有1000萬資金 該怎麼經營一個互聯網創業專案?

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手上有從老爸那借來的1千萬創業基金，懂電腦技術，該做什麼樣的互聯網創業專案?這是知乎上的一個問題，而且提問者剛大學畢業工作一年多，對團隊建設、專案啟動、財務制度等都可以說是一無所知：

背景：我國內電腦專業排名前三的大學本科畢業一年多，電腦專業，這一年在國內前三的互聯網公司上班做技術開發，以要搞互聯網創業為由，和父親(搞實業的)借了 1000萬(已到賬，父親不允許我做投資，他說需要去幹實事， 虧了就回他的公司好好的上班，我對他公司業務沒興趣，他一直想讓我去他公司鍛煉，我單方面給他寫了一張借條)，之前想做移動社交、互聯網教育專案(有專案方案計畫書，也都給父親看過方案，他說他不懂互聯網，覺得兩個方案都可以去嘗試( 他給他公司的管理層看過)，他只給了一個忠告：別違法。 )可錢到手後不知道具體該如何下手從哪裡下手，比如團隊建設，比如專案啟動，比如財務制度之類的。

我是依靠自己的考的大學，也是依靠校園招聘自己找的國內互聯網公司(BAT中的一家)的工作，沒必要靠關係去找一份工作。 我不喜歡父親的業務，也不想去繼承他那的產業。

吳昱珂(Amos) 結合自己創業失敗的經驗，做出了精彩回答：

從頭做起，高起點、低姿態

我在兩年前經歷過和你相似的情況，雖然不是做互聯網。 所以我講講我當時的考慮和現在的結果，希望能給你帶來一點説明和啟發。

時間回到三年前，那時我剛回國，先在家裡的公司上班了一段時間，工作一年後由於各種原因離開了公司。 那個時侯我有兩個選擇，一是去找工作，上班;二是自己開公司。 考慮了很久還是決定自己開公司，當時理由如下：

我覺得創業肯定是要熬夜的，等年紀大了我就熬不動了。 假如我去公司上班，年復一年的重複同樣的工作，我怕我的激情和衝勁會被消磨掉。 去上班只能接觸公司裡自己負責的一個方面，而開公司則可以全方位的瞭解公司運營的方方面面。 可以更好更快的學習融入社會。

我可以問我爸爸要錢，所以最難的一塊資金問題對我來說不是問題。 有條件高起點步入社會，我才不要從打工做起。 於是我就開始大街小巷的逛，天天約朋友喝茶聊天，關注各行各業的新聞，開始找專案準備開幹。

我找的專案是做家政。 當時是這麼想的：投資金額小，當時估計幾十萬應該就能做到盈利。 市場前景廣闊。 當時考察的家政公司都在喊人手不夠，一個個的往外在推生意。 我就覺得現在人民生活水準高了，家裡請個家政什麼的肯定是必然趨勢麼。 覺得家政主要是管人，而當時我覺得把人管理好應該是最重要的技能了，在什麼公司都用得上。 做家政會有大量的和社會弱勢群體打交道的機會，便於我多看多聽多學。 不會整天坐辦公室，可以逼我自己多跑客戶，多親力親為。 不像搞投資、房地產、政府工程什麼的，需要很多的人脈，要擔很大的風險。 對於剛進入社會的我來講，這是一個埋頭做事也能成功的行業。

調查市場了之後覺得現在的家政市場有諸多不足，心裡有很多的關於改進的想法和念頭想要嘗試，覺得機會大把。 確定了專案之後我就找了個合夥人，也沒有算良辰吉日我們就開始招人、找辦公室、註冊公司、購置設備、開發市場。

期間發生了很多事，有開心的，但更多的卻是讓人沮喪甚至是憤怒的。 很多時候你會有一種很深的挫敗感和無力感。 就在一個月前，我宣佈了公司解散，所有的投資全部打了水漂。 雖然失敗了，但是我的思維方式已經發生了重大的轉變：

·我意識到了自己和40歲生意人之間的差距，談判、經驗、砍價、品質、重點的把握，在他們面前我嫩的就像一顆小白菜。 他們或許不會裝app，但是作為一個家庭的經濟支柱，他們的商業嗅覺是我拍馬也趕不上的。

·個人精力管理和時間管理的重要性。 熬夜其實不好，長時間保證自己的狀態和最大的工作效率才是正確的做法。 你可以運動、生活規律化、重視注意力曲線、採用GTD和番茄工作法等等。

·團隊和優秀人才的重要性。 沒有完美的個人，卻有可能打造完美的團隊。 與一個有凝聚力的團隊共同工作，每天同充滿智慧和幹勁的同事交流新的思想，一步步共同努力將心中的設想變為現實。 當有了這樣的團隊，你會發現，曾經不敢想像的，會逐漸變為現實。

·做老闆和做員工都不錯。 做老闆可以按照自己的思路建設公司制度和文化，但要對所有事負責。 做員工可以專注于自己手頭的工作，少操心很多不必操心的事。 更重要的是老闆的收入要看公司的效益，員工則可以和老闆談工資獎金，指不定誰多誰少。 分工不同、選擇不同而已，兩者其實沒有高下。

