對有遠見的創始人來說，都希望能用自己的雙手創造出一個傳奇」式的事業。 胸懷大志的人比比皆是，就連Walter Isaacson在給約伯斯寫傳記時，約伯斯首先提到的便是他希望建立一個能留得生前身後名」的富有傳奇色彩的公司。 有志向是好事，即使是處在創業階段的創業者們來說，不想當將軍的士兵不是好士兵」的話也成立——有遠大志向的創業者往往最後的公司規模也更大、招募員工更多，做大做強的機會也更大。 但關鍵是怎麼做才能實現這樣雄偉的目標呢?某個人能否成為傳奇式的人物，這個問題上絕非是或否能一言概之。 有太多變數能影響結果，如創業選擇產品/服務的品質及其持久性，個人技能，周圍人的支援等等。 但我個人有個訣竅，能一眼看出一個人是否真的有成為傳奇色彩的成功人士」的可能，還是或者他們自己就是實現宏偉目標的短板。 關於創業者的獨特嗅覺」你或許聽過這樣的故事：人一旦觸摸過小熊崽，小熊就會沾上人的氣味，母熊的嗅覺會分辨出來自人的不同氣味(而產生敵意)，拒絕繼續孵育小熊。 這樣遭遇下的小熊常常因失去照料而夭折。 人為了保護動物，儘量不讓自己的氣味沾染到動物身上，而具有長遠意識地創業者應當反其道而行之，會讓自己的想法盡可能地發散到各種事物上，讓它們變成自己的一份子。 舉個例子，有人為某個關鍵問題提出了很好的解決方法，而如果被一個有遠見的創業者聽到了，他會首先肯定是個很好的方法，然後為這個解決方法加上自己獨到的想法，這就好像上文故事中提到的動物身上獨特嗅覺， 讓他能識別出自己做過改進的點子。 當這樣的創業者得知關於某個新產品或新服務的很好的想法時，他們會首先通過自己的思考加以改善，然後不遺餘力地推行自己改正後的方法。 再比如，其他人提出了新的庫存管理計畫，想法本身就很好，但創業者們聽說後會做些自己認為合理的修改，讓自己的想法也參與到計畫中。 這種取人之長、為己所用」的方法，只有使用適度，才能説明創業者邁上成就傳奇的道路。 如果你還並不太適應積極地把自己的想法融入他人的想法，那麼一定的創業經驗可以彌補這種被動。 但如果你凡事都想摻和一腳，那麼不得不說太過熱情可能並不是好事，也許會讓你總是處於分心的狀態，而妨礙了自己公司的發展。 至於如何判斷自己是主動或被動的程度，可以徵求朋友意見，讓他們給出中肯的觀點。 本文選自創業指南《創業聖經：如何領導團隊有計劃地取得成功》(The Synergist: How to Lead Your Team to Predictable Success)。 書中為如何自我發展或指導他人發展成為出色的領導者提供了詳盡的解釋。
