我們該如何學習創業？ 是否多看創業類書籍就好？

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一個知友說，你之前回答過知乎上這麼多市場方面的問題，來談談他們的新書《創業時，我們在知乎聊什麼》吧。 我覺得對這本書興趣倒是不大，由於在#只說產品#欄目經常碰到一些創業者，我反而想談談創業這個事情本身。

創業的氛圍幾乎是互聯網圈子與其他行業最大的區別，在北京尤其如此。 如果你是一個互聯網從業者，沒有說「想過自己做點什麼事情」，那你都不好意思說自己是幹這行的。 市場的熱情甚至催神了貝塔咖啡，3W咖啡這樣讓創業者們聊聊天的場所。

對互聯網行業來說，創業被賦予了許多浪漫主義情懷，她與其他行業開一家速食店、做做服裝生意不同，這個行業動則大起大落，單人產出最高在上個月破了紀錄——按收購價計算，Whatsapp每個員工的價值是2億美金。

但是創業亦同時是艱難的。 在工作中，雖然你不像老闆一樣可以享受高額的經營分紅，但同時你亦不必承擔任何風險，同時你還可以有一條清晰的路徑去提升自己。 但一旦你創業，就沒有任何人可以教你，完全要依賴于自己學習的能力。

這是我接觸許多平凡創業者的誤區——打雞血，受到精神層面的影響，不對專案做具體的、可靠的評估，更容易受到情緒煽動。 這也是我從來不看創業類書籍影音資料的原因：這些書籍往往不是說要改變自己的生活，就是要改變世界，但他們卻從來不告訴你要怎麼去做，即使他們告訴了，也是完全沒有可複製性的名人傳記——大家一起去賣塑膠花吧。

所以對我來說，一個值得創業者看的內容往往有幾個條件：

第一，由創業者自己來說，而不是市面上99.99%的協力廠商作者描述。

第二，不談超大規模公司的創業歷程，而談中小規模公司的創業歷程，因為這才足夠具有細節。

第三，不談精神層面的東西，打雞血不會讓你的專案變得更有執行力，反而會做錯很多事情，耗費掉你有限的精力——然後最後你還歸結為執行力不夠。

這也是我以往比較推薦知乎市場方面答案的原因，他給予了足夠的細節，無論是成功的還是失敗的創業，他解決了許多創業者無法在其他地方找到的靠譜答案：如何評估專案、如何尋找風險投資、如何招聘、如何冷啟動， 這些對於創業者來說是最艱難的，一個真正做事的人會知道這些經驗的價值。

所以你覺得我自己會喜歡這本書?那你就錯了，我不會認真看這本書的——因為我的我的最愛裡面至少有70%的答案在這本書裡面。 但如果我是在2011年看到這本書，毫無疑問我會通讀，因為不必我四處閒逛找有用的答案。

最後，在兩年之前，我曾經也受到上面諸多答案的引導而參與了一次創業。 而本書的編輯在即將出版的時候，也跑去了創業。