·開公司花的錢絕對比預計的多得多。 除非你有一個好的財務幫你盯著，這個我推薦一本書《給你一個公司，看你怎麼管》。

·創業的時候，錢不是你最需要準備的東西。 因為有了經驗、能力、產品、團隊，投資者就會蜂擁而至。 熱錢哪裡都有，但是你是獨一無二的，當你和你的團隊累積了無數的經驗，成為了智慧和勝利的象徵，這才是誰都無法奪去的財富吧。

從公司解散到現在的一個月裡，我走訪了一些遠方的朋友，製作了一份自己的簡歷，整理過去一年的得失和分析失敗的原因，讀了很多書單上待看的書籍，看了不少硬碟裡放著的新電影，報了一個鋼琴學習班，好好享受了一下生活。

而就在前不久，一個開公司時接觸過的供應商找到了我，希望能和我合作開一個天貓商城，將他廠裡的存貨線上上進行銷售。 因為他覺得我在創業的時候有幹勁、有想法、能堅持，是一個值得託付的人，於是一聽說我公司不開就來找我了。 而最近我正在他的廠裡做學徒從頭開始在瞭解整條生產線。

回到你的問題上來，有了1000w，怎麼去啟動一個創業專案。

我的建議如下：

1. 像我當初那樣，列出來你是怎麼想的。 為什麼創業?為什麼選擇這個專案?這會説明你在創業的過程中路不會走偏。

2. 你需要一個團隊，一個有能力的核心團隊。 有能力的意思是某單項業務能力上比你出色，核心的意思是給極低工資還能夠堅定不移的沒日沒夜和你幹活，因為你們要的是大大的一個未來，而不是眼下的斤斤計較。 最少得有一個這樣的夥伴或者我稱之為戰友，你們能夠互相説明互相鼓勵。

3. 肯定自己的價值，堅信你做這件事情的意義。 你有1000w，不偷不搶光明正大老爸給的，還不用上稅。 你大學剛畢業，那又怎麼樣，諸葛亮出山前也沒帶過兵打過仗。 你想創業，而不是吃喝嫖賭浪費大好時光，完全值得肯定。

4. 不要靠你老爸。 除了錢，其他再別去找他了。 別人給的我們不會珍惜，別人幫著做好的我們無法感受到價值，別人犯的錯無法説明我們成長。 既然要做就做的硬氣一點，從詢問開始，從頭一步一步自己去做，先浪費時間再浪費錢。 記住，從你離開你老爸的一刻起，你經歷的全部都屬於你自己，是別人無法奪去的無價財富。

5. 管好你的錢。 創業者對財產的把握要精確到分，最小的貨幣單位。 忘掉你的1000w吧，詢問別人的時候不要提你有錢。 做老闆的時候更是要像一個精明而吝嗇的窮光蛋，通過行動告訴每一個員工，我們要省下可以節流的每一個銅板。 公賬和私賬要分開，一旦你有了」我有1000w呢，浪費個一兩萬的算什麼「這個想法，我告訴你，等回過神來，你的口袋裡就剩不了幾個銅板了。 你的員工、客戶、供應商一定比你浪費的更狠。

6. 從頭做起，高起點、低姿態。 把你的名牌和脾氣都收起來，時髦的髮型都剃了。 投資的原則不是收益能有多大，而是失敗了能不能保本。 在這次失敗可能性高達99%的創業之旅中，你要是沒有親自體驗過、被拒絕過、熬夜過、大太陽下渾汗如雨過，那你就虧大了。

7. 專心做事。 就像我鑒別阿姨是否認真工作的方式，就是看她在幹活時是專心盯著手上的抹布還是左顧右盼。 專心做好手頭的事，機會會來找你的。

最後，我想說其實這裡只是很少的一些心得和體會。 創業需要我們不斷的學習、總結、每天進步。

後記

沒有想到一篇關於創業失敗的反思能夠在短短幾天得到這麼多朋友的贊同和支援。

也被有些人誤解為高富帥B的創業遊戲，其實我們家只能算是一個幸福卻普通的小康之家，媽媽溫柔賢德、持家有道，爸爸興趣廣泛、朋友眾多，他們是我人生中最重要的兩位導師。

很多人問我失敗的原因，內在的、外在的加起來林林總總其實有很多，但是回到根本上來講還是我自己個人能力的不足，無法做出最正確的選擇或者分配精力、時間。 現在我才更理解了國外一些學校MBA申請資格裡關於最少五年工作經驗的建議，先從社會學習什麼叫做現實，再去學校補足自己的短板。

創業是一個自我價值實現的過程，在這個過程中，人的潛力會被激發，缺點會被放大，人與人之間的感情會顯得彌足珍貴。 在公司經營的每個階段，創始人需要關注的重點會經常發生變化。 適當的時候慢下來，做一個旁觀者審視一遍自己的公司，再更有針對性的去執行。 雖然失敗的機會高達99%，但是努力了就有1%的機會成功，不努力則連那微小的1%都沒有。