詳解創業:初創公司如何選擇共同創始人

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企業家需要選擇正確的合作夥伴,這既是最重要也最困難的決策之一。 因為,單憑一個好的想法還遠遠不夠,還需要有人可以一起執行。 企業家往往希望與自己共同創業的夥伴能有同樣的眼界,互補的技術,而且彼此間相互尊重、欣賞對方。 這種在創業途中碰到的創業夥伴,可以讓自己安然度過創業中的起起落落。

創業過程中如何尋找合作夥伴,下面的建議或許會為你提供一些説明。

與親密的朋友,家庭成員或者過往的同事一起創業會是個不錯的選擇。 大家彼此之間比較熟悉,因而,工作中角色與責任的劃分也就相應變得簡單。 大家可以通過一種坦誠有效的方式進行溝通,這樣會最大限度的發揮彼此的作用。

Timehop團隊的Jonathan Wegener 和 Benny Wong就是個很好的例子。 他們到Columbia的第一年就認識了對方,兩人之後成為了好朋友。 研究生時期,他們選擇了不同的專業方向,但彼此之間仍然保持親密的朋友關係,而且還合作開展了一些小專案。 去年二人正式創立了Timehop。 兩人之間的互補性很強,加上天衣無縫的交流方式,他們的合作相當愉快。

多與圈內的其他人交流想法,分享 自己的一些規劃,或許可以幫你找到志同道合的合作夥伴。

並非所有人都能找到這樣志同道合的大學好友一起創業,如果沒有又能怎麼辦?記得幾年前,我給圈內的朋友群發了電子郵件,試圖找到同時擁有技術和8201.html">產品體驗經驗的朋友共同嘗試房地產創業。 並且通過這種方式結識了Matt——我未來的合夥人以及Nestio的產品負責人。

圈內發出需求後,回應的人很多,你需要花時間來甄別哪些人適合更深層次的合作。

與Matt初次碰面之後,我們很快成為好朋友,但是彼此經過兩年的熟悉過程,才決定共同創業。 在此期間,Matt向我引薦了他之前的同事Mike,現在我們三人共同創業。

尋找合作夥伴不是一蹴而就的事情,尋找過程需要時間。 即便如此,匆忙選擇一個不合適的人來進行合作仍然是不明智的。

Yipit的CEO兼聯合創始人Vin Vacanti就此話題結合自己的切身經歷做過一些分享。 他和公司另一位創始人Jim Moran需要一位技術出身的人加盟他們的創業團隊,在尋找過程中,二人決定由Vin臨時擔任技術創始人的角色,創業進程沒有因為尋找共同創業的夥伴而中斷。

如此一來,他們可以隨時開展工作,然後將設計好的產品推向市場;同時也向未來可能加盟的共同創始人證明他們有執行的能力。 學習一門全新的技能是件很有難度的事情,但是這種學習並不需要做到非常專業、深入,因而也並非如此可怕。 Vin表示,「成為公司CTO不是目的,設計出可以進行交易的產品才是最重要的。 」

人們喜歡把尋找共同創始人的過程比作約會,事實也大致如此。 因為你會花費大量的時間與共同創業的夥伴一起度過,彼此之間需要相互信任,這樣看來,又多少與婚姻有些相似了。

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