高度視覺化的大資料吸引高層眼球

大資料對CEO們是炙手可熱的，這對資料管理專家們來說這既是好消息又是壞消息。 DataFlux的副總裁Jill Dyché在最近召開的資料治理會議上告訴我們，高度視覺化的資料正在吸引商業領袖的眼球。

Dyché在他的HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/3783.html">哈佛商業評論博客中發文「如何避免大資料陷阱」成為了網站上最流行的一篇文章。 在這篇文章中，她提出了五個問題，如果要做大資料，C級別的管理者需要回答這些問題。 Dyché在文中表示，領導們既有濃厚的興趣又有深刻的懷疑。 他們問的主要的問題是，「實施大資料對加速現有的業務過程的潛在影響，能否保證對專案投入更大的人力和物力？ 」

CEO 們對資料治理、法規遵從、資訊安全、IT現代化、戰略支援和大資料感興趣，但還是擔心大資料只是紙上談兵，理論意義大於實際。 然而在此之前，公司要比CEO們在探索大資料的價值方面做更多的準備。 「

但是，她說：」戰略地使用資訊的能力取決於資料整合的程度。 企業資料倉儲存在髒資料，其根源是：資料往往是共存的，但卻沒有集成。 擁有大資料倉儲並不意味著在做大資料，這是資料格式的進化，是正在出現的更快速更廉價的技術。 社會媒體交互要做資料倉儲其成本是昂貴的。 新技術能快速處理來自醫療、石油、汽油等領域的感應器的資料流程。 讓我看看那些說自己有十年大資料的經驗的人，我也讓你看看有人正在錯誤地解釋他們的資料倉儲！ 「

高層對資料的興趣既讓人高興，也使人不安，Dychés認為另外一個趨勢是：有IT預算的業務線正在試圖減少以IT為中心的控制。 這意味著資料治理的需求比以前更甚了。

更好分類的一個重要元素是使用更多的安全模型。 而且Dyché在採訪中批評了一些大的合作組織割裂了資料治理和資訊安全的聯繫：」這些是不同的群組。 說到資訊安全，CEO們首先想到的是筆記本被盜。 而我們應該更多考慮的是：誰應該訪問什麼資訊的策略。 並非所有的資料都同等對待，也不是所有的人都有同等的許可權。 「

DataFlux的一個衛生行業的負責安全部門的客戶，她在資料治理委員會有一個席位。 她說，資料需要有一個擁有權的概念，所以一些資料不會離開它的部門。

Dyché建議要想大做小，從小的可控的專案做起，從小專案開始提供業務價值。 而且」不要只是抓住一個管理層贊助者。 有時候管理層為數據治理和主資料管理提供資金只是劃個鉤而已。

甚至對於大資料，主流組織「仍然需要識別業務問題。 瞭解需要什麼、是痛處還是問題？ 它不能只是一個研究專案，如Google,Facebook或Yahoo.

你還需要對它進行治理。 我們為什麼要做這些？ 為了做這個我們需要重新組織什麼樣的人員？ 大資料有大量的有關資源的問題，以及大量的」為什麼「的問題。

(責任編輯：蒙遺善)