創業公司怎麼才能更「酷」

Tomer Tagrin是一個年輕的並且很有激情的創業者。 它是Yotpo公司的聯合創始人。 他今天撰文，講述了自己關於創業的一些想法。 下面是全文。

上個月，我花了很多的時間與測試使用者和消費者進行討論。 我得到一個結論，就是我們的產品不夠「酷」，缺少樂趣。 我記得在Dave McClure（天使投資）的視頻中，他提到說服一個VC，並且在情感層面上解決那些使用者關心的問題的重要性。

我敢肯定，你們中的一些人會認為成為一個比較「酷」的創業公司並不是很重要的，但是不論如何，你的下一步重要的事情就是如何變「酷」。 如果你對此還感到懷疑的話，想一想蘋果、HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/1560.html">Facebook、Twitter、 Google甚至是Dropbox和Foursquare這樣的公司吧？ 你能說這種公司不「酷」嗎?不論你是投資者、員工還是消費者，大家都希望成為一些很酷的東西的一部分。

「擁有一個100萬的公司那不算酷。 你知道什麼才是酷嗎？ 擁有一個10億的公司，那才酷斃了。 」

作為一個創業者，看到如此之多的新興創業公司在不斷的湧現是一件很美好的事情。 但是，正如Paul Graham在Y Combinator所提到，對於這些年輕的創業者，有更多更大的問題去解決。

在這幾天中，肯定會有很多的創業公司湧現，但是不要誤解我，這是一件很好的事情。 我認為，如果要成為一個新的並且在這些領域很酷的公司，你的目標必須很高，並且非常的高。 即使你的戰略是為了解決使用者的一小部分問題，比如Facebook，但是你要解決的這個問題必須是一個真實的並且涉及面比較廣的問題。 為了解決這個問題，你就必須考慮的很多很多。

或許，成為一個非常酷的創業公司，一個非常重要的所必需的元素就是「執行就是一切」。 可以看到，所有這些能改變世界的公司都是在產品上非常的專注。 你的產品必須非常的吸引人，以至於沒有其他方法來可以替代它。 你的產品就是你的臉面、是你的眼睛和你的聲音。 如果你的產品不能給使用者帶來為之一振的效果，你是沒有機會的。

作為一個創始人，我盡力不把注意力放在公司的估值和那些提到我的文章及去參加大量的會議上。 我不是說這些東西不重要，它們有時非常重要，我的意思是不能將大部分時間花在這上面。 酷並不是說一周要接收媒體採訪3次，而是能看到一個確實喜歡使用你產品的使用者。 酷是能建立一種使使用者上癮的使用者體驗，一個魅力無窮的建築和一個可以去「踢其他產品屁股」的產品。

Zynga的CEO提出過一個短語——「偽CEO」。 「偽CEO」就是一種公司後院已經起火，自己還去出席各種場合活動的人。 他們是更喜歡作為一個CEO時的抛頭露面，而不是真正的去管理一個公司。

沒有一個驚人的執行力度是沒有機會去做出以很酷的產品的。 如果Dropbox的產品當初並不簡潔並且不能很好的去執行，我想Drew是沒有機會取得今天的成績的。 做出一個受關注的產品是一項很艱難的工作，測試或改進產品的每一個細小的部分並不都是很有趣的，但這恰恰是想保持產品的「酷」所必須做的。

如果想要成為一個真正的搖滾明星，你必須很酷。 你可能會問，拉裡·佩奇和馬克·紮克伯格哪個地方酷了？ 但是你如果仔細回味一下他們的故事，你會發現他們其實是你所知道的最酷的了。 「恩，或許，肖恩·派克更酷」。

一個真正的搖滾明星必須是有信心的，並且堅信他們所做的是正確的，不論在做什麼。 為了建立一個了不起的樂隊，你必須有一些東西，這些東西能深深的去吸引人，這就是我所說的「酷」。 創始人的個性是根植于公司的文化、產品、團隊及幾乎所有你所接觸的產品中去的。

這就是我所認為的對於一個「酷」創業公司比較重要的因素。 或許你心中有自己更酷的想法。

via TNW

文章來自36氪