淺析：企業要怎樣做才能玩轉網路行銷

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網路的發展讓很多局限于區域的企業得到了大展拳腳的機會，可是互聯網終究是一把雙刃劍，不僅給傳統企業帶來了機遇，也帶來了一定的競爭。 傳統市場已被更多新型產業窺視，如何利用互聯網有效地改變命運和發展進步成了企業老闆一定要重視的問題。 在這樣的一種情況下，傳統企業一定要有足夠的危機意識，明確自己立足網路行銷的目的和意圖，逐步清晰自己的模式、定位以及策略規劃，與此同時還要保證執行力要貫徹到底，如此云云，企業主都必須親歷躬行， 全程參與才能掌控整個行銷過程的關鍵步驟。

意識到網路行銷的重要性

為什麼筆者這麼說呢?因為現在雖然已經有很多企業老闆意識到了行銷的重要性，也懂得需要在這塊進行一定的投入，可是人力物力財力的投資並不是整個過程的核心，企業開展網路行銷需要的是什麼，想獲得什麼，網路行銷的效果究竟如何， 這一切並沒有一個及時有效的評價機制和監管體系，因此對於企業主來說往往是在抹黑做行銷。 在這些因素之外，一些企業往往會根據自己的行銷目的和動機擅自針對行銷效果進行評估，而所參考的參數無非是來自于網路的訂單數是否有了增長，只把網上銷售額作為評價網路行銷效果的唯一指標，而忽視了其他重要的指標、 這些都是缺乏健全的績效評價機制的表現。

建立自己的推廣機制

因此企業要想將行銷過程掌握在自己手裡，就一定要首先確立自己的推廣機制，不能簡單的將一些所謂的業務外包，給錢了事，行銷的事情還是自己最瞭解自己。 培養網路行銷複合型人才、解決人才流失問題、加強激勵機制、考核機制，這些問題雖然主觀但是是一個完善行銷方案的必備土壤，從人員、資源、資訊、網站、行銷、協作、資料等各項指標全面的進行參考比對，細化自己整個方案的執行步驟， 並且表明各個步驟的重點和細點，將一些關鍵資料放到顯眼的位置上，讓企業員工可以更加輕鬆的完成指標的監管，從而將企業的行銷機制完成從量變到質變的蛻變。

擁有完善的人才培養體系

其實在很多時候，企業的行銷都需要自家人才的支援，僅靠外界的影響還遠遠不夠。 人才的培養看似長久，回報及時性不夠，但是這卻是任何企業都不能放過的細節，尤其是對於一些小型企業，本來自身行業競爭力就不夠，導致員工流動性太大，如果再不重視對相關人才的培養，提升相應的專業技能， 那麼未來的發展將會更加荊棘遍佈。 在這種角度上考慮，企業無論外部環境怎樣，都要在自身內部形成一種交流學習的氛圍，提供給大家一個平臺，讓更多的行銷部門人員通過這個平臺來建立自己的「朋友圈」，讓行銷人員每天都可以即時解決一些類似行銷的問題， 作為企業自身更要打造一套人才培養的機制，留住更多的人才。

彌補管理上的漏洞

除了機制和人才上的缺乏，很多企業在網路行銷過程中也存在管理上的漏洞和不足。 資訊化水準偏低則直接影響了網路行銷的順利進行。 舉個最簡單的例子，在一些中小型企業仍然存在三拍下結論的決策行為，即決策前拍腦袋，決策中拍胸膛，決策後拍屁股走人。 這種落後愚昧的行為對於網路行銷時效性很強的東西不僅沒有説明，反而會在一定程度上抑制其正常職能的發揮。 舊的行銷思維和舊的產品觀念一樣嚴重制約著企業在未來發展道路上的進步，因此無論是何種規格的企業，都必須在行銷過程中，樹立技術優勢，對傳統的組織形式、管理模式以及經營方式進行一個質的變革，讓網路行銷真正融入到企業運營當中去。

肅清網路行銷過程中的不穩定性

網路的安全性問題一直以來都是開展網路行銷的較大阻礙。 這不僅是因為互聯網的開放性，使得網路交易面臨著種種風險，而且因為安全事件頻發導致大家對於隱私的關注度與日俱增。 網上交易安全性其實是外部環境和企業自身共同造成的。 一方面企業為了制定有效的行銷策略，過多地獲取了使用者的個人資料，使互聯網上個人隱私遭侵犯、信用卡被盜用，電話騷擾不斷，電子信箱位址被他人利用，造成垃圾郵件堆積如山，影響了使用者正常的通信。 另一方面市場又從這些事件中賺取利潤，一來一去，就都造成了消費者對互聯網安全的不信任，進而影響到網路行銷發展策略的及時效果。 以此，若想真正實現網路行銷的價值，肅清安全性問題至關重要。

　　不客氣的說現在很多企業都未能正視網路行銷的價值，自身對於網路行銷應該歸屬哪個部門都搞不清楚，一旦管理體制和管理模式無法適應網路行銷的要求，資訊無法得到及時的回饋，那麼網路行銷就難以發揮應有的作用。 網路行銷對於中小型企業來說更像是一個翻身的機會，加快自身在這方面的建設，優化配置自己相關的資源才能真正掌握其核心，對於未來發展才有實質的説明。 文章來源：絲瓜水網HTTP://www.siguashui.org/，轉載請注明企業來源處，謝謝大家的合作。