基於社交網路 創業團隊如何瓜分體育經濟蛋糕

據美國普蘭科特研究中心的(Plunkett Research)的統計，僅僅美國的籃球(NBA)、棒球(MLB)、曲棍球(NHL)和橄欖球(NFL)四大協會每年就有240億美元入帳，體育用品的年銷售額則達到410億美元， 整個美國體育市場的年收入可能高達3000至4500億美元。 回到我們關注的科技創業領域，你應該相信一些創業公司和它們的移動應用會或多或少改變體育業。 首先推薦幾個我最近在三藩市的一個聚會上發現的值得關注的體育類的創業公司，大家或許可以看出mobile apps會讓人們消費體育的方式發生哪些變化：ThuuzThuuz是一款賽事點評應用。 使用者可以看到近期的比賽日程，放入我的最愛，並對這場比賽做出期待度的評價。 你可以根據自己的經驗告訴網友從什麼時候開始看這場比賽，或者根據網友的評價嘗試看一場比賽，你也可以推薦一場比賽給朋友。 在賽後，使用者可以對這場比賽和球隊做出點評。 這些點評也會影響到球隊的關注度。 FanduelFanduel網路賭球合法化和商業化進程中，社交化和數位化的產物。 作為范特西體育網站的Fanduel為使用者提供每位球員過往表現的資料，讓使用者組建自己的夢幻團隊並為自己球隊下注，與其他使用者進行比賽。 2012年年初至今，使用者已經從Fanduel上贏得超過5000萬美金。 BallPark Waiter在類似「超級碗」這樣為時4小時的比賽上，排隊買東西吃是件令人頭疼的事，常常因為隊伍長，漏掉精彩的瞬間。 Ball Park Waiter是一個讓你在球場也能叫外賣的應用。 在app上輸入信用卡號和座位號，工作人員就會把食物送到你面前。 BallPark Waiter的口號是：「Every Fan’s VIP Server，」即讓每個體育迷在欣賞賽事的過程中享受到VIP待遇的服務。 比起很多應用，這些圍繞著「體育經濟」的應用其實離現金流並不遠。 比如Fanduel就可以從使用者超過5000萬美元的贏注中收取一定比例的費用，而BallPark Waiter顯然也可以在每筆點外賣的交易中獲得收入。 但是人們更希望看到在體育科技領域出現Google和Facebook級別的公司。 德豐傑資本(Draper Fisher Jurvetson，DFJ)投資合夥人Warren Packard和Bullpen Capital創始人Paul Martino向我們總結了他們眼中的下一個體育相關的應用新星的制勝法寶：必須以社交網路為基礎：大部分願意花昂貴的票價去看比賽的體育迷就是為了感受良好的氣氛。 要想把體育迷留在家裡，那一定是因為能在網路上跟朋友一起看比賽，一起歡呼喝彩。 另外，社交網路也是提高使用者活躍度的關鍵。 照顧到小眾觀眾的需要：常有觀眾抱怨看不到自己喜歡的體育專案，而只能體育頻道轉播什麼看什麼。 美國的體育頻道(ESPN)是付費頻道，所以對於小眾體育迷來說，很可能交了錢也只能隔天看比賽重播。 如果在移動應用上可以即時點播各類比賽並按場次付費，那必將吸引許多小眾體育迷。 挖掘體育周邊市場：目前，各大入口網站都推出了體育競技的移動應用，讓體育迷隨時隨刻都能關注賽事。 而體育周邊市場的潛力也不容忽視，比如門票業務，餐飲業務，體育紀念品業務 。 PingWest也向Warren Packard和Paul Martino詢問了對中國體育市場的看法。 他們表示中國的體育市場和美國的市場有較大差異，美國是全民運動的國家，而中國則流行的是明星體育。 當中國人在非傳統專案中出現超級明星例如姚明、孫楊和王建民時，圍繞著他們背後的科技創新的商業價值也是不可估量的。