喜馬拉雅熊：創業者的自我修煉

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創業者的自我素質，自我判斷能力，自我思想準備，自我執行能力，自我的必勝信念，自我的智慧修煉，是創業成功不可缺少的基因。 但是，即使你具備了以上的所有優良品質，也難確保一命，成功絕對不是必然的，成功是無數必然的成功因數聚合成的一次偶然。

溫習一下從前講過的公式：世界上的創業公司，2年以內會死去一半;5年之內90%會不復存在;10年之內，剩下的10%的創業企業中的90%也將會消聲滅跡。 也就是說，10年之後，只有不到1%的創業者可能會倖存下來。 創業都是創業者們自己給折騰出來的，創業公司的「生與死」，全部維繫在創業者練的這個「自」字裡。

不是在嚇唬你，創業比「諾曼地登陸」的死傷率還高，但是好笑的是，沒有一個父母會希望把子女送到諾曼第海灘上去當炮灰;儘管創業的死亡率如此之高，前赴後繼的勇士們還是「革命代代如潮湧」，如果你下定決心去創業的話，你媽肯定給你錢， 還有親戚朋友、同事同學、天使、VC都會來支援你創業。 創業者你命真好，但願你努力修煉自己，修煉出你那具有1%成功希望的命。

嘿，創業就是比打仗好嘛，打仗是破壞，創業是創造!創業者兄弟姐妹們，大家來練字吧：自我的「自」。

自大：創業，自己開公司，自己就成了名副其實的老大。 你頭頂上再也沒有上司來指揮你、叮囑你、管教你、提攜你，一切事情全由你說了算。 就像政治學中叫「無限制的權力是危險的權力」一樣，創業者們境界的修煉，決定了他們在自己的企業裡是「明君」還是「暴君」。

你可以完全按自己的品味把辦公室裝修得像金碧輝煌的K房;你可以把自己的親朋好友狐朋狗党安插在公司的各個重要職位上;你可以三天兩頭根據你道聼塗説來的傳聞改變公司的業務策略和方向;你是董事長CEO，你必須備有寶馬、大秘小秘、 公務艙、五星級、VIP會員卡、高爾夫...... 因為你有至高無上的權力，你可以像慈禧太后那樣一句話把海軍的軍餉拿到頤和園夏宮裡去雕一艘石舫。

你那董事長、CEO的頭銜是你自己給封的，雖然你自認為自己完全勝任，但是這並不能和「成功」劃等號，也無法讓每個員工打心底裡信服你是一個能夠改變世界的「明君」，可以一輩子跟隨你。 創業公司最致命的弱點是創業者們神志不清，他們自以為是，自作主張。

晶片老大英特爾公司前CEO葛洛夫曾經洩露過英特爾的成功秘笈叫「焦慮」，老葛不惜冒「偏執狂」之名而整天疑慮，他擔心產品，擔心員工，擔心競爭...... 最後擊敗日本，建立了「Intel Inside」的時代。 創業者必須夾著尾巴做人，在夾縫裡求生存，只有偏執狂受虐狂才能生存，驕兵必敗、自大必敗。

自戀：創業者都把自己的公司當成了自己的孩子，自己的孩子總歸比別人家的更加聰明、更加機靈、更加漂亮...... 書上不是也這麼說過，因為約伯斯是多麼的自戀，所以才有了今天的蘋果電腦、iPod和iPhone這樣嫵媚無比的天才產品，學習約伯斯吧，「愛你就是愛自己」，別人的產品都不如你，客戶會自動來求你...... 創業公司如果不硬著頭皮去敲客戶的門，去逆來順受低聲下氣討別人歡喜，那你守株待兔等客人來求你吧。

自卑：創業的小公司，註冊資本沒別人多，辦公室沒別人大，員工人數沒法和別人比，所以你到了大客戶辦公室裡就底氣不足挺不起胸來抬不起眼來，看到你的競爭對手獲得了大筆VC投資你頓感自己大勢已去...... 創業不能自卑，不能氣餒，公司的實力、優勢、成功並不等於資金的多少、員工的人數、辦公室的面積。 新技術的發明，市場機遇發現，有多少來自于大公司?有多少來自于行業的壟斷者?讓大公司們去稀裡糊塗高枕無憂睡大覺吧，創業者在油燈下熬夜，在大年三十晚上加班加點，只有你們能夠顛覆大公司，能夠改變世界，挺起腰板兒來!

自私：因為公司是自己的，公司賺進來的錢、省下來的錢也全是自己的，所以你的辦公室諾大無邊，員工們卻擠在角落裡喘不過氣來;你不管大活還是小活，不管自己能做還是不能做，統統接下來全部自己做，一口羹都不分給下游的專業服務提供者。

人要偉大，必須超于自我，企業要做大，必須從「小我」昇華到「大我」。 藍色大山IBM是靠接政府大訂單起家的，它可不像你那樣搞定幾個貪官私下裡和他們分錢，藍色大山曾用的伎倆是向政府老大發誓「成本透明」，任何專案一律只賺取不超過2%的利潤，賺來的利潤全用去扶貧做善事。

