創業者應如何謹慎的選擇創業夥伴！

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距公司的那次「大震動」已經有將近半年的時間了，在描述整個事件之前，先要檢討一下自己：「很多人把創業的失敗歸咎于自己身邊的人，其實多數問題的根源在於 創業者自己」。 經過半年的冷靜期，今天決定寫這篇文章。 寫文章的目的不是為了宣洩什麼(希望樂蕃我能Hold得住~)，而是希望以自己的經歷向大家分享應該如何選擇創業夥伴，以及如何處理與創業夥伴之間的關係。

一. 我犯的第一個錯誤—先開公司後找人。

我的創業比較倉促，為了拿到自己的天使投資霸王硬上弓，公司開起來後才開始尋找創業夥伴。 現在看來這是我犯的第一個錯誤。 好的創業夥伴應該是在自己的工作、生活中慢慢發掘的，而不應該是公司開起來後急匆匆的從自己的名單中找人。

樂蕃經驗：創業夥伴和普通員工不同，應該在公司開設之前就確定好自己的創業夥伴，或者是在公司開啟後，在自己的員工或接觸的人中慢慢的物色。

二. 我犯的第二個錯誤—我成了家長。

話說我最終找的創業夥伴是我的高中同學，其實我當時對這個人並不是很確定，但由於急於用人，加之他當時供職于日企(當時認為他應該是個比較能吃苦的人)，還 是招他入夥。 但讓我萬萬沒有想到的是，我找來的不是一個能夠和自己互補的創業夥伴，而是一個十分沒出息，幹啥啥不行、吃啥啥沒夠的東西。 本應該攜手並進、 共同打拼的兩個人，我卻變成了他的家長。

我記得那時我每天都要提醒他努力工作，每天都要給他做思想工作，每天都要照顧他的感受，每天都要鼓 勵他，每天都要給他吃好喝好。 這還不夠，我還要在經濟上接濟他，生活上照顧他。 我突然發現我似乎變成了他的保姆。 重要的是，如果我的這些付出能夠讓他努力 也好，但到頭來他還是那樣的不爭氣，儼然把公司當成了他偷懶的溫床。 (明明說好了不宣洩的，但還是忍不住了。 話說回來，這屬於我自作自受，誰讓自己當時找了這麼個沒出息的東西)

樂蕃經驗：尋找創業夥伴一定要經過深思熟慮，確定這個人和自己有共同的價值觀，且是可以和自己互補的。 比如，「你有錢，他有技術」這就是一種互補;「 你急脾氣，他沉穩」這也是一種互補。

三. 我犯的第三個錯誤—當斷不斷。

我的這位合作夥伴似乎看出來了我的好脾氣，在接下來的一年多的時間裡，他的所作所為越來越過分，現在我經常回想這個人在公司的所作所為，覺得這個人做的醜事 可以寫成一本書了：接私活、罵客戶、打架、曠工、當凱子...。 然而那時的我卻犯了第三個錯誤，本應該立刻將他辭退的我，由於些許的感激(畢竟他在我公司 剛成立的時候從某種意義上幫了我)和種種顧慮硬是忍著性子讓他在公司裡面混跡了近兩年的時間，而且在此期間，我不但讓他做了公司的專案經理， 還允許他把自 己的一個親戚弄進了公司。

樂蕃經驗：創業夥伴的關係就好像夫妻一樣。 如果兩個人在一起確實合不來，就不應該硬撐下去，否則對雙方都是一種傷害。 如果你經過一段時間的考察發現你的創業夥伴不靠譜，應該當機立斷，勇敢的和他「分手」，否則就很有可能遇到我下面的危機。

四. 我創業以來最大的危機。

積怨是個很可怕的東西，那時的我對這個所謂的創業夥伴可謂是積怨頗深，對他的忍耐也幾乎是到了極限的程度。 他和他的親戚也開始合起夥來算計我，想方設法的給我出難題，從公司撈錢。

那時的我接了公司成立以來最大的一筆訂單，我安排他做專案經理。 但從訂單一開始我就知道這註定是個苦差事，雖然訂單不小，但是我始終擔心他沒法做好這個項 目。 所以我不得不每天關注他的專案進展，催促他趕進度;而這時的他還是一如既往的閒事不斷：每天除了和我抱怨之外，就是不停的製造麻煩。 終於，2年多的積 怨在這一天爆發了!

半年前的那個早晨，當我一如既往的打開郵箱查看郵件的時候，我收到了他的辭職申請。 本應該驚訝、憤怒的我卻出奇的冷靜， 因為他的辭職在某種程度上是我求之不得的事情;但從另外一方面，我非常恐慌，因為這個最大的訂單只做了剛剛一半，他的離職意味著專案終結，我不但會失去我 預支給團隊的幾個月工資， 而且還會面臨著對客戶的賠償，那對於我和我打拼了3年的公司而言，是毀滅性的。

面對著我創業以來最大的危機，給與我最大説明的是我的老婆，她在那個時候給了我最大的支援和鼓勵。 讓我堅信，我能挺過這一關。

樂蕃經驗：創業中的危機是無法預測的，遇到了危機自己能夠挺過去固然好，如果自己支撐不住，應該尋找自己身邊的人，讓他們幫你分擔。 也許這個時候，你能夠找到自己真正的朋友和伴侶。

五. 忍辱負重，好合好散。

危機並沒有讓我失去理智，我說服自己要理性的對待這件事。 我把他約到咖啡廳，心平氣和的瞭解事件的原委。 原來，在他辭職的幾天前，他就以請病假的名義去另外 一家公司面試，並獲得了一份不錯的Offer。 其實結果大家也能預料到了，我只能硬著頭皮給他漲了當時對我來說天價的工資。 說句實話，當時我的真的是感慨 萬千，從感情上，我對這個創業夥伴真的是不薄，但是他卻在我最關鍵的時候從背後捅了我一刀。

我當時完全可以選擇爆發，狠狠的揍這孫子一頓，但是我沒有，一是為這種人不值得，此外這也解決不了任何問題。 我選擇的是：忍辱負重，將專案結案，然後和他和平分手。

現在想想，那短時間是我創業期間最寶貴的一段經歷，那小半年的時間我每天睡不著，每天經受著「被騙、被欺負、被威脅」的屈辱，但這其實是對自己的一種歷練，這事之後，我真的覺得沒有什麼比這段時間發生的事更難應對的了。

樂蕃經驗：永遠記住，創業過程中，一切錯誤的根源其實在於你自己。 被騙、被威脅是由於自己的能力、經驗不足導致的，不要將錯誤都歸咎于別人。 此外，遇到了類似這種大危機的時候，要想辦法以最低的代價去解決問題，不要為了一時的痛快付出更大的代價。

總結

好的創業夥伴可以讓你的創業如虎添翼、順風順水;不靠譜的人反而會托你的後腿。 大家在選擇創業夥伴的時候一定要：謹慎、謹慎、再謹慎!

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