Facebook是怎樣煉成的：紮克伯格講述創業開端

近日，Facebook CEO馬克-紮克伯格（Mark Zuckerberg）出席了Y Combinator創業學校的活動，並與美國著名程式師、風險投資家、博客和技術作家保羅-格雷厄姆（PaulGraham）進行了輕鬆的交談。 在交談中，紮克伯格談到了他開發的第一個程式，他不怕犯錯的人生觀以及該社交網路聯繫世界上每一個人的使命。

紮克伯格被問及的第一個問題是，他開發的首個程式是什麼？ 有意思的是，它不是FaceMash（Facebook的前身），而是Course Graph（他曾指責好萊塢著名編劇阿蘭-索金（Aaron Sorkin）在其電影《社交網路》（The Social Network）中弄錯了這個細節）。 他架設了Apache和SQL伺服器，用於練習開發新的程式。 在那個時候，已有2000名來自哈佛大學的使用者在使用他的服務，並在其中輸入他們的課程資訊。

Course Graph最終給Facebook的開發者生態系統設定了基礎，因為他希望建立一個基金會，讓別人利用他的技術來開發各種應用程式和服務。 紮克伯格稱，他當時專注于引導社區來打造核心資產。

在哈佛大學的「閱讀教學階段」,紮克伯格開發出了Facebook的最初版本。 現在，這種閱讀教學方式已被取消。 格雷厄姆指出，Facebook和微軟都是在大學「閱讀教學階段」起步的。 紮克伯格開玩笑地說，「哈佛大學習慣于取消行之有效的做法。 」

格雷厄姆問，在其他大學已有類似服務的情況下，為什麼早期的Facebook還能夠成功地拓展到其他的大學之中？ 紮克伯格回答說，這可能是因為Facebook引入實名制的緣故。 他說，他建立的框架體系允許人們自由地分享個人的資訊，而斯坦福大學、哥倫比亞大學和康奈爾大學等的類似服務則沒有相應的設置可讓個人進行自由地表達。

如果當初沒有搭建FaceMash,紮克伯格後來還會開發出Facebook嗎？ 他說，他當時正面臨著被學校開除的命運，於是幾個好友為他舉辦了一次歡送會。 在這次會上，他邂逅了未來的妻子。 他打趣地說，當時他的家人以及很多朋友都以為他會輟學。

紮克伯格的創業理念

令紮克伯格感到震驚的是，Facebook最終成為了讓每個人都趨之若鶩的社交網路，其知名度遠高於那些用更多資源打造自己網路服務的企業。 他說，「我們只是更專注于它而已」.他憑直覺認為，人們需要它、相信它。

世界上最好的創意就是你喜歡做、而且能比別人做得好的事情。 紮克伯格舉例說，Internet.org就是一個例子，該組織致力於讓全世界的人都可以上互聯網。 我們並沒有什麼商業模式可言，他說，但是有錢的人都已在Facebook上了。

他的管理風格是怎樣的呢？ 紮克伯格稱，沒有人從一開始就擅長於招聘人才。 他也是經過一段時間的摸索找出了「一套可行的辦法」.創始人應該招聘能讓自己學到東西的人——了不起的人，而不是泛泛之輩。

偉大的東西都是由一群最用心的人創造的。 這位Facebook CEO稱，人們不該擔心自己會犯錯誤，因為你在一生中總會犯一些錯誤。 你應該克服困難，勇往直前，而不是垂頭喪氣。

那麼Facebook犯的錯誤比其他公司是多還是少呢？ 紮克伯格說，Facebook犯的錯誤肯定比別人多。 他還記得剛到矽谷時看到101號高速公路沿途有很多偉大的公司，他當時就想自己能不能在技術行業創辦一家這樣偉大的公司呢。

在推出社交網路Facebook後，紮克伯格致力於將它打造成一個平臺。 他認為，「以人為本」應該是公司的核心理念。

如果競爭對手推出了Facebook沒有的功能，那麼該公司就會啟動「問題鎖定」機制，即整個團隊足不出戶，潛心研究，直到問題得到解決。 現在，紮克伯格開玩笑地說，在應對隱私問題方面，他們也做到了足不出戶。

在採訪的最後階段，格雷厄姆問紮克伯格他最關心的問題是什麼，也就是最讓他寢食難安的問題是什麼。 他回答說，他現在一門心思地想要連接世界上每一個人。 果然不出所料。

這是紮克伯格自從公司IPO以來第二次參與這樣的活動。 在公司上市時，股票表現並沒有人們預期的好。 但是，今年，他重振旗鼓，成功地推行了移動戰略，並大大推高了股價（在上週五，它的收盤價為54.22美元）。

(責任編輯：呂光)