&HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/37954.html">nbsp; 在全球金融危機背景下，國內許多企業面臨著倒閉危機。 傳統企業如何利用網路開源節流？ 如何啟動網站行銷？ 近日，我們特別邀請到網路行銷資深專家呂晉做客贏客網訪談欄目，來跟大家一起分享關於傳統企業如何進行網站行銷的幾個觀點和看法。
呂 晉
傳統企業如何開始電子商務，首先我們要從傳統企業所在的環境、行銷策略、市場表現說起。
一個典型的傳統企業要麼是完整的產銷、要麼是完整的商業。 本文只對產銷形企業進行討論，譬如海爾、TCL、雲南白藥、同仁堂等。
這些企業類型，都有如下特點：
1、有生產基地。
2、產品品牌深入人心。
3、在某些品相或單品的市場表現上，非常強勢，佔有絕對市場份額。
4、有自有的銷售管道和銷售團隊。
5、銷售價格、管道價格比較剛性。 存在或多或少的竄貨行為。 （同仁堂由於是直供管道，較少出現）
這些企業或多或少的都已沾染互聯網行銷，之前海爾用獵頭獵聘一網路行銷經理，可見一斑。
但是經營一段時間後，為何業績不顯？ 這些類型的企業到底如何開展互聯網行銷呢？ 開展互聯網行銷，她們的最大障礙點在哪裡？
她們最大的問題恰巧來自于她們強大自身。 具體闡述如下：
1）電子商務部門在傳統企業內部，由於銷量原因，不受重視；
2）企業的高層在受到前沿學者或者與高人會晤後，認可此事。 公司其他上下管理人員或對此根本沒有相關概念；
3）用人不當或授權不充分。 電子商務團隊的負責人多為空降兵，空降兵對企業文化有一定的衝突。 空降兵大多來自互聯網企業，企業作風效率之上，工作關係簡單，企業用人機制絕對的能者上，庸者下。 與傳統企業企業文化會有較大碰撞。
授權不充分，難協調資源。 政策落地不到位。
4）行銷政策與傳統管道有衝突。 整合資源方面，短時間難見效果。
5）傳統企業內部對互聯網沒有概念，部門協調溝通，需要階段性培訓。 傳統企業的發展講究穩定。
錯略分析大體如上。 如何開展，待續。
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