如何改變傳統的行銷手段來適應製冷企業的發展需求

在互聯網資訊飛速發展和電子商務叱吒風雲的現如今，傳統行銷手段已經越來越不能滿足製冷企業的發展需求，尤其是在更大範圍占得國內市場和拓展海外市場的時候，傳統的行銷方式不免捉襟見肘。 而打破傳統行銷模式，尋找到有效的新型行銷手段則成為了各大製冷企業的發展心腹之一。 網路行銷憑藉著其便捷的運作方式，低成本投入高回報率等等優點，成為了當前製冷企業高速發展的不可或缺的溝通工具。 然而，在應用網路行銷大展宏圖，説明製冷企業在更大市場佔據更多更有利的地位的時候，商家們卻不得不面對這樣一個問題，這種行銷方式會不會跟著同質化嚴重呢？

據瞭解，日前在2010中國（深圳）IT領袖峰會上，一名創業者向馬雲抱怨，淘寶目前已經從C2C擴張到B2C，並延伸至線下，整個淘寶還在持續膨脹過程中，中小創業者遇到這樣一個對手該怎麼辦。 馬雲以淘寶剛創業時為例說，多年前公司剛創立時來了雅虎、後來來了谷歌、再後來又來了Facebook，淘寶一樣的走過來了。 「如你找一個藉口因為他而活不下去，問題就出在你身上。 世界永遠不缺創新，永遠不缺的是藉口。 」 馬雲還表示，「阿裡巴巴思想是促進更多同行加入」。 眾所周知，阿裡巴巴在中國電子商務市場上一度是高端品牌的象徵，在消費者當中享有很高的聲望，其中的的發展一直受到各界參與者的巨大衝擊。 在馬雲此番話語下，我們看到了目前迎合這種市場關注的一種較為普遍的電子商務，正從四面八方彙聚而來。

早前，蘇州新亞科技借力全球製冷網（www.qqzl.cc）讓品牌行銷步入快車道，而選擇全球製冷網擴寬自身品牌的覆蓋面，這不得不稱得上妙招。 這個合作夥伴則鎖定了覆蓋中國 90%以上和海外30%以上的互聯網使用者，蘇州新亞科技，以全球製冷網為平臺搭建起其首個與消費者溝通的網上交易通道。 製冷暖通市場70%的消費集中在這批製冷暖通行業的消費群體身上，這也正是蘇州新亞科技要抓住的核心人群。 隨著雙方合作的不斷深入，相繼衍生出很多新的合作模式，傳播手段從單純的品牌廣告到植入式行銷，再到強調產品的監控體驗，架設起品牌與購買者之間的溝通橋樑，在快速提升品牌知名度的同時，讓眾多的企業求購者更加瞭解 蘇州新亞的品牌含義 ，對品牌與產品產生真正的粘性。

    很顯然，行銷方式形形色色，如何在網路行銷上發力則顯現出了製冷企業的整體能力，這不僅要消耗大量人力和精力，還極有可能消弱你在行業競爭中的優勢地位。 謀定而後動，發現可行性只是一個微小的開始，作為理智的企業家，應該更多去分析背後的不可行因素，給企業留出犯錯誤的空間和改過的機會，三思而行，有備而動。 在網路行銷風潮中保持冷靜的頭腦，才會在品牌之路上走的更遠。