自慰：明明知道這件事情不好、不光彩，還是忍不住伸手要去做。 明明知道三聚氰胺對人有害，但是騙錢輕鬆舒服今晚就讓我再自慰摸一次吧;明明知道搞定一個客戶比搞定一個官員更重要，但是在花天酒地裡搞定一個貪官讓他偷雞摸狗暗地裡幫你政策傾斜一下賺筆快錢， 比你一個個去求爺爺告奶奶開發客戶輕鬆舒服得多，今晚就讓我再自慰摸一次吧...... 明明知道投資人的錢是用來建設團隊買急需設備的，你還是忍不住自慰摸一次拿去花在KTV裡媽咪小姐身上支援扶貧;明明知道下個月公司就要揭不開鍋了，還是不果斷立刻裁員，繼續詳裝太平自慰再摸一次混一天算一天。

自殺：創業需要知識和實戰經驗，創業公司請不起足夠有經驗的管理人，創業者自己要擔起責任做決定，比如你不懂做市場，以為只要砸大錢打廣告就會把天下的消費者統統趕到你家門口來搶購;比如你不懂寫軟體， 以為找一個學電腦的研究生就可以獨當一面做首席架構師;你從來沒融過資，等到公司賬上錢燒光的那天早上去敲VC的門，以為晚上就能搞進大錢來第二天繼續燒......

自我辯解：因為你是老大，所以你可以不動腦筋、不花吹灰之力為你的錯誤找到充足的理由和籍口......

自然淘汰：創業者你如果自大、自戀、自卑、自私、自慰、自殺、自我狡辯...... 準備好了，過不了多久，你一定會被自然淘汰。

修煉是需要時間的，這個「自」練到這份地步，見點兒功底了吧，蒼勁飽滿，力透紙背。

自認：創業是自己選擇的道路，一步一個腳印走下去，只要目標明確，堅持不懈，總有一天會走到目的地。 當然，創業路上有的是艱難困苦，不要怪別人，自認吧。

自信：創業絕對要自信，創業沒有自信怎能贏?但是自信並非從天而降，自信不能自封，自信是知識、自信是積累、自信是經驗、自信是有效地聚集團隊依賴集體智慧做正確的決定，自信是智者的厚積薄發。

自律：創業者要有自我的克制能力，不該花的錢不花，不該做的事不做，不該學的樣子不學...... 別人再燒錢，你堅決不燒錢;別人再忽悠，你堅決不忽悠;別人再偷工減料牟取暴利，你堅決不動心虧本了也要保證品質......

自強：自強的表像有很多，註冊資本多，員工人數多，各級經理多...... 自強的實質只有兩條：客戶多和利潤多。

自愛：創業者當自愛，你是稀有珍貴動物，你是國家強大富足的棟樑，你是未來世界的開創者，你是社會財富的創造者，你肩負著歷史的使命、你代表了民族的希望、你是你老婆兒子眼裡的英雄、你是鄰居同學同事親戚朋友們崇拜的偶像...... 所以你要注意自己的形象，要有風度風範，你要自愛，別給大家丟臉。

自救：創業中發生過山車式的滑坡是家常便飯，創業的生存技巧是自救，有誰在創業的大道上看見過救護車?創業公司垂死的時候從來不會有人來救你，你得自己設法活下來。 創業發生了問題，要臨危不懼，依靠團隊的力量，主動承擔責任，誠實是危機面前最大的智慧...... 反敗為勝、以弱勝強。 創業團隊中這樣的事情比比皆是：拿到大筆VC錢的反而很快死去了，沒有錢的反倒賺進了錢來了。

自我犧牲：創業，有人說是闖出來的;創業，有人說是熬出來的;創業，也許是「試」出來的...... 哪一個偉大的公司是第一天就想得十全十美的?哪一個產品是一步到位不需返工的?哪一本商業計畫書不是和實際情況相距十萬八千里的?創業是自我犧牲和自我檢查的過程，有捨棄，才有所獲，要自我批判自我超越，才會高人一籌。

自我解放：人人都有自己的降物，所謂「一物降一物」。 創業者也不例外，每個創業者都被自己的「降物」捆綁住。 創業者有這麼幾種不同的類型：

1. 被自己捆綁住的 -他們創業是想去幹一件自己認為有價值的事情，也許在別人眼裡這是毫無意義的，但是不管能不能成功，不管能不能賺錢，他們都甘心情願去試試，即使是一次經歷、一次教訓，一次失敗，也無所謂。 他們只要去做了，就得以自我的解放。

2. 被財富捆綁的 - 他們是為「錢」而創業的，創業就是為了賺錢，一點兒都不錯。 他們只要賺到錢了，也就得以自我解放了。

3. 被上帝捆住的 — 他們自強不息，沒有人能夠阻攔他們，也用不著任何人去敦促、去催促，他們自己會自覺自願沒日沒夜一刻不停地往前奔跑，他們有遠大的目標，他們寧死不屈，他們不達到目的死不甘休。 他們要改變了世界，才得以自我的解脫。

草書的「自」，草書的章法我們常人看不懂，創業者修煉到這個地步，爐火純青。

聖人們都說修煉要堅持、要持之以恆。 當你在創業的路上身經百戰遍體鱗傷的時候，你的創業故事才會有血有肉，漸入境界，到那時候，你書寫的「自」，猶如高山流水，龍飛鳳舞，功底也不可同日而語了。

創業是書寫「自我」的歷史，創業的故事是自己一個字一個字練出來的。