創業團隊如何找到靠譜合夥人，怎麼解決矛盾？

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你們在技能上應當是互補的，但在建立公司的目的、價值觀等「軟概念」方面則需一致;如果發生爭執，最好願意花時間以互相尊重的方式解決，並且時常自問發生爭執的原因，如果不是根本性的分歧，可考慮長期合作。　　經常有人會問，如何尋找創業合夥人。 對於這樣的問題，他們首先需要知道創始人應當擁有什麼樣的標準品質。 需要強調，創業團隊的成員需要擁有互補的技能，例如如果一家公司希望開發網頁或移動應用，那麼就需要工程師、設計師和推銷者。

FounderDating聯合創始人及CEO Kessoca Alter認為，聯合創始人不僅僅是坐在一間房間中的兩名創始人，他們之間的關係是決定創業團隊能否成功的一個關鍵因素。 美國科技博客Business Insider上週末刊登了Alter的一篇文章，闡述了她對於創業公司團隊的看法。

以下為文章全文：

經常有人問我，在尋找創業合夥人時，應當注意哪些因素。 我認為這包括互補的技能、共同的目標，以及不要嘗試讓其他人喜歡你的點子(因為這些點子可能會變，屆時你將失去立場)。 但實際上，創始人還需要其他一些重要品質。 幾周前，我在Startup2Startup參加了一次關於創業合夥人的座談會，出席者就這一問題進行了深入討論。 Posterous聯合創始人Garry Tan根據自己的經驗表示：「成功將可以掩蓋一切。 」

這讓我想到，在尋找創業合夥人時，需要關注一個重要因素是：你如何處理與潛在合作者之間的矛盾。

願意花時間

如何處理與潛在合作者之間的關係很重要，這是由於多方面原因。 首先，處理人際關係需要花時間。 換句話說，你們需要花很多時間去解決分歧。 這是我們最常遇到的問題。 例如有人發郵件給我，希望能夠會面，説明他繞過FounderDating的流程，因為他認為「沒有時間去走完FounderDating的常規流程」。 如果總是沒時間，那麼你們的關係不可能長久。 在這種情況下，你只是找了一名員工，而不是合作者。

我們對FounderDating的成員表示，FounderDating能很好地説明他們找到合作者。 但如果想要找到能一起工作的人，那麼必須在實戰中嘗試。 例如，最初你們可以在業餘時間合作一些專案，或參加創業週末活動，甚至一起全職工作幾個月時間。 無論你們怎麼做，最終都會一起開發出產品。 這樣的產品是否有意義並不重要，在整個過程中你們可能仍會有分歧。

問問你自己：我們是否有分歧?如果你們沒有分歧，那麼再考慮長期合作。

類比現實生活

想想真實的創業生活會是怎樣。 從長期來看，情況可能不符合你最初的想法，到時你需要研究怎麼去做。 即使公司確實取得了成績，你們仍會需要繼續一起努力。 這將使你們面臨越來越大的壓力，並且更容易產生分歧。

如果你還沒有想好未來會發生什麼，那麼一起創業將非常痛苦。 實際上，創業者之間的爭執並不意味著什麼，也是很正常的情況。 需要想想，這樣的爭執是否會迅速升級，甚至導致大打出手?是否能從爭執中擺脫出來並繼續前進?創業者和創業早期的公司需要快速行動。 如果你們的每次分歧都會導致耽誤幾天時間，那麼將極大地影響決策，讓周圍人感到不快。 這將導致創業失敗。

問問你自己：當我們發生糾紛時，是否能以相互尊重的方式迅速解決?

分歧的原因是什麼

最後一點，也是最重要的一點：你們分歧的原因是什麼?你們是否在為一個按鈕應該是紅色還是藍色糾纏不休，或者說是在討論是否應當融資?

許多人在尋找創業合夥人時只是想尋找互補的技能，並認為只要對方符合這一點，一切就會很順利。 當然，互補的技能很重要，而如果你們就某一領域發生爭執，那麼往往意味著你們存在一些技能重疊之處。 但如果只是想要互補的技能，那麼尋找合作者將不會是一件難事。

真正困難的是，確保你們在一些「軟概念」方面保持一致：你們為何想要建立一家公司?這家公司應當是什麼樣?你們的工作方式是什麼?價值觀如何?你們生活中是否有其他優先順序更高的事情，例如家人?我們並不關心創業者想要什麼樣的公司， 是否打算上市，是否每天忙於處理郵件，還是加班到晚上7點。 這些是個人的決定。 但你最好確定，你的合作者在這些問題上和你有著同樣的看法。 一些問題會導致你們的關係破裂，但絕不是按鈕的顏色。

問問你自己：你們在為什麼事情而爭執，原因是什麼?

不要誤會，我並不是希望你們發生糾紛，但任何人際關係都會有高潮和低谷。 能持續的合作關係可以迅速從低谷中走出來，並變得更好。

本文編譯自Business Insider

(李瑋)