互聯網創業者如何找到自身的競爭優勢

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大型門戶也好，個人博客也好，無論建設何種規模的網站，都希望擁有盡可能多的訪客。 在某個使用者數量基本穩定的行業或領域中，只有積極的與同行們進行競爭，才能夠得到更多的訪客。 因此，分析自己的競爭優勢，圍繞自己的優勢來進行網站的規劃，是互聯網創業的第一步。

無論個人還是企業，都具有自己獨特的能力，但是很多人，甚至大部分的企業，都沒能合理的運用自己的能力。 本文將帶領大家通過VRIO模型來對自己的優勢進行科學的分析。

VRIO模型是傑恩·巴尼在1991年提出的，該模型中的四個關鍵點：價值(value)、稀缺性(rarity)、難以模仿性(inimitability)和組織(organization)。

首先，梳理一遍我們具備的所有資源和能力，最好是和我們要建設的網站有一定的聯繫。 例如：產品價格優勢、售後服務優勢、專業技能優勢等等。 在我們羅列完之後，開始逐條進行分析，找出其中最應該重點挖掘的部分。

價值：首先要考慮的是，這些能力是不是對我們的競爭有説明。 判斷的依據是，它們能不能説明我們降低成本，或者給我們帶來更多流量和收入。 例如：網站所銷售的產品製造工藝非常先進，但是它既不能降低成本，又不能給使用者帶來額外的價值，它就是沒有價值的。

稀缺性：你所具備的能力，同行也有，並不能形成競爭優勢，只能作為生存的必須條件。 只有當同行們普遍不具備的時候，才會帶來競爭優勢。 例如一個電影站，別人有的電影你也有，大家機會均等，但是如果你能夠第一時間發佈最新的大片，優勢就非常明顯。 在某些行業中，專業的認證幾乎每個企業都有，這只能算作行業的准入門檻。 但是，在某些行業中，僅有少數幾家企業擁有專業認證，那麼就會對使用者產生非常大的影響，形成競爭優勢。

不可模仿性：你所具備的能力和資源，別人雖然不具備，但是很容易模仿，就可能在長期競爭中，被競爭對手超越。 互聯網創業者，應該儘量避免做完全依託于平臺的產品，當你辛辛苦苦把產品推廣出去的時候，可能意味著馬上會有強大的對手開始抄襲。

組織：當你找到了有價值、稀缺、難以模仿的能力、資源，就應該考慮能否有效的組織起人力對其有效的進行開發。 這裡重點考慮自身的短板，在哪些方面存在劣勢。 例如，產品價格非常具有優勢，可以通過低價快速打開市場，但是物流和售後方面卻跟不上，就需要仔細進行權衡。

以上我們介紹了如何發掘自身的優勢資源和能力。 然而，並非具備了一定的優勢，就一定能夠在競爭中處於優勢，還會牽扯到方方面面的問題，在後續的文章中，會按照網站建設的步驟，來逐個進行解決。 也會介紹如何通過行銷手段，使這些優勢充分得以展現。 關注濟甯seo，持續瞭解相關資訊：HTTP://www.537seo.com/