一個創業團隊是怎麼被摧毀的？ 我親眼目睹了

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筆者目前在一家創業公司工作，也算是這個創業團隊的一員，從去年到今年，我親眼目睹了一個團隊是怎麼摧毀的。 這裡我不得不介紹一下公司的情況，説明大家更好地瞭解事情發生的前因後果。

公司原來是做外貿庫存的，就是以很低的價格向國內工廠採購庫存產品，然後轉手賣給國外採購商，從中賺取差價，相信行內人一聽就知道，這樣的行業註定會走向滅亡。 第一，採購庫存產品的同時找國外客戶，很多時候等到國外客戶找到了，採購的工廠庫存已經被工廠自行處理掉了;第二，不能有自主權，必須按著已經成型的產品去找國外客戶或者按著需求的產品向工廠採購;第三， 一般採購庫存的價格是出廠價的一半，這樣做死了很多工廠，不能形成良性迴圈。

後面老闆Jony就開始轉型做服務，並慢慢組建自己新專案的團隊，我就是在做新專案的時候加入的。 新網站Going ant是一個專門做協力廠商代理採購跨境貿易服務平臺的，我們的願景是通過這個平臺把一批好的中國製造和中國創造推出去，走出國門，走向世界，其實中國有很多好的工廠和生產廠家，只是由於外貿中資訊極度的不對等， 導致外貿一直很難做，好的廠家和製造商推不出去。

老專案依然在進行，因為新專案需要資金支援，可是沒有想到2013年年底老專案同時有七個人集體辭職，這七個人都是在公司呆了一年以上的人，這對一個正在轉型的初創公司來說無疑是一個毀滅性的打擊。 還記得那天是聖誕夜，Jony喝醉了酒，在我們面前嚎嚎大哭，第一次看到一個鐵錚錚的創業男子漢流淚，真心不好受，但是冷靜下來分析，這並不是無因之果。

老闆的未來藍圖，在員工看來可能不是那麼回事兒

很多時候開會，Jony都會激情澎湃的給我們描繪未來的藍圖，那個時候的他激情澎湃，兩眼放光，活像一個演說家，對自己的專案信心滿滿，並且相信絕對無瑕疵地陷。

但是在員工看來可能並不是那麼一回事兒，還記得有一次在餐廳吃午飯偶遇老專案的員工，就順便和他們坐在一起吃。 大家都在一起聊天，不聽不知道，一聽嚇一跳，全是負面情緒。

這個說老闆又在煽情，那個說老闆在畫餅充饑，最後大家都把話頭指向了我。 A女生問：「B，你昨天又加班了吧，幾點回去的?」 我笑著回答：「大概晚上12點吧。 」A：「哎，別理他，什麼時候回去就什麼時候回去，加班加不起，會無休止的，我才不管那麼多呢，下班了就走。 」我笑著點點頭，沒有說什麼。

通過這次吃飯閒聊時間，我就發現一個員工如果出現負面情緒，是很容易傳染的，相互吐槽久了，你自己就會接受，並且越來越相信。 正面的情緒可以起到激勵作用，可以使一個團隊保持激情和奮鬥，負面情緒同樣如此，甚至傳染更快，它使人無力、抱怨、死氣沉沉、毫無鬥志，當然，這些很難被老闆發現，因為這種情緒一般都是在私下傳播，老闆面前還是會做好樣子的。

作為老闆的你如果發現這種情緒在傳染了，說明團隊已經病入膏肓了，這是一個潛在的危險，老闆們很多時候是防不勝防的。 一旦爆發，將是毀滅性的打擊，例如集體辭職，即使不會集體辭職，團隊士氣和工作熱情也會被大大消弱。

錢不是萬能的，但是沒有錢萬萬不能

還有一點需要介紹，公司新專案員工和老專案員工並不在一個辦公室工作，所以老專案員工自成一體，經常在那個公司竊竊私語，這就是所謂的拉幫結派，形成了一個小團體。

因為公司轉型中，資金一下子周轉不開，所以老闆晚發了三天工資，這就相當於一個導火索，瞬間爆發了，七個人集體提出辭職，一下子讓老闆措手不及。 這直接導致後面轉型的困難重重，人員缺失，資金鏈斷裂，新專案舉步維艱，差點半路夭折。

晚發工資這件事或許不是導致集體辭職的根本原因，但絕對是個直接原因，直接引發了員工們心底潛伏已久的負面情緒，使長時間積累的抱怨找到了一個爆發的突破口。 然後經過發酵、傳播、醞釀，就促成了此次集體辭職時間的形成。

很多時候，我們會說錢不是萬能的，但是沒有錢是萬萬不能的。 後面Jony一直在自問，為什麼會出現集體辭職?為什麼大家會離他而去?並且他能如數家珍的說出曾經對A怎樣好，如何費盡心思培養B，怎樣説明C的家庭渡過難關等等，但是員工看中的不是這些，一旦員工的意識裡不認同你這個老闆了， 對這個公司沒有感情了，再加上工資無法得到保證，離開是遲早的事情。

有一句話是：過去你有千種好萬種好，一旦有一點不好，全部的好都是負數，因為好總會被人遺忘，最讓人記憶深刻的是不好。

最後一點也是最致命的的一點：新專案不被理解

公司轉型，很多時候有一點最致命的，老員工已經熟悉了老的業務，甚至形成了固定的思維，潛意識裡認定的事情，往往靠外界的灌輸很難改變。

新專案啟動，很多老員工不能理解，不能理解就不會接受，這樣內心裡就產生了抵抗情緒，即使這些人不辭職，對新專案的發展也是有害無益。

儘管Jony每次開會都在極力闡述專案的每個方面和前景，每個人都是在默默地聽，完全沒有自己的意見，很多人估計都是聽得糊裡糊塗，做的時候當然會手足無措，不知道如何下手，這就要老闆一個個來安排，安排完後發現並沒有達到預想的效果 ，因為不能理解這個專案，當然也不能發揮人的主動性，只是機械的做著安排的工作，毫無目標可言，最後老闆急的像熱鍋上的螞蟻，員工還是一臉茫然。

創業雖易，找對的合夥人不易，且行且珍惜

有一句話說找到合適的合夥人就像找女朋友一樣，千里挑一，萬里挑一都挑不到。 首先這個人要認同你的專案，並且可以理解你的專案，其次才是他願意和你幹，願意破釜沉舟、全力以赴。

很多創業人首先考慮的是找到一個有能力有經驗的人，其實經驗恰恰不是最重要的，很多時候，經驗還會是失敗的因素，因為經驗往往會讓人形成固定思維，跳不出自己先前經驗的怪圈。 何為創業?就是要摸著石頭過河，沒有案例可以借鑒。

所以，創業雖易，找到合適合夥人不易，且行且珍惜吧!