冷漠時代SEO主管如何拉攏人心

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說這個社會冷漠那是一點不誇張。 舉個例子。 昨天下班回家坐公車。 本身是到了某某站牌，然後因為外面下著大雨所以某個乘客不知道到哪兒了，就問有沒有到某某站牌。 結果半天沒人理他。 最後我說了一句，還沒到你說的站牌。 再等一會。 相信大家遇到這樣的事情比比皆是。 而在工作中也會出現這樣冷漠的情況。 今天主要就以seo團隊來說。 不可否認有很多公司的seo團隊人員之間就比較冷漠。 而如果一個團隊就以這樣的姿態下去的話那麼勢必會解散。 這個時候就交了一個難題給seo主管了。 seo主管如何拉攏人心從而使seo團隊越發越好呢。

我的觀點如下。 第一點，既然是一個團隊，那麼光靠seo主管一個人肯定是不行的。 就算seo主管的技術再厲害可終究是一個人啊，不可能把一個團隊的事情都給做了。 那麼這個時候seo主管就應該讓每一個團隊人員認識到自己的重要性。 如何認識到自己的重要性呢。 把某一項功勞歸給于某個團隊人員，說：這個成績是你的，如果沒有你，我們這個團隊還真是運作不起來。 這不是拍馬屁而是實話實說。

第二點，在團隊人員面前不要擺架子。 擺架子的領導我也是見過的。 我覺得完全沒有必要那樣。 大家在一起就是同事。 不擺架子並不等同于你的團隊人員不服從工作任務。

第三點，把自己發現的問題及時拿出來和團隊人員一起溝通。 一起商量意見。 要尊重每個團隊人員的意見。 但是也不要因為某一個人的意見而改變了整個團隊的計畫。 開完會之後如果你實在拿不定注意，那麼你可以諮詢一下你的領導，多聽聽領導的意見。

第四點，每個星期我們取得的工作任務和取得的經濟效益每個團隊人員都有權利知道。 而有的seo主管就沒有把人員有權利知道的東西讓他們知道。 建議seo主管每個星期把上個星期取得的經濟效益和工作任務公開，這樣大家幹得就有勁了。 上班說難聽點不就是為了工資嗎。

第五點，多請團隊人員吃吃飯。 可以不週期性給同事買一些禮品啊。 我女朋友的公司就是這樣的。 他們的經理前幾天給他們每個人買了個抱枕。 你看把她高興的。 記住這不是賄賂，而是人與人打交道，培養感情的一個過程。

以上就是我對冷漠時代seo主管如何拉攏人心這個問題的見解了。 希望每個seo團隊的主管都能夠把自己的團隊人員當做是自己的兄弟。 兄弟一起共奮戰天下就能打得下來。 文章由HTTP://www.360guakao.net整理髮布在A5.謝謝