確定好自己各方面的優勢，彌補控制自己的劣勢。 還必須撰寫好商業計畫書、可行性分析報告等相關分析報告。 最後：就是按照計畫書規定的職責，做一下前期的職前培訓，調整好自己的心態，以便快速的適應工作的需要。

2.創業期所需要注意的問題：按照計畫中的費用，控制好各方面的費用，因為資金周轉問題直接影響到運營狀況，資金鏈的斷裂可能會直接導致創業的失敗(控制費用的方法：制定詳細的規章制度、及時回收款項、控制開支、把握好庫存資金等); 做好人員的管理工作，職責分明，獎賞分明，制定詳細的工作制度表，遇到問題大家一起解決，攻克難關，及時調整工作計畫;

以上自是簡單的介紹了創業需要注意的問題，創業當中沒有想像的那麼簡單，在創業過程中會碰到很多你無法想到的問題、難題，但是我們要保持良好的心態，逐一解決，只要各方面做好了，再加上堅強的毅力，我想成功也就離你不遠了的。 成功只是留給那些敢於去做，堅強毅力的人。