創業公司CEO們是如何識別人才

我不是ceo，我只是cko，我來回答下，我們是一個以創意為主的社交網路推廣公司。 1、創業是你自己創業，和員工沒什麼必然關係，除非你給了人家股份期權最後還能兌現。 我不喜歡拿著創業當幌子去降低別人薪水待遇的事情，所以找人第一點的時候要擺正自己的心態，人家跟隨你一起幹活到底為什麼？ 這點想清楚了很多事情就不難。 2、每個行業對人才的認同都不一樣，我覺得如果你想不走別人失敗的路數，就必要不能看別人的經驗。 在這個階段什麼人最適合你是要問自己的問題？ 有的人樂意找有經驗的人，我們卻樂意找怪人，作為一個公司的老大你首先要能在專業上有所建樹，而不是每天出席那些狗屁論壇沙龍去忽悠投資人。 既然是小公司你就需要作出一些與眾不同擊中你客戶的創意，那些有經驗的人太多被經驗束縛了，怎麼可能有更偉大的創意產生，所以我們找怪咖會多一些。 3、學歷最不重要，我見過很多國外mba回來的人連中國文字都闡述不清楚了對於我們來說確實沒有用處，經驗也不算重要，但是對他要服務行業的經驗要重要不是在傳播本身的經驗，比如說如果要服務運動品牌至少他要喜歡運動， 對某類運動的歷史和現狀如數家珍。 並且要發自內心地熱愛他服務的品牌。 這個很好甄別，看看他日常在社交網路的軌跡就可以很清晰了。 4、上帝造人是公平的，有長處也有短處，想好了要用這個人做什麼，要盡可能叫他在長處發揮更大的作用。 他數學不好，你非要叫他做個客戶經理去算帳做execl，這種能力的提升對他沒屁好處。 我希望是那種特別有倒T型知識結構的人，在一方面可以笑傲他人，其他方面只要人品還好就足夠了。 5、很多人差的是一層窗戶紙被捅破，作為創業公司，領導者最重要的是要犀利地看出來員工在進步過程中缺乏什麼，是金錢的動力還是渴望被認同，還有就是在專業本身欠缺什麼，隨時要找到他們在爆發前突破的那一刻，要協助他們突出來， 而後他在一段時間基本上一馬平川可以幫上你的忙了。 6、學歷，能力，經驗都不比生活資歷重要，當然不是說50歲的人生活資歷一定要比20歲的人要高，而是講他們自己是否本身熱愛生活，一個連生活都沒有或者都不熱愛的人怎麼可能做好工作？ 所以越是創業公司越不要宣揚所謂的加班到淩晨，一個人當作三個人用，這早晚會毀滅他們。 其他的我再想想。。