移動互聯網創業者如何規避大公司的複製

王煜全海銀資本創始合夥人整個2012年，中國移動互聯網的創業環境越來越嚴肅，投資趨冷了。 一方面是資本的問題，另一方面是市場環境問題。 移動互聯網的市場空間越來越被那些大公司擠佔掉了，留給小公司的創業機會太少。 在這樣的情況下，小公司必須要有很強的創意才能站穩腳跟。 以前那種拍拍腦袋就開始創業的時代已經過去了。 不過，創業專案的數量在減少而品質在上升，我覺得這是好現象，對創業是有利的。 移動互聯網正處在第三個浪潮的起始點上。 第一個浪潮是從2000年到2008年的SP，第二個浪潮是從2009年到2012年，隨著安卓的興起，大量工具型應用被開發。 但是這類應用中還看不到有領袖氣質的。 工具型的應用，和硬體高度相關，很容易被替代掉。 這種看似很有科技含量的開發，如果不和使用者的社交關系結合起來的話，其實是沒有意義的，因為很容易被突破。 所以這就造成第二個階段小科技創新不斷，硬體升級不斷，但都沒有顯示出大氣來，都不是未來的領軍人物。 我認為未來的領軍人物應該在接下來的10年內誕生，從2013年開始慢慢地會有領軍人物冒出來，它的特點是重新回到使用者導向，同時結合第二階段的技術優勢，再加上手機社會化浪潮，就很有可能會超過老一代互聯網的體量。 在搜索、遊戲、娛樂等領域一定會出現領軍人物。 2012年我們覺得可圈可點的東西基本上還是娛樂性的。 但是現在的娛樂導向對移動互聯網的深挖不夠充分，尤其是如何設置壁壘做得不夠充分，這種情況下就很容易變成大公司的靶子。 唱吧做得不錯，於是騰訊很快也搞了一個。 唱吧的出現其實略早了一點，這就造成它的娛樂有點單薄，但是它的大方向是正確的，只是平臺化搞得過晚，如果在早些時候就考慮平臺化佈局，產業化就有機會。 光靠一個App其實是非常難做大的，要靠後端的優勢，後臺要有大量的資料支撐。 我們很多創業者的成功，其實是溜縫的、偶然性的，很多專案是大公司無暇顧及的中間地帶。 有的創業者甚至是在賭馬化騰會不會看走眼，這種商業模式其實很糟糕。 移動互聯網的很多業務都是這樣，前期撕開了以後，後期縱深打不開，在這種時候就必須走一步想兩步。 截止2012年，移動互聯網領域，大家想得明白、看得明白的事，大公司也會想得明白、看得明白，所以，未來的創業者一定要有前瞻性，業務模式一定要基於未來，要去判斷3-5年後這個市場會是什麼樣子，要勇於革自己的命。 移動互聯網的贏利其實還早得很，只有當你的業務達到一定規模的時候，談盈利才是現實的。 像新浪、搜狐等門戶，他們一開始也不贏利。 但是當他們的體量達到一定規模的時候，廣告就可以實現一部分贏利。 移動互聯網和互聯網類似。 互聯網當初玩過眼球經濟，大量燒錢，但是只要燒得不過分，還是有一定道理的。 獲取投資的價值就在於幫企業迅速做大，不然的話慢慢滾就沒意義了。 移動互聯網需要用投資把業務做到一定規模，然後再去實現收入利潤。 一開始就談收入利潤的話，往往做不大。 我覺得體量還不夠的時候討論贏利是沒有意義的，至少還要等2年時間。 中國移動互聯網產業，最讓人痛心疾首的事就是把一個充滿革命性的新興產業最後做成一個最傳統、最保守的產業。 未來真正的力量一靠品牌，二靠社交，如果在這兩個領域有1-2年的先發優勢，再加上現在的口碑傳播特別快，基本上就能在移動互聯網領域打贏這一仗。