惠普大手筆收購軟體公司 轉型雲計算望大象起舞

近日，全球最大的PC廠商惠普宣佈，該公司已達成67億英鎊(約合104億美元)收購英國軟體公司Autonomy的交易。 AutonomyCEO麥克·林奇則將在惠普軟體部門擔任領導崗位。 此前，惠普董事會解雇了公司CEO李艾科，並且任命梅格·惠特曼為新任CEO。 惠特曼說，這是大型並購活動的終點，接下來不會再尋找任何大型並購目標。 「我們必須好好整合Autonomy，讓此案發揮功效。 」

惠普近期的動作表明，它的發展戰略將從硬體，轉向軟體，轉向互聯網服務。 從對Autonomy的收購來看，惠普的目的在於雲計算市場。 儘管互聯網和通信領域的巨頭都對雲計算市場虎視眈眈，然而惠普有完整的端到端的硬體元件，這是其最大優勢。 當然，若想短期內改變雲市場中的競爭格局，惠普還要面臨許多難題。

忍痛割愛硬體業務

近期關於惠普的重磅消息不斷。 今年8月，前CEO李艾科宣佈了一系列轉型改革舉措，收購Autonomy是其中之一。 在軟體領域大張旗鼓的同時，惠普忍痛割愛還在帶來利潤的硬體，這家全球最大的PC廠商宣佈關閉Palm Web OS平板電腦和智慧手機部門，並考慮出售或剝離其PC業務。 此後，宣佈這項決定的李艾科黯然離職，eBay前CEO惠特曼走馬上任，而在此期間，惠普董事會曾傳出聲音稱公司不打算分拆PC業務。 新任CEO惠特曼近日表示，公司計畫在10月底以前決定是否分拆PC部門。

惠普忍痛割愛還在帶來利潤的硬體業務，這一戰略性變更，讓不少人為之震驚。 惠普身為全球最大的PC廠商，卻有放棄做PC業務的計畫，「有量無利」無疑是惠普「忍痛割愛」放棄PC業務的核心原因之一。 從惠普公司2010年第一季度到第三季度財報可以發現，其PC業務獲利率不增反降的經營現狀，尤其是相比于獲利率成倍提升的軟體業務，這點尤為明顯，這不得不引起惠普內部的反思，剝離也就順理成章地成為了PC部門「命中註定」的結果。

轉向互聯網服務是趨勢

惠普最早是做電子儀器的公司，就是硬體產品公司。 它後來在印表機、PC領域的成功都不難理解。 特別是馬克·赫德時代，將硬體產品做到極致，規模化、裁員、壓縮成本、砍掉研發機構。 在赫德離職時，惠普的研發投資只有收入的3%，遠遠低於其他的IT企業，更不要說是創新型的互聯網企業。

從硬體，轉向軟體，轉向互聯網服務，是不以個人意志為轉移的企業轉型趨勢。 如今，各領域的巨頭都在轉型。 惠普希望完成像IBM一樣的從硬體製造商到軟體服務商的轉型，實現「大象起舞」。

1981年，IBM將個人電腦帶入了主流市場。 多年來，IBM高管一直認為PC只是一個戰略性業務，用來拉動其它硬體、軟體和服務的銷量。 IBM CEO彭明盛在2005年毫不留情地砍掉PC業務，將資金和管理資源用於其它業務。 在IBM決定出售PC業務並大力投資軟體和服務之前，IBM和惠普可謂實力相當，但現在已經不可同日而語。 IBM現在的獲利率是惠普的兩倍，而且IBM市值為1980億美元，幾乎是惠普市值520億美元的四倍。

瞄準雲計算市場

此次惠普收購英國公司Autonomy並不是一次簡單的收購行為，這家公司是專注于資料搜索、分析、管理的公司，著重于對非結構性資料的管理。 而雲計算時代的來臨意味著海量資料，在其中充斥著大量的非結構性資料，顯然，要想有效管理海量資料，自然少不了像Autonomy這樣公司的參與。 Autonomy的解決方案可以像潤滑劑和催化劑一樣在惠普的企業產品群組之間打造協同效應，並加強惠普在資料分析、雲、行業能力和工作流程管理方面的業務。 這將為惠普的資訊管理和資料分析提供關鍵資產，進而強化惠普的雲計算方案。 很顯然，收購Autonomy意味著惠普要「轉身上雲」。

目前的雲市場就好像是放在烤箱中的一塊蛋糕，在人們的熱切關注下，穩定地膨脹、變大。 據統計，全球雲服務市場規模已經達到443億美元，全球共有1900萬公共雲使用者，80%的世界500強使用者都在使用或者計畫使用雲服務。 包括IBM、微軟、甲骨文、Amazon等公司，也都陸續剝離其他分支業務，將火力集中對準了雲計算。 作為IT領導企業的惠普，「上雲」顯然是遲早的事。

雲市場的攤子雖然巨大，但是不可否認的是競爭也越發激烈了。 晚于IBM十年，突然想效仿IBM的方向發展，給惠普帶來的動盪極大。 目前行業的趨勢已經很明顯，IBM的轉型早已成功，甲骨文也已經初步成型，留給惠普的時間很少。 這就是惠普面臨的轉型之痛——不僅要進行基因改造，還必須在短時間內完成這項改造，才能在行業中占得一席之地。

如果將惠普的雲戰略與其他企業如IBM、微軟、甲骨文、Amazon相比，客觀來說，它有自己的優勢。 惠普的強勢在於，它提供了完整的端到端的硬體元件，從PC、瘦客戶機、工作站到x86伺服器、UNIX伺服器、Non-Stop類大型機再到網路、存儲等，業界沒有一家廠商可以與之抗衡，這才是惠普的核心基因， 也是其通往未來雲計算的核心基石。

但若想短期內改變雲市場中的競爭格局，惠普還要面臨許多難題，一方面來自于惠普自身，它的主營業務PC剝離後不得不面臨一系列的後續工作；另一方面，短期之內惠普還將會面臨新主營方向調整期間季度財報的壓力。 對於一家意圖戰略轉型的企業來說，能否克服這些問題，事關轉型成敗。

(責任編輯：蒙遺善)