這位創業者是如何説明上萬人脫貧的

她，做的是不一樣的創業。 在烏干達北部農村，一群工人聚集在一個集裝箱內，這個集裝箱配備了太陽能電池和高速網路。 這些工人正在這裡接受美國非盈利機構Samasource的培訓，通過學習他們能夠找到一些工作，工作的內容是處理LinkedIn和Eventbrite這種科技公司的簡單任務。 Samasource由31歲的三藩市人Leila Janah創建，還在少年時代的時候，Janah就有在非洲的高中教英語的經歷，她意識到這些貧窮國家的很多有天賦的年輕人，無法找到工作，才能被浪費在了貧民窟中。 於是在20多歲的時候，Janah放棄了諮詢公司的工作，創建了Samasource。 現在Samasource已經發展的很好了，成百上千的年輕人通過它的培訓，找到了一些電腦操作的工作，比如內容審查、圖片打標籤、資料錄入等。 每一年Janah都能以慈善的原因受到很多風險投資家的關注。 而且最近還成立了一個眾籌網站Samahope。 與很多NGO機構不同的是，Samasource要實現持續的盈利。 而且Janah已經從谷歌這樣的公司那裡借鑒了很多經驗。 Janah認為，對於她們這樣的NGO來說，精益創業的方法很有説明。 除了少年時代的經歷，她曾在某個高級諮詢公司工作，並到東南亞做了一個專案，在印度孟買她看到了《貧民窟的百萬富翁》這部電影，再次意識到貧窮國家的年輕人，對於工作的希望。 另外，Samasource還跟沃爾瑪、eBay這樣的公司建立合作關係。 Janah的團隊負責全部的培訓工作。 發展中國家的工人能夠得到不錯的薪水，還有職業發展機會。 通過她們的這種模式，15000人擺脫了貧困線，92%的人得到薪水更高的工作或更好的教育機會。 Janah稱，她們的工人中的大部分是30歲以下的年輕人，其中超過一半是女性。 Janah背景其實一般，是通過努力才進入高級的諮詢公司的，而且從諮詢公司辭職出來的時候，也沒有什麼資金保障。 Janah稱，業務起步廢了很大的力氣，最窮苦的時候，她交不起社會保險，一個月只有400美元的收入，在朋友家的墊子上睡覺。 但是她又認為，利用Uber和Taskrabbit等靈活的方式，現在建立一個NGO機構要容易很多了。 除此之外，第一次經營一個業務也讓Janah體會到了很多，比如怎樣和董事會的成員們打交道，這些人都是級別很高的男人，他們會把自己當做父親或者精神導師。 一旦意見發生不一致，他們很難接受被拒絕的結果。 Janah認為，要堅持自己的創業願景，不要隨意的跟從老人的想法。 作為一個CEO，Janah也學會了很多，她以前認為CEO就是要管理各種指標和實現最終目標的，但是現在她意識到CEO要會管理董事會和團隊。 Janah認為，作為一個女性創業家，要讓你的員工感受到你的熱情。 領導力不只是一個想法，而是找到一群人一起實現這個想法。 Janah承認她曾習慣于每天工作16個小時，她覺得創業者的勤奮很有必要，但是更多的工作時間並不一定保證更大的成功。 雖然她天生睡眠就偏少，但是Janah和自己的未婚夫打算要休個假。 另外從長遠角度來說，Janah認為通往成功的唯一道路是擁有一個良好的網路，你能從中獲得能量和支援，她已經開始建立這樣的網路了。