SEO領導者如何才能留住人才呢

摘要： 隨著SEO的火爆，越來越多的SEO公司和工作室如雨後春筍般出現了，面對一個剛起步不久的小型SEO公司或者工作室，我想做難的就是招聘到合適的SEO人才，所以很多SEO公司或者工作室都比

隨著SEO的火爆，越來越多的SEO公司和工作室如雨後春筍般出現了，面對一個剛起步不久的小型SEO公司或者工作室，我想做難的就是招聘到合適的SEO人才，所以很多SEO公司或者工作室都比較傾向于應屆畢業生， 但是這樣的公司或者工作室很難留住人才，辛苦培養的人才大量流失了，這對公司是一個損失。 而最普遍的現象是許多童鞋做不到幾個月就離職了，為什麼會出現這樣的情況呢? 除了工資待遇的問題，還有其他的因素，我總結了以下幾點，如下圖：

剛接觸SEO工作的童鞋可能都是外鏈專員，每天基本上就是不停的複製、粘貼，這樣不知不覺幾個月就過去了，其間要是公司內部沒有做過SEO培訓，或許你還不知道SEO到底是個什麼玩意，當然也有好學的童鞋已經去主動學習SEO知識了。 通過SEOWHY論壇等SEO論壇，或者可以去加幾個QQ群。 但是大部分剛接觸SEO的童鞋不會去主動學習SEO，而有的公司因為其資源的限制，也沒有去做SEO培訓。 如上圖所列舉的四點因素：SEO工作枯燥、SEO學不到東西、SEO讓人迷茫、SEO究竟能幹什麼。 這四個原因是許多SEO新人放棄SEO的主要因素，作為一個SEO公司的領導者，你該如何去做呢?如何才能留住人才呢?

首先，瞭解員工需要的是什麼?

當然員工最需要的是一份不錯的工資，但在同一個城市一般SEO從業者的工資不會相差太遠，對於那些SEO新人，尤其是剛畢業的應屆大學生，最迫切的是一份工作。 一個外鏈專員可能要去比較低，只要會上網，再簡單的教一下就能操作了。 可是一個SEO公司如果不能讓自己的員工學到東西，那恐怕就很難留住人了。 再加上SEO工作內容簡單枯燥，所以許多SEO新人堅持不下去。 作為一個SEO從業者，我當然想不斷提升自己，這樣才能拿更多的瑪尼，所以一個SEO公司的領導者必須考慮到這點。 給員工們一個好的平臺，提升的平臺或者說是學習的平臺，讓員工有歸屬感，而不要錯誤的認為SEO就是發發外鏈那麼簡單。

然後，營造一個好的學習氛圍

SEO公司都有自己的團隊，在一個團隊裡如何去營造一個好的學習氛圍呢?當然公司內部的培訓是少不了的，但是培訓不能像領導致辭一樣，少了互動性，培訓就沒什麼意義的，在開交流會或者做SEO培訓之前，應該讓大家準備一下。 把自己的想法和工作中遇到的問題寫出來，在做SEO培訓的時候提出來，大家一起去談論。 公司可以搞一些獎勵機制，比如做SEO試卷，前幾名頒發一點獎品。 編輯部可以評選一個月內最受歡迎的文章等等，通過各種手段去營造一個好的學習氛圍，鼓勵大家去學習SEO知識。 人都有懶惰的心理，主動去學習SEO、研究SEO的人畢竟是少數!我想通過一段時間的實踐和學習，許多新人都會對SEO行業有較深的理解，知道自己是否適合做這行，自己未來的路該怎麼走。

最後，培養SEO人才是最終目的

對於一個小型的SEO公司來講，人才資源甚為寶貴，公司需要留住人才，更需要去培養人才，人才的流失會是你最大的損失。 不同階段需要不同的人才，做高端的SEO服務需要能力更強的SEO人才，而這樣的人才很難招聘到。 那不如從自己的團隊中培養幾個這樣的儲備人才，好了今天就聊到這，歡迎指教!