「大資料」如何對電影產業發揮作用

一部原創劇《紙牌屋》的熱播，不但讓線上影片租賃公司Netflix重煥活力，也讓國內外影視界開始關注一個新概念——「大資料」。 大資料如何對電影產業發揮作用？ 大資料是否能準確預判影視作品的市場走勢？ 大資料能否成為我國電影產業的驅動力量？ 在第16屆上海電影節的產業論壇上，來自電影發行公司、放映公司、網路社區和視頻網站的各界人士給出了各自的答案。

機 會

樂視影業執行董事張昭：

中國電影行業近百年的歷史，需要一種文藝啟蒙式的跌宕，將科學、藝術、哲學融合起來，現代互聯網給電影產業帶來真正機會在這裡。 如果為了商業化目的，太早用資料做電影，用資料掙票房，我們將錯過一次中國電影的文藝復興。

我們設置了一個基於資料的商業模式，叫「一定、三導、三屏聯動」。 「一定」就是用資料來定位觀眾，要知道它在文學網站的點擊量如何？ 什麼樣的人點擊？ 要知道電影可能存在的核心觀眾以及第二圈、第三圈觀眾在哪裡？ 第一個「導」是導航，是產品和消費者之間社會化、互動化的溝通。 第二個「導」是導流，即用資料把社會上的在各種互聯網平臺上的線民「導入」電影院。 第三個「導」是導購，我們做了基於位置移動的微電商平臺，每一個線下電影院都對應網站上的虛擬商店，賣所有跟觀影有關的服務。 「三屏聯動」則是在我們的超級電視，流媒體上PC的觀影和影院數位屏上實現聯動。

融 合

搜狐公司副總裁、搜狐網總編輯、搜狐視頻首席運營官劉春：

大資料是我們所有的產品平臺裡一個最核心的關鍵字。 整個視頻行業大資料有3個方面，使用者大資料、內容大資料、管道大資料。 在互聯網時代，這3個大資料將融合在一起。

在互聯網大資料時代下，我們所有的產業鏈，尤其是電影和電視劇產業鏈正在由傳統的B2C模式向C2C模式過渡。 現在由點擊量很高的原創網路文學作品改編的電視劇劇本，已經被證明有比較好的收視率，這是簡單的商業模式。 更重要的是如何基於這3個大資料，更好地用現在的資料預測未來？ 這在短時間內是非常重要的挑戰。

深 化

騰訊科技（北京）有限公司線上視頻部總經理劉春甯：

基於使用者習慣做定向分析是非常好的方式，但大資料不要過於深化。 主要有以下原因：第一，在中國尤其在我們網路視頻上，小微電影、網劇、欄目劇等才剛剛起步，空間非常大，有些空間不需要分析就能得出結論。 大量空間沒有做的情況下，依託大資料很容易迷失自己，尤其在網路製作上。

第二，技術雖然非常重要，但代替不了演出者和創作家。 我們千萬不要陷入到一種現象，基於大資料以後，我們就模組化，進而陷入了一種模式。 內容的生產基於大資料可以做更好的預測和更好的分析，但是最關鍵的成功還是作品本身。

洞 察

萬達文化產業集團副總裁，美國AMC院線董事葉甯：

大資料或者資料本身後面是什麼？ 就兩個字——「洞察」。 時代在變，消費者在變，我們要跟隨這種變化趨勢。 事實上，萬達的電影院很早就已經開始變了，資料庫已成為我們重要的核心「礦藏」，到今年年底建立會員資料庫達到600萬，AMC達到400萬。 雖然我們運用這些資料能力還有些不足，但在未來，這個「礦藏」必將變成「金礦」。

大資料能否發揮作用，取決於看到這個資料的人能不能通過大資料做事情。 在資訊、資料特別多的當下，如果沒有洞察之心或洞察之力，有可能被資料吞噬。

創 作

安樂（北京）電影發行有限公司總經理姜偉：

當你看到電影帶來的本身震撼，可能不是資料分析得出的結果。 電影產品不同于其他產品的最大特點，就是它的非理性占很大比例。 它的體驗性消費很難用一個資料去分析、前瞻。 我認為，大資料就是在海量資料面前可能有軟體上的技術分析，幫你把所有行為通過資料方式整理出來。 但是這是基於已經發生過的事情，它的價值在於為你未來做什麼東西提供一些方向。

所以說，資料分析可以給我們一些參考的價值，但是我不認為能代替創作行為。 此外，預知5年以後觀眾喜歡什麼是很難的事情，而且觀眾觀影的感覺是感性的資料分析可以有所説明，但是不能決定內容。

(責任編輯：呂光)