如何選擇網路創業夥伴

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現在的網路創業對人的要求越來越高，而我們每個人都很難成為全能冠軍，大多都是單項或幾項的選手，於是網路創業就變成了一個集體專案，需要的是每個人充分發揮出自身的特長，最終形成一股合力，這樣才能夠在激烈地競爭當中脫穎而出。 單打獨鬥獲得成功的機會越來越渺茫，尋找志同道合的朋友，一起結伴闖蕩網路江湖，日益成為一種趨勢，那在這浩瀚的江湖中，誰才是你的最佳拍檔呢?

一、 人品。

現在很多的企業在招聘時也是把人品放在第一位的，可見這已成為人們的一種共識，為什麼人品會成為衡量一個人的首要因素呢?這個是由人品的特質決定的。 前面我已經講過，一個人品質的形成，是需要很多很多年培養的，因為這種長時間地塑造，可以說品質已經深入到人的血液之中，具有了非常穩定的特點，因此我們就可以通過人品的鑒定，從而推斷他的過去與將來。 就像是血型一樣，人品就是一個人綜合品質的鑒定，具有獨特性和穩定性。 人的能力、理想甚至性格都是會改變的，只有品質很難改變。 就像鑒別血型一樣，我們可以通過鑒定人品，來尋找我們所需要的人。

要鑒定一個人的人品，除了運用我們的經驗和判斷之外，還需要一個比較長的時間來觀察。 因為短時間內的瞭解會存在一定的片面性，只有在一段相當的時間內才會有一個較正確地判斷。 這種觀察時間是越長越好，但為了節省時間，你可以通過橫向的資訊來加于評判。 比如通過他的朋友、同事來進行瞭解，通過他發表的貼子、回貼等一系列網路活動來進行瞭解等。

二、 志向。

志向是一個人前進的動力，它就像是一個座標一樣，吸引著我們。 沒有志向的人就會沒有方向地亂走，白白消耗掉了許多的時間和精力，除非是很幸運地亂走還走對了路，但是這種可能性想想都很低。 為什麼會把志向放在第二位，因為我覺得它不僅是一個吸引著我們向它靠攏的座標，同時也是一種巨大的精神支柱或者是精神動力之源，可以讓我們克服掉這一路上的種種艱辛與挫折。 有了志向之後，我們會去為之而努力學習、全力工作，甚至是犧牲一些東西，這是一個創業者所必需具備的素質。

三、 能力。

這裡所說的能力，既包括專項的能力，也包括一個人的綜合能力。 如果是綜合能力比較強的人可作為團隊召集人，如果是專項能力比較強的可作為參與者，當然這個也不是絕對的，具體要視情況而定。 只不過綜合能力比較強的人更適合作為一個團隊的組織核心，因為他可能各方面都知道一點，但又不是很精通，可以在團隊成員之間起一個協調、平衡的作用。 作為團隊召集人，其人品、志向也很重要，人品好別人才服你，有志向才能帶領團隊向正確的方面發展。

總之，團隊應該是一個不同才能人的集合，如果你是一個綜合能力較強的創業贊助者，那你就去找那些在不同領域有特殊才能的人，比如：程式、美工、推廣等;如果你是擁有一項或幾項才能的人，就去尋找有沒有適合的團隊，加入他們一起創業。 說實話，並不是人人都能成為組織核心，要會對自己有一個正確地評估。 就現在的股份制，只要你確實做出了自己的貢獻，是會得到相應的回報的。

就像三國時期的諸葛亮，雖然有一身的政治才能，但只有加入到劉、關、張的三人團隊之後，才能發揮出自己的能力。 劉備是一個很好的領導核心，他雖然看似什麼能力都沒有，但通過自身的名望、情義和平衡之術，把關羽、張飛這兩個具有武藝專才的人員網路到團隊中，但因為團隊人員結構還不完善，所以一直沒什麼起色。 直到後來具備政治、戰略天賦的諸葛亮的加入，才組合成了一個相對完美的團隊，天下由此三分。 再後來，因為關、張、劉的相繼去世，這個團隊被瓦解，雖然武將方面還有趙雲等人，但劉備這個領導核心地離去，再加上諸葛亮對人才的吹毛求疵，導致很難再組建一個完整的團隊，最終只能是以失敗結束。 現在的網路江湖同樣也是群雄並起，要想成就一翻事業，不一定人人都要成為劉備，其實當諸葛亮、關羽、張飛、趙雲也不錯。

四、 性格。

有一句話叫：性格決定命運，氣度影響格局。 我是比較贊同的，一個人的性格和品質一樣，也是很難改變的，但每種性格又會是同時具有兩面性。 你比如我們在說一個人的性格時，可以採用兩種截然不同的詞語。 說一個人做事果斷，又可以說成遇事武斷;說一個人深思熟慮，也可以說成是猶豫不決;說一個人性格開朗，還可以說成性格隨意;說一個人不愛說話，或可以說成性格成穩...... 由此我們就可以看出，每個人所具有的性格是既有好的一面，同時也有不好的一面，關鍵是我們如何找到與我們性格互補的人來加入到團隊中，然後形成一個完美的團隊。

人們常說的，沒有完美的個人，只有完美的團隊，說的就是這個道理。 如果你作為創業召集人，那麼你的團隊成員就最好不要是同一種性格的人，因為你們會犯相同的毛病，而沒有人查覺到。 只有不同性格的人組成的團隊，才會在其它隊友犯錯時，給予提醒，或是進行討論之後，然後作出一個共同的判斷。 這樣的團隊才會避免發生大的錯誤，也就才可能走得更遠。 而作為尋找團隊的專才們，也應該瞭解每個團隊中成員性格的組成，並要把此項作為選擇的一項重要因素，因為組成團隊以後大家交流的時間會很長，如果性格上不和，會影響到以後的工作。 當然，作為創業召集人可以通過自己的協調，來彌補各個成員之間的性格不和，並能平等地對待和容納他們，這種胸懷和氣度是作為一個領導者所必須具備的。

五、 缺點。

每個人都會有缺點，我們要全面的瞭解一個人，知道其缺點是很重要的。 因為只有知道了他的缺點，才能判斷這種缺點你(或者說團隊其它人)是否能夠包容，如果不能，那他就是你不需要的人;如果能，那他就是你需要的人。 團隊，始終都是一個少數人的集合。 所以團隊成員中最好不要有不受歡迎的人存在，這樣才有利於整個團隊的團結。 如果一個團隊從內部開始就人心不合，那我想是很難做成功的。

作者：行業細分網 來源：HTTP://www.cifind.cn/

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