如何構建雲工廠

人類的不斷努力似乎趕不上IT行業變革的步伐。 雖然IT的行業標準對於推動IT行業的變革功不可沒，但雲計算在推動IT行業變革上的力量也令人驚訝。 最近一些企業正在為引進虛擬化部署「舊系統」，值得強調的是，對於資料中心來說唯一不變的就是變革。 處理這一涉及到整個企業工作量託管模式的重大變革，周密的計畫是必不可少的。

為迎接這一挑戰，重要的是對雲轉型問題制定合適的框架。 這涉及到許多方面，包括雲的敏捷性、靈活性、透明度以及最終使用者的利益。 其中許多歸根到底與新的具體基礎設施需求有關;自助服務入口網站的使用承載新的應用程式或者主機瞬態的加工需求。 當成千上百現存的工作量移入雲基礎設施，敏捷性通常是有受益的經歷。 事實上，相反的情況經常出現，因為雲提出了更高標準的需求(例如，限定目錄的尺度和軟體的選擇)，實際上將現存的物理和虛擬伺服器遷移到雲模型是相當困難的。 換言之，在新工作量的擴展方面，換個角度看敏捷性就顯得遜色了。

這就是雲工廠這一概念的來源。 在工業生產過程中，工廠就是檢測生產力的縮影。 儘管採取一些努力準備加工機械，一旦要組建經營公司就要提供有效的輸入和輸出——這是大規模改造的關鍵。 通過採用共同的方法，也就是適當的設計以提供可重複的結果;組織機構能夠投入最少的時間和精力;以此實現遷移到雲計算基礎設施。

在這一概念的指導下，重要的是進一步闡述適當設計。 許多企業能夠從基層解決這類問題，使用試算表和發揮聰明人的才智進而決定行動。 這一方法帶來的問題是它很少涉及到要點——引出真正準確的答案，主要原因是問題過於複雜。 將工作量遷移到雲中與很多方面有關，例如，處理大量的歷史資料、分析伺服器上的配置資訊、遷移應用軟體;建模目標的尺寸比例和軟體堆層、執行企業和監管要求、遵守服務等級協定和資料保護規則等。 使用試算表不是很好，大致相同的方式，企業會計平臺也不宜採用試算表。 即使他們被哄騙著為這一簡單環境給出體面的答案，他們也未必生成報告滿足股東、管理人員、工程師、經營人員等。 所有這些人員需要重要且詳細決定以便確保取得成就和風險最小化。

致力於雲遷移清單的分析得出結論：一個關鍵概念將所有這些連接在一起。 這一概念就是策略，它代表基本規則包括怎樣管理工作量;它們應何去何從;應該分攤多少資源等。 沒有適當的策略;託管決定留給從業者執行遷移;沒有計劃他們是否做了正確的是。 雲基礎設施的規劃和管理沒有正確的策略猶如沒有指示就試著填寫納稅申請——太多的可變因素在得到正確的策略。