金融危機下 創業型公司如何生存？

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創業型互聯網公司如何生存：滿足使用者需求的產品和合理利用現有資源。

如今創新時代，許多創業型公司雨後春筍的破土而出，而能真正成長到一定規模的公司少之又少，加上罕見的金融危機到來，更多的創業型公司如何生存下去?這是一次很深入的問題， 我個人認為有能滿足使用者實踐需求的產品和合理利用手中的資源是應對危機的最佳辦法。

一、互聯網公司的產品是王道，有滿足使用者剛性需求的產品才能快速提高流量，提高知名度，統計資料和排名上來了，生存是很自然的事，所以產品是王道，是防禦任何危機的良方。 有很多公司都在說專注于做某個產品，但執行過程中往往會忽視使用者的真正需求，在粗糙的產品上添加儘量多的廣告及商業外掛程式，導致使用者感覺越來越不爽，人氣和知名度自然很難上去，快速發展變得艱難。 最後結局是流量沒上去，廣告收入也上不去，慢慢消失在大眾視線之中。

二、如何合理利用現有資源永遠是創業者需要經常思考的問題。 現有資源包括團隊資源，外部資源，還有時間資源和現金資源。

核心團隊是否團結，能否求大同存小異，決定專案的執行力，決定專案在市場中的發展。 我本人不贊同個體創業，也不贊成核心團隊人太多，2-3人足以。 既保證公司不會陷入獨斷風險中，又不會因為決策者太多產生大量的內耗而影響工作進程。

外部資源是所有草根創業的瓶頸。 越是瓶頸越不能抓住一根救命草不放，這樣的風險很大。 嘗試著單點突破，多線出擊，為公司的未來多鋪幾條路。 當公司真的出現問題的時候，可能其中的某一條就會幫到你。

時間對於每一個人都是公平的，又是不公平的。 有些人在一樣的時間能完成更多的事情，有些人能在最短的時間發現自己的錯誤，有些人能夠在同一篇文章中領會到別人沒有領會到的東西。 每一個點滴最後就彙集成這些人的成功。 這裡體現更多的是個人的能力和欲望。

現金資源的重要性不言而喻，沒有現金寸步難行。 在使用現金時一定要注意節儉，不亂花一分錢。

　　我相信創業型公司能夠做好產品和合理利用資源，一定能克服當前危機，開創良好的局面。