創業公司如何公平分配股權？

摘要： 每天你都能在媒體上看到各種成功案例，但是大多數不成功的故事因為無人願意講述，只能在小圈子裡流傳，不為眾人所知。 因此， 36氪 這篇頭條文章《從估值一億到一夜分家：一個曾

每天你都能在媒體上看到各種成功案例，但是大多數不成功的故事因為無人願意講述，只能在小圈子裡流傳，不為眾人所知。 因此，36氪這篇頭條文章《從估值一億到一夜分家：一個曾經存在過的教育產品的故事》才顯得更為可貴。

苑伶在後記裡說了她寫這篇文章的原因：其實從我的角度來說，我想記錄一家我報導過的公司它完整的生命歷程，為何最終它在即將閃耀的時候，突然發生了所有人意料之外的事情。 我想弄清楚這裡面的前因後果是什麼，參與其中的人的心理因素是什麼，以致有最終這個結局。

其實除了記錄和探尋真相之外，我們也希望這篇報導能給更多創業者以提醒，儘量少犯同樣的錯誤。 文字的力量微弱，許多人最終還是要自己去撞牆才能體會，但是我相信還是會有人受益的。

在這裡補上一批36氪之前的文章，有關于股權分配的：

Joel Spolsky: 創業公司如何公平分配股權？

最重要的（股權分配）原則：公平，而且可感知到的公平，比真正擁有大的股份更有價值。

員工股權：到底該給多少？

本文由著名風險投資機構 Union Square 的合夥人 Fred Wilson 撰寫，他在文中展示了一個非常不錯的關於到底該給員工發放多少股份比較合理的計算公式，學習他的計算思路，你將懂得更多

談創業公司的股權「Vesting」

以下兩篇文章主要談的是關於創業公司的股權「Vesting」問題，第一篇來自 Union Square 的 Fred Wilson，裡面對許多術語進行瞭解釋；第二篇來自 Matrix Partner 的邵亦波，文章採用了例子來解釋 Vesting，形象生動（來自 T echweb）。 相信大家讀完後肯定會有不少收穫。

新創公司如何分配股權（續）：關於50/50

絕對不能有50-50的情況
—至少要是 49.9%-50.1%，無論你們是幾個人分配。 你們絕對會吵架，意見不合，必須要有一個繼續前進的方式，卡死對任何人都沒有好處。 創業決策「慢」比「不正確」還糟糕，所以這也要反應在股權結構上。

關於合夥人之間的關係

那些共同創始人分道揚鑣的著火點

作為 YC 的合夥人，Harjeet Taggar見證了不少初創公司的起起落落，很多最終的衰敗都是由共同創始人間的小嫌隙引發的。 為此，他總結了一些自己見過的創業公司的矛盾點。 如果你正在創業，不妨看看以下這些內容，是否有你正在經歷的現象。

如何把聯合創始人踢出局

共同發展是每一個人都希望看到的局面，但不和諧的場景卻似乎難以避免。 成功的連續創業者、多家創業企業戰略顧問 Elad Gil 指出，資金鏈斷裂與創始人內鬥是創業企業失敗的兩大要因。

如何做一名遠端合夥人？

IT 界裡成員散落各地，通過網路與團隊互通有無、進行合作的例子數不勝數。 作為 Netguru 的合夥人之一，我已經以遠端合作的方式和我的團隊奮鬥了 3 年，下面是我以自己的角度總結出的一些心得體會。

有創業失敗者主動分享的感受：

我的創業失敗了,以下是我的感受

俗話說，「女人衣櫥永遠少一件衣服」，澳洲女孩 Nikki Durkin 也有這種感覺。 但跟其他女孩子不一樣的是，她選擇了通過創業來解決這個問題。 2011 年，19 歲的她創辦了時裝交換網站 99dresses，讓千千萬萬總感覺沒有合適衣服穿的女人擁有了一個「無限衣櫥」。 一時間，湧入的使用者不斷，網站也似乎越來越受歡迎。 但是在男性占統治地位的技術創業領域，競爭是殘酷的，對於一個 19 歲的小女孩來說更是如此。 最後，她的企業也像 90% 的其他創業公司一樣，逃不脫失敗的命運。 大多數人往往只看到創業表面的風光，卻看不到背後的辛酸，而對創業失敗，往往停留在理性的分析，少有感性的認知。 因此，她決定要講講自己的故事，談談個人對失敗的感受。 這位女孩的文章也許是關於創業失敗最好的自敘性文章。

創業失敗的朋友，請分享你的便當

本文作者Denny之前曾創立連客，失敗後將自己創業中犯過的錯誤總結成文，分享給大家。 相信不少創業者看過後會心有同感，也希望更多朋友願意分享自己領過的便當（請發郵件到tips#36kr.com）。 沒准大家都愛你的便當，後來你靠賣便當就小有所成了。

創業之殤----我真的很傻逼

以下是一位常駐車庫咖啡來自于傳統行業的互聯網創業者 李嘉庚的創業故事，正在創業和想創業的朋友們或許可以一讀，其中的彎路以及教訓值得深思。

讀《創業之殤—我真的很傻逼》有感：土鼈是後娘養的

最近看了一位來自傳統行業的互聯網創業者 李嘉庚的創業故事，結合我所走過的創業經歷，有些感慨：傳統土鼈在互聯網領域創業，其難度、挑戰和不被認可遠甚于互聯網從業者。

最後一天

他打開錢包，拿出自己的名片，上面寫著「CEO」。 騙子，他明白自己從來不是真正的老大，數學才是老大，不斷緊縮的銀行帳戶才是老大，支出永遠大於收入才是老大，數學才是王道。

有協力廠商的分析

前車之鑒，後事之師：以32家創業失敗的公司做案例，探尋Top20創業失敗緣由（上、下）

融資、收購、重大產品更新，無論是有意或無意，創業媒體圈似乎總聚焦在光鮮的貝殼。 而那些生命短暫的失敗創業卻猶如沙粒般無聲息的被大浪捲入大海。

貝殼是稀缺的，沙粒才是常態般的存在。 而只因沙粒的繁多方能顯出貝殼的稀缺珍貴。 前車之鑒，後事之師。 國外創業服務網站ChubbyBrain在 2010 年曾對 32 家創業失敗的公司進行了詳細的走訪調查，最終梳理出 Top20 創業失敗緣由。