如何打造十億美元級別「新移動」創業公司

導語：美國風投公司Draper Fisher Jurveston高管布帕・穆拉爾卡（BubbaMurarka）近日在其博客上撰文，闡述了在「新移動」時代，成功打造十億美元級別創業公司的9個秘訣。

以下為文章概要：

在過去五年，我們一直處於「新移動」時代――一個無線寬頻和移動操作平臺實現絕佳的終端使用者體驗的時代。 行動裝置功能的改進速度是驚人的。 但實際上，「新移動」時代正在重塑我們所做的一切事情，以及我們做這些事情的平臺，我們仍然處於這個時代的初級階段。

自從離開Facebook以後，我常常被問到有關移動生態系統的看法，以下即是我認為「新移動」時代仍然處於最早期階段的理由：

1.功能手機向智慧手機的遷移，仍然有很長的路要走。 功能手機沒有強大的瀏覽器和應用生態系統，而智慧手機則配備觸控式螢幕，可以輕鬆上網流覽資訊。 在美國市場，智慧手機銷量只是剛剛超過功能手機，既然在發達的美國是如此，那麼智慧手機在世界其他地區的普及率就可想而知了。

2.業內人士往往都將智慧手機和平板電腦看作是「移動」設備，而非兩個不同的產品類別。 這種情況正在發生變化，我興奮地看到，有一大批公司已經確立了「平板第一」的戰略，但最好別只是喊口號，還要拿出實際行動。

3.不再只是iOS與Android兩大平臺之爭。 現在有一個問題很難回答，那就是使用者更青睞哪個版本的Android(如「姜餅」或「果凍豆」)，哪個Android廠商(如三星和亞馬遜)，及其原因。 換句話說，Android碎片化和主導地位才剛剛開始。

4.移動支付仍然是一個相當大的挑戰（M-Pesa除外）。 應用商店和運營商的收費都非常高，除了高獲利率的數位產品，其他數位產品難以採用這種支付模式。

5.在行動裝置上創作內容依舊相當棘手。 我們今天在行動裝置上消費的部分內容，都需要類似PC的內容製作功能，包括鍵盤、滑鼠和專用應用等。 Paper和Vine等產品的經驗表明，通過觸控屏創作內容，仍然具有非常大的市場需求。

6.真正的移動多工處理平臺還未發明出來。 智慧手機螢幕越來越小，也越來越適用于一次處理一款應用的操作，訪問的文檔範圍有限。 但我們已經習慣了同時使用多個視窗和應用，而通過電腦可以訪問全球的文檔系統。 新UX(使用者體驗)模式何時才能出現，以支援多工處理，特別是在平板電腦上？

7.目前尚無一個「移動原生」廣告平臺，讓發行商可以從其受眾中獲利，進而專注于打造一個更為豐富、參與度更高的體驗。 相反，創業公司現在必須將主要精力放在商業模式創新上，這個問題同樣不好解決。

8.在智慧手機生態系統，目前只有兩類付費訂閱服務贏得了使用者的青睞：一種是如Rdio和Pandora One之類的內容授權，一種是像Evernote這樣的存儲服務。 現在，還有其他能讓智慧手機使用者心甘情願付費的訂閱服務嗎？

9.雖然在移動行業，也有像Instagram和Waze這樣，被其他公司以大約10億美元收購的成功案例，但他們也由此失去了獨立性。 無論是在美國還是歐洲，「新移動」時代創業公司都必須走出車庫，成長為一家生命力旺盛的數十億美元級別的獨立企業，而這一幕已經在中國上演。